田惠宇

田惠宇是安徽省金寨县人，1987年从

1987年7月上海财经大学基建财务与信用专业大学本科毕业；

2002年10月获哥伦比亚大学公共管理专业硕士学位；

1995年—1996年，上海建行浦东分行行长；

1998年07月—2003年07月，中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁；

2003年07月—2006年12月，上海银行副行长；

2006年12月—2007年07月，中国建设银行上海市分行副行长；

2007年07月—2007年09月，中国建设银行深圳市分行主要负责人；

2007年09月—2011年03月，中国建设银行深圳市分行行长；

2011年03月—2013年5月7日，中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长；

2013年5月9日起，成为招行执行董事候选人；

2013年5月31日起，成为招行总行党委书记、行长。

他是那种拿起电话就能找人讨论业务的人，低调随和却有个性，是思路清晰的干部。

“他在（建行）深圳搞‘5+2、白+黑’，干活很拼命、很敬业，当然业绩也是风生水起。”多位人士提到的“5+2、白+黑”，换句话说，是双休日学习制度，以及下班后开会、写报告的制度。

“他是那种雷厉风行的性格，做事情很强势。”他亦将敬业强势的处事风格和上述制度从深圳带到北京。

在执掌北京分行期间，田惠宇要求班子成员和分支机构的主要负责人周末也用一定时间进行业务学习，并将其制度化，令不少人颇感压力。

田惠宇被招行董事会认为“年富力强、教育背景良好”，“对境内外银行情况熟悉”、“富开拓精神”等。

田惠宇上任的近半年时间里，以稳健著称的招行逐渐表现出进取的野心。

据招行内部人士透露，在2013年7月的内部会议上，“田行长在会上猛轰批发(对公)条线，尤其是小企业条线。”有消息传出，田惠宇入主招行后，第一个动作就是大幅调高该行对公业务目标：此前要求的2013年批发业务存款余额、日均批发余额分别新增1300亿元、1400亿元的指标，全部都上调到2000亿。要求总行、分行、支行各级干部振奋精神、不要等、不要观望。

田惠宇在该行任职时曾分管风险条线，为人谦和。期间，他出版了《商业银行典型案例解析》，收录的194个案例，涵盖信用风险、资金风险、操作风险、法律风险、声誉风险等多类风险防控的工作方法。