市政行业企业文化研究会
目录
促进各市政行业企业间文化的强强联合,协调创新,谋划未来,提升市政行业企业文化建设的水平;加强企业间文化的交流,完善企业文化的联动机制;研究企业文化发展的趋势,深化企业文化体制改革,提升贯彻落实的能力;为中国市政行业企业文化的建设提供经验,为推动企业文化大发展大繁荣贡献智慧。
一、加强市政行业企业文化理论和发展战略的研究,积极创新市政行业企业文化建设的载体。
二、组织进行全国市政行业企业文化的经验交流和专题研讨会等活动,每年承办一届中国市政行业企业文化发展论坛。
三、提炼企业文化内涵,落实切实可行的企业文化措施,研究市政行业企业文化的标准、准则。
四、整理编撰与企业文化研究及应用相关的书籍和论文专刊等。收集资料,传递信息,加强交流,开展组织培训。
五、开展全国性市政行业文化、体育活动,提升市政职工的精神风貌。
六、接受中国市政工程协会委托交办的其他工作。
一、秘书处
1.秘书长主持秘书处的工作,确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要事项;2.负责制定研究会的活动并具体组织实施和贯彻落实;3.负责研究会的财务工作,并制作每个会计期间财务报告;4.负责研究会活动的筹备工作,组织起草、审定研究会工作报告、总结和其它文稿;5.解决研究会工作中重大问题。
二、综合办公室
1.负责研究会的财务、行政和总务工作,做好后勤保障工作;2.负责拟定研究会各项行政工作管理制度,并经常督促检查执行情况;3.贯彻有关财务会计的法律、制度和指示,遵守国家财政纪律;5.根据活动情况,正确、及时地编制年度和季度的财务计划,办理会计业务,按照规定的格式和期限报送会计期报和年报;6.完成研究会交办的其他工作。
三、组织发展部
1.适应企业改革的内在要求,强化企业文化的引领作用,促进全国市政行业企业文化的相互交流、推陈出新,提升企业核心竞争力。
2.加强企业文化人才队伍建设,密切市政行业企业之间的沟通和联系,完善市政行业企业文化的联动机制。
3.选择或挖掘企业文化建设有典型意义的企业,进行宣传推广,激发正能量,传递好声音,展示新作为。
四、理论研究部
1.开展企业文化建设经验、规律的研究,挖掘有规律性的成功经验,为推动企业改革发展提供理论依据。
2.积极探索新形势下,互联网思维企业文化建设的新路,以此推动企业的生产经营、工程管理、职工教育,全面推进现代企业文化建设的深入发展。
3.研究、制定行业企业文化的标准,增强企业文化的可行性、有效性,探索企业文化工作的新思路、新工作方式,为企业发展注入新动力。
五、文体工作部
1.有计划、有重点推进市政行业一系列文化体育活动,提升市政职工的精神风貌。组织开展全国性市政行业文化、体育活动。
2.研究新形势下市政行业文化活动,丰富企业文化的内涵,创新活动形式,推动企业文化体育工作的发展,提高市政行业职工的文体水平。
六、大成美术馆
1.探索创建适合行业企业自身发展需求、具有核心竞争力的特色企业文化,提升市政行业文化品位和社会形象。
2.积极加强行业兄弟单位的沟通交流,架起行业兄弟单位与艺术家的沟通桥梁,为企业家、艺术家、职工书画爱好者提供一个展示艺术才华和风采的平台。
3.定期举办行业协会职工书画摄影展,为职工开展书画培训、交流等活动,达到“服务行业、服务企业、服务职工”的目的。
附件列表
故事内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
如果您认为本故事还有待完善,请 编辑
上一篇 11·24丰城电厂施工平台倒塌事故 下一篇 凤鸣海景区