市政行业企业文化研究会

促进各市政行业企业间文化的强强联合，协调创新，谋划未来，提升市政行业企业文化建设的水平；加强企业间文化的交流，完善企业文化的联动机制；研究企业文化发展的趋势，深化企业文化体制改革，提升贯彻落实的能力；为中国市政行业企业文化的建设提供经验，为推动企业文化大发展大繁荣贡献智慧。

一、加强市政行业企业文化理论和发展战略的研究，积极创新市政行业企业文化建设的载体。

二、组织进行全国市政行业企业文化的经验交流和专题研讨会等活动，每年承办一届中国市政行业企业文化发展论坛。

三、提炼企业文化内涵，落实切实可行的企业文化措施，研究市政行业企业文化的标准、准则。

四、整理编撰与企业文化研究及应用相关的书籍和论文专刊等。收集资料，传递信息，加强交流，开展组织培训。

五、开展全国性市政行业文化、体育活动，提升市政职工的精神风貌。

六、接受中国市政工程协会委托交办的其他工作。

一、秘书处

1.秘书长主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要事项；2.负责制定研究会的活动并具体组织实施和贯彻落实；3.负责研究会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告；4.负责研究会活动的筹备工作，组织起草、审定研究会工作报告、总结和其它文稿；5.解决研究会工作中重大问题。

二、综合办公室

1.负责研究会的财务、行政和总务工作，做好后勤保障工作；2.负责拟定研究会各项行政工作管理制度，并经常督促检查执行情况；3.贯彻有关财务会计的法律、制度和指示，遵守国家财政纪律；5.根据活动情况，正确、及时地编制年度和季度的财务计划，办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计期报和年报；6.完成研究会交办的其他工作。

三、组织发展部

1.适应企业改革的内在要求，强化企业文化的引领作用，促进全国市政行业企业文化的相互交流、推陈出新，提升企业核心竞争力。

2.加强企业文化人才队伍建设，密切市政行业企业之间的沟通和联系，完善市政行业企业文化的联动机制。

3.选择或挖掘企业文化建设有典型意义的企业，进行宣传推广，激发正能量，传递好声音，展示新作为。

四、理论研究部

1.开展企业文化建设经验、规律的研究，挖掘有规律性的成功经验，为推动企业改革发展提供理论依据。

2.积极探索新形势下，互联网思维企业文化建设的新路，以此推动企业的生产经营、工程管理、职工教育，全面推进现代企业文化建设的深入发展。

3.研究、制定行业企业文化的标准，增强企业文化的可行性、有效性，探索企业文化工作的新思路、新工作方式，为企业发展注入新动力。

五、文体工作部

1.有计划、有重点推进市政行业一系列文化体育活动，提升市政职工的精神风貌。组织开展全国性市政行业文化、体育活动。

2.研究新形势下市政行业文化活动，丰富企业文化的内涵，创新活动形式，推动企业文化体育工作的发展，提高市政行业职工的文体水平。

六、大成美术馆

1.探索创建适合行业企业自身发展需求、具有核心竞争力的特色企业文化，提升市政行业文化品位和社会形象。

2.积极加强行业兄弟单位的沟通交流，架起行业兄弟单位与艺术家的沟通桥梁，为企业家、艺术家、职工书画爱好者提供一个展示艺术才华和风采的平台。

3.定期举办行业协会职工书画摄影展，为职工开展书画培训、交流等活动，达到“服务行业、服务企业、服务职工”的目的。