傅国定

傅国定，男，汉族，1945年1月出生，大专学历，高级经济师。现任

1966年起创办定海纺织机械厂、舟山市纺织机械厂、舟山麻纺织厂、定海绢纺厂等企业。

1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长、总经理。

1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长至今。

1987年获浙江省优秀企业家，1988年起先后荣获＂全国优秀经营管理者＂、＂五一劳动奖章＂、＂全国劳动模范＂等荣誉称号。

说起企业刚起步那会儿，傅国定直摇头，在软、硬件设施都不是很完善的条件下，要使海岛工业得到发展可谓难矣，尤其是纺机事业难度更是非同一般。

傅国定

早在1978年，傅国定就有"筑巢引凤"的想法，经常奔波在宁波、上海等国内大城市，聘请有专业技能的师傅。为了适应企业发展的需求，1985年傅国定干脆自己出资办了一所三年制机械与纺织专业的技术学校，有针对性培养企业需要的人才，并派遣优秀员工到日本进行一年一期的专业技术与管理培训。全面培训的成套工程和全方位的技术配套服务，这也就是金鹰公司为何能在强手如林的竞争中脱颖而出的"秘诀"。

对于资产重组，傅国定始终坚持不搞资本游戏，恪守从企业实际出发，以高度社会责任感，实现双赢。1986年和1987年，他先后购并了舟山"七零九"工厂和舟山轧钢厂的两家国有企业，控股了国有定海毛纺厂。九十年代，用重组和购并等资本运营手段，相继把舟山羊毛衫总厂、舟山服装厂、舟山柴油机厂和舟山动力机器厂以及浙江食品机械厂招之麾下。使这些面临危机的企业起死回生，重新焕发生机。

1994年，斟酌再三的傅国定决定实施"东渐西移"战略。相继兼并和收购了中国历史上最大老牌国有绢纺重点企业：嘉兴绢纺厂和新疆伊犁毛纺织厂。

1997年一举收购的四川大型国有企业绵阳绢纺厂，他采用“花钱买机制”，“对症下猛药”的战略性改组，彻底砸了铁饭碗，实行劳动关系重新聘用制，以不到三个月时间使停产瘫痪一年有余的烂摊子全面恢复生产。

2000年，在新疆建立了两个麻原料生产基地，在很大程度上解决了麻原料长期依赖进口的问题。他说一个低成本的扩张，产出的效果可以说是非常可观的，优势互补，最终双方都得益，取得双赢的目的。"

几十年来，傅国定每天都扑在企业里，全国各地分公司的工作他都要细致的布置下去，一丝不苟，经常工作到深夜，把企业当成家，这种敬业精神深深地感染着周围的每一个人。傅国定善于探索，甘于吃苦，大公无私的企业领导人形象，是他献给企业最大的精神财富，企业领导班子务实创新，众志成城，锤炼出一种"艰苦创业、矢志奉献、追求卓越"的企业精神。