卢文兵
他领导的“小肥羊”年收入超过50亿，直营店向全世界扩张延伸。他又成功地带领小肥羊登陆香港，成为“中国火锅第一股”。他让来自内蒙的小肥羊在寒流中跑赢了众多对手，50亿元的年收入让它坐上了民族餐饮品牌老大的位置。随着直营店的扩张，解决了数万人就业和数十万牧民的生计。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1967年
- 所学专业
- 国际经济法
- 籍贯
- 内蒙古
- 毕业院校
- 中国政法大学
- 学位
- 硕士
- 所属行业
- 食品消费行业
- 职务
- 总裁
目录
| 1989.07-1992.02 | 内蒙古财经学院 描述：留校任教 |
| 1992-1995 | 内蒙古体改委试点处 描述：期间主要负责大型企业的股份制改造与设立工作。 |
| 1995-1997 | 内蒙古证监会 描述：期间参与并策划了伊泰煤炭的B股和天然碱A股发行上市工作。 |
| 1997-2002 | 光大证券有限责任公司 投资银行三部副总经理 描述：主要从事股份制改造、股票发行工作。 |
| 2002-2004 | 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 副总裁 描述：主管投融资及股票上市，蒙牛筹备上市期间，任上市领导小组副组长。2002.，成为内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司股东。 |
| 2005-至今 | 小肥羊餐饮有限公司 总裁 描述：主持公司经营管理工作。 |
| 卢文兵属羊，自称酷爱吃羊肉，每顿饭都离不开这道菜。有意思的是，他的前东家——蒙牛集团董事长牛根生属牛，自称一辈子与牛打交道。 | |
| 与牛根生的穷苦出身不同，卢文兵则一路顺风顺水。大学毕业后，当过公务员，在工厂做过副厂长，后来从事证券金融行业，先后在内蒙古证监局、光大证券工作过。此后，卢文兵加盟蒙牛，负责投资、融资工作，是蒙牛香港上市的策划者、推动者，2002年成为蒙牛主管投融资和上市的副总裁。2004年经小肥羊公司与蒙牛公司协商，卢文兵调任小肥羊任常务副总裁，4月，卢文兵正式担任内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁。 | |
| 卢文兵加盟小肥羊的经过有点“无心插柳”。由于当时小肥羊快速扩张，实行总代理制度，结果不少不合格的加盟店出了问题，严重影响到小肥羊的品牌形象。此时，小肥羊急需外援。 | |
| 肥羊董事长张钢曾透露，他首先相中的是蒙牛另一个副总裁孙先红，力邀其加盟。在张钢第三次发出邀请后，孙先红终于亲自来到小肥羊考察，只不过与他同来的还有当时蒙牛的财务投资总监卢文兵。孙先红的用意是，想让精通财务的卢文兵看看这个企业的家底，没想到一走出小肥羊的大门，卢文兵就说：“很好，完全可以进入。” | |
| 这件事情的结果是张钢将小肥羊5%股权给了孙先红，而孙先红拿出2%给了卢文兵，两人人正式成为小肥羊的股东。 | |
| 卢文兵此前还犹豫过，蒙牛风头正劲，自己也手握可观的期权。但张钢劝他，小肥羊上市后价值也是无可估量的，那期权又怎能相提并论？张钢同时还给牛根生直接发去一封信函，点名索要卢文兵，还请政府出面说情，可谓“三顾茅庐”。为了让卢文兵放心，牛根生对卢文兵说：“你什么时候想回来了，就可以回来。” | |
| 对于加盟小肥羊的最终理由，卢文兵解释：“我个人还是比较喜欢做投资、做上市这块业务，也习惯了站在幕后。”在他看来，自己在投资领域浸淫多年，有了不少想法，也有行业判断，足以在这个领域操作得游刃有余。为小肥羊融资、上市成为卢文兵加盟的主要理由。 | |
| 除在光大证券任职时辅导多家企业上市外，卢文兵还亲身参与了蒙牛2002、2003年两次融资的全过程。 | |
| 卢文兵不负众望。2006年，3i、普凯两大海外投资机构联手投资2500万美元成为小肥羊的新股东，小肥羊也成为了中国大陆第一家引进海外私募基金的餐饮企业。总部位于伦敦的3i公司，资产总值超过120亿美元，曾参与投资分众传媒，而总部位于美国迈阿密的普凯基金在中国大陆最知名的投资项目就是无锡尚德。 | |
| 2008年6月，他成功带领小肥羊登陆香港主板，成为首个在境外上市的品牌餐饮企业，被业界誉为“中国火锅第一股”。在刚刚过去的2008年，年收入超过50亿的经营业绩，让小肥羊做到了民族餐饮品牌领头羊的位置。 | |
| 在卢文兵的带领下，小肥羊完成了从速度向高度的成功转型。小肥羊成为首个引进战略外资的中餐企业，首个以品牌形式向海外市场开放加盟的中餐企业。小肥羊的发展模式不仅影响了业界同行，也成为众多IT、物流等企业研究的案例。 | |
| 据不完全统计，小肥羊一头连着城市消费，一头连着农牧民生活，创业近10年，带动相关就业近24万人。有效地带动了草原经济发展、农牧业产业升级和城市就业。 | |
| 获得2008CCTV中国经济年度人物称号。 |
| “我个人还是比较喜欢做投资、做上市这块业务，也习惯了站在幕后。” | 对于加盟小肥羊的最终理由，卢文兵解释：“我个人还是比较喜欢做投资、做上市这块业务，也习惯了站在幕后。”在他看来，自己在投资领域经营多年，有了不少想法，也有行业判断，足以在这个领域操作得游刃有余。为小肥羊融资、上市成为卢文兵加盟的主要理由。 |
| “管好自己，是最大的管理成功。” | 从哲学的层面讲，事在人为，人是最关键的。如果把小肥羊发展的秘诀总结成一句话，那就是善待他人，管好自己。 |
| “海外做餐饮品质最重要。” | 卢文兵总结了小肥羊走出海外的几条经验：一、因为我们商标注册比较早，在世界上40个国家注册商标。二、重视品质，其实做餐饮，竞争力的好坏，有没有人吃你东西，关键是产品。三、管理化、本土化，经营本土化，总的大的模式不变。 |
| “此生注定与羊相伴” | 卢文兵属羊，自称酷爱吃羊肉，每顿饭都离不开。有意思的是，他的前东家——蒙牛集团董事长牛根生属牛，自称一辈子与牛打交道。 |
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