方爱之

方爱之现任真格基金合伙人兼 CEO ，负责真格基金投资组合的管理及基金的整体运营。

方爱之 2011 年加入真格基金，担任合伙人兼 CEO ，到目前为止，投资了蜜芽、小红书、出门问问、Everstring、格灵深瞳、车到加油等50 多家早期公司，并担任多家公司的董事会成员。

方爱之 2004 年获得哥伦比亚大学经济学学士学位，后赴斯坦福大学攻读 MBA。她的职业生涯始于纽约摩根大通投资银行部，在加入真格基金之前，她就职于通用电气中国商务发展部，负责通用电气中国区的业务发展及兼并收购。

方爱之加入真格基金后，真格基金发布了“业内最简单清晰、最用户友好版本”的Termsheet，将原本动辄十几页的投资意向书简化到仅有一页纸，引发了创投行业的革新；2015年又发布了仅有两页纸的 SPA（投资合同），帮助创业者更简单、更高效地完成融资。

方爱之 2014 年入选《创业邦》“ 40 位 40岁 以下投资人；2015 年当选创业黑马集团”创投黑骑士“；2016 年入选福布斯在全球范围内评选的The2016Midas BrinkList，成为该榜单中唯一的中国区投资人；并于 2016 年 3 月当选世界经济论坛”全球青年领袖“。

方爱之 2015 年参与北京卫视创业类真人秀节目《我是独角兽》，与经纬中国合伙人万浩基、GGV纪源资本管理合伙人童士豪、猎豹移动联合创始人兼CEO、紫牛创业营创始人傅盛共同担任嘉宾，并在节目上果断敲定多笔投资。

投资看人，注重3C

和风险投资不同，作为专注天使轮投资的真格基金不光注重产品，更注重人和团队。

Anna 认为投资需要找到最好的人，最好的团队，因为公司发展不是一场短跑，而是像一个马拉松，是持久战，团队能力强能够长跑的才行。

在衡量团队上，Anna主要关注三点，可以总结为“3C”： chemistry， complementary 和 compromise，也就是第一要对眼，第二要互补，第三要能够互相理解，可以为了公司整体利益做让步。

这三点，Anna 不光在天使投资中应用，甚至也用在了自己身上。她和徐小平老师的合作，就是建立在以上基础之上。Anna 的个人风格和经历非常契合徐小平老师对总经理的要求，这是对眼；Anna 在做天使投资前，曾在通用电气发展并购部负责公司业务发展。再早之前，曾担任摩根大通的投资银行部分析师，对于财务和运营了解较多，比徐老师更能把控风险，通常是徐老师指导创业团队战略，Anna 负责对人事财务运营等具体事项给予帮助，这是互补；当然，也有10%-20%的时候两人对于投资的意见不一致，鉴于徐老师很多时候是会凭着他过人的直觉马上做决定，而Anna会做很多研究后根据分析做决定，两人就设定了一些小规则来平衡双方的习惯，比如不要马上做决定，过一小段时间再看，建立了检查表来用更加科学的方式决定投资等。这是两人相互让步、理解对方、包容对方的结果。

考量创业者，要用 3L

看人是一门艺术，如何将这种艺术用科学去解释，Anna 总结了“三力”：学习能力、工作经历和影响力。

在她看来，出门问问的创始人李志飞就是一位学习能力超强、工作经历丰富且具备能迅速拉起一支团队的有影响力的科学家。

跨境电商 APP “小红书”的故事也基于 Anna “三力”的判断。“小红书” CEO 毛文超原先想做的并不是跨境电商方向，他一直对旅游感兴趣。毛文超是 Anna 在斯坦福的学弟，也是斯坦福中国学生会的 leader，尽管 Anna 当时觉得他“并没有在旅行方面的经历”，但毛文超对成功的 hunger 、特别想做成一件事的激情打动了 Anna。毛文超曾经有过私募基金方面的工作经历，所以一定是一位不做则已、做便要做大做强的人。“如果我们只看领域，跨境电商火起来的时候，小红书估值已经1亿多了。”