黄晓光
深色的西装、整齐的领带，神采奕奕，爽朗的笑声中流露着站在新起点上的自信，他就是黄晓光。作为土生土长的上海人，首批外资法人银行总行中的第一个本地行长，美国银行中国区行政现任总裁，黄晓光与外资银行结下了不解之缘。
- 性别
- 男
- 籍贯
- 上海
- 毕业院校
- 荷兰商业大学
- 学位
- MBA
- 所属行业
- 银行业
- 职务
- 行政总裁
目录
| 1990年-1991年 | 美国庄臣公司 总经理助理 |
| 1991年-1998年 | 荷兰银行 新加坡分行负责人 |
| 1998年-2010年 | 花旗（中国）有限公司 行长 |
| 2010年-至今 | 美国银行中国区 行政总裁 |
| 深色的西装、整齐的领带，黄晓光依旧神采奕奕，爽朗的笑声中流露着站在新起点上的自信。在他的办公桌上，放着一份名为“China Growth Plan”的文件。作为美国银行中国区的新任行政总裁，黄晓光表示，美国银行将一改此前“过于稳健”的策略，未来三年在业务、人员和市场占有率上都将有一个强劲的发展，力争跻身在华外资银行“第一集团军”。 | |
| 中国是个新兴的市场，尽管有很大的风险，但是强大的经济发展势头已经有所显现。人生就是这样，要敢于承担风险，看准了就做。 1998年，黄晓光拒绝了了荷兰银行中国区总裁的挽留，再次回到了上海，加入了花旗。 | |
| 上世纪九十年代初，中国的经济发展出现了一个小高潮，上海的两座跨江大桥南浦、杨浦相继起建，荷兰银行积极投身了这股经济建设大潮，也开启了黄晓光的外资银行生涯。 |
| 美国银行在中国的重点是公司业务 | “美国银行目前的策略是在美国以外的市场暂时不做零售银行业务。在中国，公司业务是发展的重点，我们也拥有自身优势。总体来讲，美国银行对公业务分为三个方面，一是跨国公司，将我们在海外的业务关系延伸到中国；二是中国本地企业，美国银行以大型国企和民营企业为目标客户群；三是金融机构业务，即国际货币清算、金融衍生品等。” |
| 外资银行发展的三个阶段 | “从发展的角度来讲，外资银行的业务分为三个阶段，一是传统业务，主要是存贷款、现金管理、外汇买卖等，这些业务不复杂，但讲究规模和服务，需要网络支撑，主要面向跨国企业；二是，相对复杂的金融衍生品、结构性融资、出口信贷、债券业务等，这类业务比较复杂，主要与本地企业发生往来；第三就是IPO、兼并和收购，这块我们和美林有很大的合作空间。” |
| 美国银行在中国发展战略 | “金融危机后，美国银行在发达地区发展到了一定程度，收购美林使其拥有国际化市场，也使美国银行整个策略发生了变化，国际战略变得重要。新兴市场已成为各大金融机构角逐的战场，中国作为新兴市场中最大的市场之一，如何做好中国市场很重要。” |
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