彭明盛
彭明盛，英文名Samuel Palmisano（萨缪尔·帕米沙诺），1972年，彭明盛从约翰·霍普金斯大学毕业后就进入了IBM，他从销售做起，随后在IBM日本、IT服务、PC事业部和大型机部门都有过经验,现任IBM（国际商业机器有限公司）董事会主席兼CEO。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1951年07月30日
- 所学专业
- 历史学
- 国籍
- 美国
- 毕业院校
- 约翰·霍普金斯大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- IT行业
- 职务
- 董事长
目录
| 1972年-至今 | IBM 董事长 描述：彭明盛于1973年加入IBM，当时担任销售，并于1997年被选任为IBM个人系统事业部(Personal SystemsGroup)高级副总裁兼部门负责人。之后，彭明盛在1998年被擢升为IBM全球事业部(GlobalServices)高级副总裁兼部门负责人，在此期间，IBM将业务重心由纯技术转移到了外包和其他业务上。彭明盛在1999年就任企业系统事业部(EnterpriseSystems)高级副总裁兼部门负责人，并推动了企业系统事业部采取Linux操作系统。 |
| 彭明盛于2006年被选入埃克森美孚的董事会。他还是2008年美国工程师周(ational Engineers Week)的名誉主席。 | |
| 在2008年11月份的外交关系协会会议上，彭明盛发表演讲，描述了IBM的智慧星球战略。 | |
| 爱德华兹-戴明中心(W. Edwards DemingCenter)于2010年在哥伦比亚大学商学院授予了彭明盛戴明奖，表彰他领导IBM的卓越能力，以及在创建并领导IBM全球事业部中所扮演的角色。 |
| “研发不能丢下” | 科技界的进步要依靠基础科学。科技界有责任为科学进步做出贡献。但这也会带来问题，如专利、突破、社会反响等等。 基础研究不会在一个季度、一年或十年里就出来结果，有时候甚至不会出结果。在经济景况不佳的情况下，股东们要求更高回报的要求未减，但IBM拒绝削减研发预算。老沃森在大萧条期间还增加了研发。小沃森走向System/360大型机的行动在现在值350亿美元。IBM在研究上的信念将继续。但最终还是要能将研发转化成利润。 |
| “要走出过去的辉煌的羁绊。” | 在上世纪90年代初，IBM在行业消失了之后还死守着大型机业务，这造成了巨大问题。技术并不是问题所在，商业模式才是。如果商业模式健康，就很难出现这些变化。IBM当时经历了困难时期，员工数从41.2万人降到了21.4万人。如今，IBM的员工数又达到了42.6万人，利润也回复到了大型机时代的水平。关键是不要被自己的成功或技术所迷倒，去实验室寻找兴奋点。 |
| “竞争是创新很好的催化剂。” | 彭明盛表示，竞争是创新很好的催化剂，但这还不够，世界是一个由各种系统组成的复杂系统。竞争的荒野上需要更多合作，即便是和竞争对手合作。 |
| “持续改变” | 彭明盛指出，IBM的繁荣部分要归因于持续改变。IBM以制造打孔卡起家，但在这之后就做出了很多创新：大型机、微型计算机、打字机、磁盘驱动器、个人电脑等等。从一个国家发端，目前IBM在170个国家有业务。 |
| “向未来前进” | 彭明盛说，一个世纪以来，IBM基本上是在做同一件事：向未来前进。站在创新的最前线，不管有多成功，也不要用一个产品或一个商业模式定义自己。彭明盛称，时间教会IBM要平衡变化与延续。 |
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