Teenie Weenie

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Teenie Weenie在成都以“服装+咖啡”混搭转型

据联商网2015年6月11日报道，毗邻春熙路的总府路上，人行天桥连接着王府井百货与茂业百货两大商场，1000平方米的Teenie Weenie(以下简称“TW”)服装店占据着天桥东南一隅。刚进大门，Teenie Weenie cafe柜台后，两名店员笑意吟吟，橱柜里摆放着松饼、乳酪蛋糕等各式甜品，醇厚的咖啡香扑面而来。这是TW在成都的首次“混搭”转型。　　

无独有偶，“世界品牌”宝姿日前宣布将以人民币6亿元出售时装和服饰业务20%的权益，剩下的80%的权益也可能在3个月内出售。外界一度揣测，这是宝姿或将“退出时装业”的一次转型。对此，宝姿公司实际控制人陈启泰回应，出售股权是为了从H股退市，回归A股。　　

“服装+咖啡”混搭经济　　

买咖啡的占消费人数60%　　

午后的阳光照进落地窗户，与昏黄的灯光融为一体。印有小熊LOGO的棕色木质桌椅沿落地窗户一字排开，白色栅栏分割的另一边，展陈着新一季的亲子装及TW的周边产品。市民杨先生点了一杯拿铁，选了个靠窗的位置坐下。女儿马上要上小学，妻子正在为她挑选新装，杨先生有充足的时间享用一杯咖啡。邻桌，两个高中生模样的女孩正搂着维尼熊的玩偶与甜品自拍。窗外，提着购物袋的人们正经过天桥，总府路上的车川流不息。　　

继南京、杭州之后，今年5月1日，TW在成都总府店的生活体验馆开始试营业，除了齐全的产品线，还开辟了由14张桌子、56把座椅组成的咖啡区域。据了解，这是TW第一次在成都尝试“服装+咖啡”的多重业态混合经营的商业模式。由8名店员轮班专职负责咖啡相关的餐饮服务，产品包括咖啡、茶、果汁、奶昔、蛋糕、饼干等，价位与星巴克持平。　　

连日来，记者对该店营业状况进行了观察，发现工作日平均每天有四五百位市民进入该店，周末进店人数翻倍，其中青年女性占到五成以上;周末13时至20时，咖啡区域基本满座，这是店员最繁忙的时刻，等待家人购物的男士成为咖啡区域消费的主力。　　

“世界品牌”宝姿转型　　

将发展电商及更多品牌　　

服装品牌的转型绝非偶然。近日，“世界品牌”宝姿公司2014年报显示，宝姿营业额5年来首次下滑，跌幅为12.1%。在营收下滑的同时，公司的租金费用及广告与促销费用却在大幅上涨。外界分析，受营收及利润下滑及网购的兴起等影响，这是宝姿“去服装化”，进行业务转型的第一步。　　

针对宝姿将“退出时装业”的说法，宝姿公司实际控制人陈启泰日前首度回应，“集团的核心业务是时装，我们是不会退出这个行业的。所谓‘退出’只是外界对公司私有化的误读。”陈启泰说。　　

宝姿在H股市场得到的市值约31亿港元，折合约26亿人民币。而A股的时装公司市盈率可达50-60倍。“宝姿正在有计划地进行资本重组，在完成私有化后将从H股退市，逐步将宝姿中国的业务转入A股上市，我们希望制造中国本土最大的奢侈品集团。”据介绍，宝姿今年预计将会增加15-20家新店，主要集中在一线城市。还会发展电商、拓展更多品牌、推出年轻化系列等。　　

零售行业顺应市场转型　　

购物中心“去百货化”　　

此外，成都的零售行业也在进行“去百货化”的转型，向更注重体验式购物的购物中心转变，能让消费者将吃喝玩乐多种消费一站式完成。6月2日，泰国中央洋行集团旗下的尚泰百货宣布将于8月份关闭成都万象城店，这也预示着泰国最大的百货集团将全面撤出中国市场。此外，5月11日，春熙路商圈的101购物艺术中心则在未通知商家的情况下暂停营业;位于红牌楼的天虹百货也将于6月25日正式停止营业，据称业主方将打造成社区商业中心。　　

据锐理数据统计，截至2015年4月，成都购物中心总体量超过700万平方米，位居全国第一。目前成都主城区有数据可查的购物中心达71个，已开业52个，在建19个，平均每个行政区约12个。由此可见，成都零售行业竞争形式十分严峻，迫使一些项目转型。　　

这三家已经或面临闭店的百货商场都不是卖场自持物业，在一定程度上制约了商场的发展。“去百货化是购物中心发展的一个趋势，尚泰的撤出也是基于对未来零售趋势的判断。”万象城商业负责人称。　　

行业声音　　

成都服装(服饰)行业协会会长黄文章：“目前成都还没有本地服装品牌尝试多重业态混合经营的商业模式，‘服装+咖啡’根本目的在于增加客流量和顾客在店内逗留的时间，只要服装部分体量够大，咖啡部分赚不到钱也无所谓。”　　

服装+咖啡’可能是未来成都服装品牌经营模式的发展趋势，但是不会大面积兴起，因为春熙路一个面积30平方米的门店仅租金每年就要200多万元，大多数服装企业是无法负担的。”　　

专家观点　　

西南交大经济管理学院副教授、EDB中心副主任蒋玉石：“新生代们早就打破了去实体店购物的消费习惯，更倾向于网购。‘互联网+’的形态兴起，创二代们倾向于轻资产、重技术的思路，从传统行业转型升级，进行创业。”　　

“TW服装店转型‘服装+咖啡”，是一种互补式的营销策略，也加强了企业自身的产业链条。”

维格娜丝收购维尼熊后收获巨大 即将进军婴童市场

据中国投资咨询网2018年4月10日报道，高端女装品牌维格娜丝早在2016年就收购了韩国衣恋集团旗下品牌维尼熊，在当时的服装行业犹如一颗重磅炸弹，所有人都觉得维格娜丝太过冲动，然而今年维哥娜丝迎来巨大收获。

今年前三个月维格娜丝净利润将达到5930万元至6523万元，同比上年2965万元净利润增长100%至120%;扣除非净利润约6184万元至6447万元，同比增长370%至390%。

其中主品牌VGRASS的调整到位业绩回暖，以及收购品牌Teenie Weenie(维尼熊)的业绩并表带动维格娜丝净利润的翻倍增长，而这已是维格娜丝自去年营收净利实现双增后的业绩持续向好，显示品牌复苏迹象明显。

受此消息影响，今天维格娜丝股价最高拉升到23.46元/股，涨幅4.5%，为同行业涨幅最高，到收盘回落至1.56%涨幅。

维格娜丝董事长王致勤日前接受中国证券报记者专访时表示，自2017年三季度起，TEENIE WEENIE(“维尼熊”)业务企稳回升，收入和净利润均同比增长，符合公司预期。公司管理层认为，2017年商誉不存在减值。

4月3日，维格娜丝发布2018年一季度业绩预增公告，预计第一季度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加2965万元到3558万元，同比增长100%到120%。

维格娜丝在未来也即将进军婴童市场，正是看到国家二胎政策放开以后，婴童装市场急速增长。维格娜丝新推出的婴童品类，已经经过市场测试并成功开店。基于此，公司坚定看好维格娜丝未来的发展。

维格娜丝现在全国拥有1500家左右门店，经过近两年渠道优化调整，店效明显提升;传承云锦文化的“元先”品牌将云锦、刺绣等中国传统文化元素与时尚设计相互融合，定位打造兼具中国文化元素的国际知名一线奢侈品牌;所收购的韩国Teenie Weenie定位少淑女中端品牌，产品线包括女装、男装、婴童装、配饰、咖啡等，整体以不同定位的品牌覆盖多类型的消费客群，彼此优势互补，实现协同效应。

维格娜丝将要进军婴童市场的行为并不奇怪，如今的时代发现变化无常，这一策略在行业内教多品牌战略，不光是维格娜丝有这样的战略，凡是对市场敏感度高的企业都早已闻风而动!

所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。