田华茂
田华茂，成都银行行长，四川省本土的银行家，曾任四川省农村信用社联合社党委委员、副主任。他带领成都银行在做好本地业务，致力于服务中小型企业的同时，也不断开拓创新，实施“走出去”战略，在异地开设分行。
- 性别
- 男
- 所属行业
- 银行业
- 职务
- 行长
目录
| 不详-不详 | 成都银行 行长 |
| 不详-不详 | 四川省农村信用社联合社 党委委员、副主任 |
| 田华茂带领成都银行实施“走出去”战略，该行异地分行不断开设也为存款做了不小贡献，其重庆分行开业不到一年，就已经贡献存款将近50亿元，使得该行在2010年交出了一份亮丽的业绩。 | |
| 四川省农村信用联社副主任田华茂2008年调研时提出，目前农信社相当于全国金融‘木桶’上的‘短板’，成为整个金融系统的隐患，风险较大，因此，修补‘短板’、增强风险防范意识、抓紧改革势在必行。 |
| “信贷资产不良率是农信社面临的一大问题” | 历史包袱太重、信贷资产和非信贷资产不良率很高是目前农信社面临的一大问题。而且，目前大部分农信社的管理水平不高、风险控制能力比较低，主要表现在新增贷款劣变率比较高，大大高于商业银行的平均水平，对风险的识别、计量和转移都处于起步阶段。此外，农信社经营成本较高。农信社的服务对象较为分散，存、贷款也以小额为主，资金来源成本和运用成本都比较高，风险成本也高。 |
| “农信社改革刻不容缓” | 农信社在改革中要形成现代化的信贷管理、风险管理、人力资源管理、内控管理、财务管理，还应注意产品创新，这些都要向领先单位学习，在学习和创新中还应该结合农信社的特点，构建现代化的管理体系 |
| “银行业面临的竞争” | 作为一家地方性银行来讲，跟大型银行的业务合作也是优势互补。同业竞争与合作是有矛盾，但也是统一的。通过这种方式使大家共同发展，我觉得是金融同业应该具有的胸怀。 |
| “服务中小企业门当户对” | 中小企业是经济发展巨大推动力，它创造的产值、税收、利润还是解决就业都是一个主渠道。服务中小型企业，从商业角度来讲最符合我们的利益倾向，是门当户对的合作。 |
| “成都银行模式可普及” | 从西部整个经济环境大体相当，成都银行现有经营模式应该说完全能适应在西部任何一个地方建立机构。根据地方产业结构状况，经济发展状况，结合成都银行信贷风险偏好，我们会制订一些区域性的信贷管理政策，同时也提供一些符合当地需要的信贷产品。 |
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