张房有
从1997年，坐上广汽集团头把交椅开始，张房有始终稳扎稳打，平稳发展到今天，几乎没有出现过大的波折。但是张房有暗中成功地做成了很多事情，带领广汽进入汽车集团前列，并获2007年CCTV中国经济年度人物。
- 性别
- 男
- 所学专业
- 工商管理
- 毕业院校
- 中央党校
- 学位
- 硕士
- 所属行业
- 汽车业
- 职务
- 董事长、党委副书记
目录
| 1974.12-1976.01 | 增城县腊圃公社宣传文化站 干事、县派驻派潭公社工作队副组长 |
| 1976.07-1976.11 | 增城县腊圃公社黄村大队 党支部副书记 |
| 1976.11-1979.04 | 广东增城县腊圃公社 党委常委、革委会副主任 |
| 1979.04-1985.03 | 广东增城县委 组织部干事、干部科科长 |
| 1985.03-1987.01 | 广东增城县委 组织部副部长 |
| 1987.01-1990.04 | 广东增城县委 常委、组织部长 |
| 1990.04-1991.11 | 广东增城县委 副书记兼组织部 |
| 1991.11-1995.08 | 广东增城县（市）委 书记 |
| 1995.08-1996.04 | 广州市政府 副秘书长 |
| 1996.04-1997.07 | 广州市政府 副秘书长兼市汽车工业办公室主任 描述：（其间：1996.12—1998.11在中科院研究生院商业经济学专业学习） |
| 1997.07-2005.06 | 广州汽车集团有限公司 董事长 |
| 1998.07-2004.12 | 广州本田汽车有限公司 董事 |
| 1998.08-2005.06 | 广州汽车集团有限公司 党委书记 |
| 2000.06-2004 | 广州汽车工业集团有限公司 董事长 描述：（其间：2002.10—2005.12在中山大学管理学院高级管理人员工商管理专业学习，获工商管理硕士学位） |
| 2004.09-2005 | 广州丰田汽车有限公司 董事长 |
| 2005.06-2007.04 | 广州汽车集团股份有限公司 董事长、党委书记 |
| 2007.04-至今 | 广州汽车集团股份有限公司 董事长、党委副书记 |
| 筹建完整意义上的广州汽车集团。 | |
| 结束与法国标致的合作关系，并为广州汽车工业重新选择国际伙伴。 | |
| 成立合资公司广州本田。 | |
| 2004年成立合资公司广汽丰田。 | |
| 2010年3月9日成立合资公司广汽菲亚特。 | |
| 2010年，广汽集团需要达到100万辆的规模，实现1500亿－2000亿的销售收入。 |
| “发展自主品牌是最终出路” | 不是简单地追求规模，有规模不一定有效益，不一定经济；反过来，我们要讲经济规模，而不是规模经济，效益是在综合判断了市场的因素，包括制造成本的基础之上去做一个分析，来形成规模，并与市场对应衔接，向同一个方向发展，这样效益才是真正的效益。我们一直在追求这个。 |
| “广汽不缺钱 上市不以融资为目的” | 从联姻长丰到牵手菲亚特，再到整体上市，广汽集团完成了一次蜕变。张房有在接受媒体采访时道出了上市的最重要原因，企业要追求更高层次的发展单靠小规模、短速快跑的形式适应不了目前的市场发展，比如收购长丰、牵手吉奥，都是为了“大广汽”的设想。他表示，经济形势好与不好，汽车业都要进行兼并重组，不同时期的兼并重组所付出的代价都是不一样的。 |
| ““享受工作，激情创业”-” | 2004 年成立的广汽丰田也导入了丰田的全球畅销车凯美瑞，开始步入高速发展时期。2007年，在张房有的带领下，广汽又毅然决定发展自主品牌轿车，当初的疑问也终于有了完美答案。 |
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