鞍钢集团公司

时光流转，岁月不居。作为“共和国钢铁工业的长子”、“中国钢铁工业的摇篮”，鞍钢伴随着共和国波澜壮阔的发展脚步，一路走来，不断成长。追昔抚今，立足当前，鞍钢依然走在钢铁行业的前列，重组后的鞍钢集团已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局。鞍钢的发展得益于社会各界多年来的大力支持，也凝聚着几代鞍钢人的智慧和汗水，值得所有鞍钢人欣慰和自豪，并为之继续努力奋斗。

唐复平

随着中国经济发展进入新常态，钢铁行业面临着前所未有的困境。但是要看到，困难时期也是钢铁企业转型升级的有利时机，鞍钢将不断积蓄内力，谋求新的发展。推进全局性战略调整。调整销售策略，对内，确立核心区域内品种价格和战略重组的主导权；对外，抢抓国家“一带一路”战略机遇，推进国际产能合作，打造新的效益增长点。调整产业结构，收缩做强钢铁主业，放权搞活非钢产业，发展壮大资源产业，促进三大产业齐头并进、协调发展，提升企业综合竞争力。调整品种结构，提高品种创效能力和附加值，增强产品市场竞争力。推进供给侧改革。加快亏损企业改革，加快三项制度改革，通过改革不断提升企业经营活力、发展动力、管理效率和全员劳动生产率。推进创新驱动发展。持续完善创新体系建设，增强科研机构市场化运营活力，提升科研项目运行效率，激发科研人员创新动力，加快推进技术创新成果的产出和转化，形成以创新为引领和支撑的发展模式。推进党的建设。充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，领导干部的表率作用，把党的政治优势转化为企业核心竞争优势。

强国必先强企。中华民族已经踏上了实现伟大复兴的历史征程，鞍钢将牢记时代所赋予的责任和使命，坚定强企理想，打造钢铁强国，全力回馈社会，充分发挥央企在推动国民经济和社会发展中的表率作用，抓住新机遇，迎接新挑战，以“五大发展理念”为引领，以“抓改革、保生存、促转型、求发展”为主线，攻坚克难，再创辉煌，努力为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！

企业发展指导思想：认真学习贯彻党的十八大以来的重要会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，承接国家“三大战略”和中央“十三五”规划，以“五大发展理念”为引领，按照“四个全面”战略布局要求，加强党对国有企业的领导作用，坚持市场和问题导向，以提升企业价值创造能力和综合竞争力为核心目标，向质量、效率、效益型发展方式转变，打胜扭亏增效和转型升级“两大战役”。

企业发展战略：鞍钢集团“十三五”将加快战略调整，以“改革、创新”为动力，以“市场布局、产业结构、产品结构”调整为抓手，以“四减四增”战略为路径，构建与新形势相适应的鞍钢调整升级新战略。

发展目标：到2020年，鞍钢集团钢铁业务和多元化业务竞争力明显提升，核心区域的兼并重组取得进展，经济增加值（EVA）明显改善，成为具有较强创新能力和国际竞争力的跨国钢铁集团。

钢铁

钢产品

为适应市场发展需要，鞍钢集团优化战略布局，推进钢铁主业转型升级。同时整合内外部资源，调整产业结构，延伸产品价值链条、构建多元发展新格局，推动公司更为稳健地运行。

在钢铁行业发展“新常态”的背景下，突出钒钛资源特色，聚焦关键技术攻关，加快技术突破和成果产业化，不断提高钒钛资源利用效率和经济性，既是形势所迫，更是发展所需。

鞍钢矿业集团掌控铁矿石资源最多、产量规模最大，具有先进的生产工艺技术、低成本运行模式，集探矿、采矿、选矿、烧结、球团生产、采选工艺研发设计、工程技术输出为一体，是具有完整产业链的冶金矿山龙头企业。

鞍钢集团整合内外部资源、大力推进钢铁主业发展的同时，围绕主业强化多元产业发展，提升企业综合竞争力。加快产业结构调整，通过持续调整各产业销售收入和利润占比，提高协调发展和抵御市场风险的能力。

人才战略

鞍钢活动

人才是企业科学发展的第一资源。按照鞍钢集团公司战略目标和总体任务要求，人才队伍建设以“规模适度、结构合理、以用为本、重点突出、创新机制”为指导方针，树立“真诚、尊重、进步、共赢”的人才发展理念，坚定不移地实施人才强企战略，以人为本，以“企业与员工同发展”为出发点，不断完善和创新人才优先发展的体制和机制，优化人才成长环境，健全人才评价体系，强化人才管理制度保证体系，为将鞍钢集团建设成为“最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团”提供坚实的人才队伍保障。

以服务鞍钢集团公司中长期发展规划为宗旨，坚持“统筹规划、重点突出、公开公平、择优录用”的人才引进原则，按照“层次合理、分类实施”的指导方针，每年有计划地引进数百名高校毕业生、各领域成熟人才到鞍钢集团工作，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

围绕打造“立足鞍钢、行业先进、引领世界钢铁工业发展的‘人才高地’”的人力资源规划目标，以“四支人才队伍”建设为重点，统筹兼顾，实施人才资源整体开发策略，制定了一系列人才开发政策措施，努力为员工提供学习和锻炼提高的平台，通过岗位交流、导师带徒、开展竞赛、选送人才进高校进修、职业导航等方式，使员工队伍素质持续得到提升。

坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，以竞争择优任用为重点，逐步建立和健全人才任用机制、激励机制、监督和考评机制，畅通各类人才晋升通道，积极营造“人尽其才、才尽其用、用尽其能”的良好环境。通过实施领导人员公开选拔、岗位竞聘、人才交流、挂职锻炼等，为各类人才搭建舞台、提供施展才华的空间。以建立健全研发岗位、采购销售岗位、工程技术岗位及高技能人才等级序列为重点，完善各类人才晋升奖励制度，积极探索有效的人才管理办法，让各类优秀人才脱颖而出。 

节能措施

合同能源管理

2016年，鞍钢集团公司主要节能指标创历史新水平，能耗指标和节能实物量指标均完成年度节能目标，节能量同比提高165%。鞍山钢铁吨钢综合能耗比2015年降低了1.19%；攀钢吨钢综合能耗比2015年降低了2.92%。

管理和技术进步

按照国家能源管理体系认证标准，在鞍钢股份、攀钢钒开展能源管理体系认证试点工作，通过国家能源管理体系认证的外部审核。

开展能效达标评审工作，评审内容包括节能组织机构、节能技术进步和节能技改、法律法规执行、能源监察等方面，评审结果纳入清洁工厂考评，促进企业节能管理体系有效运行。

合同能源管理

依据国家相关政策，推进合同能源管理项目，成立鞍钢集团节能技术服务有限公司。今年以来，推进实施合同能源管理项目共计实现节能13.5万吨标准煤，创效2.44亿元。鞍山钢铁1、4干熄焦发电项目于2015年5月投运后效果明显，超过设计指标实现了多发电1万多kwh/小时，年效益超过2000万元。攀钢集团西昌厂区光伏发电系统项目充分利用炼钢、冷轧、热轧、物流仓储等建筑物屋面安装光伏板，装机容量20MW，9月份已投入运行，11月并网，全年发电量180万kwh。

余能回收利用

余能回收利用

鞍钢集团公司加强余热余能回收利用，不断改善工艺、装备、操作技术水平。应用高炉炉顶煤气余压发电、焦炉干熄焦及余压发电、利用富余煤气为燃料的燃气蒸汽联合发电、烧结机余热发电、煤气锅炉发电，使余热余能得到有效利用，高炉炉顶煤气余压发电技术装备率达到100%。

鞍钢建设二台烧结余热蒸汽发电机组，利用烧结机环冷烟气余热，采用双压余热锅炉回收烟气余热发电，年节能5.0万吨标准煤；鞍钢鲅鱼圈钢铁基地建设二台煤气锅炉及配套2万千瓦发电机组，加强对焦炉煤气和高炉煤气的利用，基本实现煤气“零”放散。攀钢对转炉煤气、烧结机烟气余热、焦炉干熄焦余热、热风炉烟气余热、轧钢加热炉烟气等余热余能进行回收利用发电。

清洁能源利用

不断拓展钢铁行业“清洁、绿色、低碳”的发展内涵，探索“绿色钢铁”新工艺和新技术，开发利用风能用于生产用电。2011年，鞍钢鲅鱼圈钢铁基地建设4套1250千瓦风力发电机组，建成后总装机容量可达14000千瓦。鞍钢鲅鱼圈钢铁基地现已建成7台总装机容量9000千瓦风力发电机组，年发电量达1610.7万千瓦时。

节能减排优秀企业

金蜜蜂2016优秀企业社会责任报告

鞍钢集团获得第九届国际发明展览会50个奖项

亚洲品牌成长100强

中国500最具价值品牌

“十二五”企业文化建设优秀单位

四项成果获二十二届全国企业管理现代化创新成果二等奖

金蜜蜂2013优秀企业社会责任报告

2011年全球战略执行明星组织奖