三星人寿保险
三星人寿保险成立于1957年，公司主要从事人寿保险及医疗等一些相关的服务，1999年营业收入17，574.6亿美元，增长率为13.2%;实现利润2.64亿美元，增长率为295.6%
目录
实现顾客信赖的经营
在初期稳定现场中心的经营体制后，三星生命还将扩大具有一定的资质和能力的财务咨询机构。
完善以顾客·现场为主的情报基础设施，开发出满足客户需求的商品，建立与顾客可进行24小时沟通的途径，提供最优质的服务。
为了确保企业价值的最大化，三星生命将建立所有先进金融机关所必需的最合理的财务结构。
对资产和负债进行彻底管理，创造利润，建立风险计量化和总风险管理体系。
顾客与现场第一的经营
具备通过培养财务设计师建立的综合设计保障，建立 全国
当孤独的孩子寻回灿烂的笑容，当忧伤的老婆婆露出害羞的表情，爱与关 怀就在心中萦绕。
三星生命通过实行"患难相助，共享爱心"的"Heart Plan"， 从周围的一点一滴做起，通过医疗·保育·青少年 ·老年就业等各种福利事业，为我们的社会创造健康而美好的未来。
对未来的保障，来自于三星生命
装点顾客幸福的明天。
没有昨日辛勤的劳作，就没有健康而幸福的今天;同样，为了顾客健康而幸福的明天，三星生命正全力以赴。
将个人利益与公司利益紧密结合是三星经营管理的精髓。三星集团的管理体制虽为家庭世袭，但早在李秉吉吉创造三星物产公司之始就实行了“共同出资制”和“奖惩制度”，无论是社长还是一般职员均可入股，“有功者受奖，有过者受罚”，这两项制度的实施将三星员利益与公司利益紧密相连。公司在各地分公司熟练工人和人事干部全部是当地人，这不仅减少了管理人员与工人的摩擦，而且调动了当地管理干部的工作积极性，有利于提高全体工人的劳动积极性。
三星公司将家庭式管理搬到了西方各国。公司领导亲自关心工人的婚丧嫁娶，帮助工人解决日常生活困难，通过各种方式在工人头脑中同样树起了“爱厂如家”的思想，极大地促进了劳动生产率的提高。
“管理取胜”，重调查研究，讲计划执行，推选“当地化”和“家庭化”是三星跨国经营的不变原则。
1938年，出身于地主家庭并在日本完成学业的李秉吉吉在大丘创建了“
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