森马
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森马积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路，以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想，切实奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学，为员工营造良好的发展空间，做到共享利益、共创繁荣，实现企业与员工双赢的目标。强强合作是森马持续发展的强劲动力。自2002年以来先后与
“森马”寓意“森立天地，马致千里”。“森”代表众多，取“众木成林立于天地”之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展控件，使之长成栋梁之才。“马”则代表着“热情奔放，用于进取”的具有马的精神的员工团队。其标准色为草绿色，表示崇尚自然，和谐环境，追求快乐和希望。
【穿什么就是什么】
既是穿森马就是森马的谐音更是一句充满
森马商标、图形释义：
“森马”寓意“森立天地，马致千里”，“森”表示众多，取“众木成林立于天地”之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之长成栋梁之才。“马”则代表着“热情奔放，勇于进取”的具有马的精神的员工团队。其标准色为草绿色，表示崇尚自然，和谐环境，追求快乐和希望。
企业文化理念：
企业核心理念：崇德尚贤，和谐共赢。
企业宗旨：创大众服饰名牌，建森马恒久事业。
企业愿景：把森马品牌传播到世界的每一个角落，每一个消费者心中。
企业使命：创造社会财富，培育未来的成功者。
企业精神：坚韧至恒，诚信致远。
企业价值观：为企业谋求发展，为客户创造价值，为员工成就未来，为社会奉献财富。
人才观：贤者居上，员工为贵。
经营哲学：小河有水大河满。
品牌目标：打造大众服饰市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
团队精神：团队力量不败，卓越服务永恒。
企业哲学：团队力量不败，卓越服务永恒。
企业定位：“领导时尚，演绎流行”的民族休闲连锁企业。
企业使命：创造社会财富，培育未来的成功者。
企业方针：价值最大化方针——为员工创造最大的人生价值;
为顾客创造最大的消费价值;
为企业创造最大的生存价值。
经营思想：形象第一、服务第一、代理第一。
有利于企业形象的提高、有利于市场份额的提高、有利于企业与代理商双方利益的提高。
企业文化：企业个人同发展，物质精神同丰收;企业的发展就是实现员工的自身发展。
企业风尚：热情、高效、稳健、创新
企业文化名词及释义：一个核心
森马集团工会始终围绕着“企业发展”这个中心，把工作计划与集团的经营计划紧密结合，做到了三个创新：一是组织创新，成立了工会小组，将工作面延伸到子(分)公司，使下情能上达，上情能下达，构建了工会工作一体化格局;二是机制创新，工会结合企业特色，把握工会组织的工作特点和职能作用，变被动为主动，变单一管理为合力共建，同时在实施过程中进行跟踪落实，不断加强事前的计划性、事中的执行力和事后的总结性，不仅着眼于短期计划的实施，更注重于工会长远计划和作用发挥的有效性，有些做法还为集团的管理改进起到了积极的推动作用;三是内容创新，森马工会在当好员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人的角色中，不断增加服务功能，对员工进行一种主动性疏导、调理和培养，做到工作上支持、生活上关心、人格上尊重、精神上满足，很受员工的喜爱。通过这些创新，员工参与工会的积极性得到充分的提高，企业活力得到增强。
在工会成立后的几年发展实践中，集团建立了一种和谐的新型劳动关系，企业与工会与员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的关系。森马集团对企业工会各项工作的开展给予极大的关注和全方位的大力支持，力求达到这样一个氛围与境界，那就是形成“企业关爱员工，员工关心企业”的互利双赢的新型劳动关系。
为了更有效地维护和谐的企业氛围，森马集团工会广泛深入地开展了“双爱双评”活动，即：评爱企业的员工和评爱员工的董事长或总经理活动。通过“双爱双评”活动的开展，企业与员工的心更加贴近了，企业的凝聚力也提高了。在这项活动中，森马集团董事长邱光和荣幸地被浙江省总工会授予“浙江省关爱员工优秀企业家”称号，集团计划部刘小平同时被授予“浙江省热爱企业的优秀员工”称号。
森马积极地为员工办理了“七金”(
在虚拟经营模式下，为了取得竞争中的最大优势，合作双方保留自身最关键的功能，而将其他的功能通过各种形式借助外界力量进行整合弥补，以最大效率地发挥协同优势，构造强有力的战略竞争同盟。
服装加工型企业要想在新经济发展潮流中保持持续的竞争优势和市场支配地位，首先面临的是资金、设备、技术等方面的巨大投入，培育其核心技能。这不仅增加了经营管理成本，也削减了产品设计、营销和推广能力，从而不能将生产优势转化为市场优势。森马采用虚拟经营模式突破了这个发展瓶颈，通过OEM，把自己不擅长、实力不足、没有优势的其他低值部分分化出去，与他人联盟达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略。仅虚拟生产一项，就节约了2亿多元的生产基地投资和设备的购置费用。因此，可以在短时间内把资金、精力投入到附加值高、效益明显的产品设计和品牌经营上。先后与珠三角和长三角等地的70多家具有较高生产能力的大型服装加工厂建立长期合作关系，实行定牌生产，取得了良好的经济效益。在产品生产上，选择有较大规模、技术实力强的生产企业作为OEM伙伴，并通过ISO9000认证标准考核和现场派QC人员督导来保证产品质量。在销售方面，森马实行特许连锁经营方式，通过契约将特许权转让给加盟商，在“小河有水大河满”的双赢政策的前提下，加盟商则享受公司统一形象、统一价格、统一管理、统一服务、统一品质、统一货源配置、统一广告宣传的特殊需求，从而保证了公司的高质量运营。森马经过八年多的品牌运作，已由创业初期的20家连锁网点，增加至如今的1620余家，并被农业部评为“全国创名牌重点企业”，跻身中国民企“500强”和全国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业。
培育起一个在全国叫得响的品牌，运作好一个覆盖全国的特许连锁经营体系，是对一个企业实力的考验。森马等
中国森马集团本着树品牌、抢占市场、再图利益的思路，高起点、大视野、林规模的资金投放，精心塑造品牌形象组建销售网络。以“小河有水大河满”的中 国传统生存哲学使公司的利益天平大幅度向代理商倾斜，为代理商创造了一个低风险、高回报的投资良机。
我们所具备的特许经营
明确的战略发展目标
先进的信息化网络服务系统
科学的企业组织结构
良好的投资回报率
国际认证的质量管理体系
强大的产品设计队伍
敏锐的时尚触觉
完善的品牌经营管理模式
顺畅、高效的物流支援
专业的系统培训
我们对您履行的义务：
独家代理权一一有合作期限内公司授权特许专卖商在指定区域内的独家代理权。
经营指导一一提供市场分析和经营指导。
宣传策划一一提供全国性广告支持及阶段性促销方案。
提供统一形象设计 一一执行专卖“七统一”理念。
系统培训 一一店长、导购员等岗位的系统专业培训。
货品供应 一一提供适时的“森马”品牌系列产品。
如果您具备以下基本条件：
现代营销理念
良好的商誉、商德
对专卖店的经营管理能力
符合公司要求的专卖场所
协作配合精神
相当的经济实力
1.认识
2.咨询我们
3.意向交流
4.填写申请表
5.公司派员考察
6.综合评估
7.洽谈签约
8.店铺设计装修改
9.开业筹备工作
10.开业
11.后续营销支持
森马拥有有效媒介支持，与专业媒介保持长久的合作，为森马列提供媒介咨询，采购、实现森马广告在央视等媒体的全年投放。森马前后在CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV6等进行大量广告宣传报道。森马品牌的知名度飙升，逐渐成为中国服装行业的强势品牌。
森马集团总经理