木头人

游戏一

首先划定一个起点，一个终点。一个人蒙眼，叫123，这时候其他人可以行动，要尽快到达终点，到达终点的人可以自由活动。不然，当蒙眼的人叫木头人，转过身的时候，他要看到其他人不能动，直至他再次回头蒙眼。动了，这个人就出局。有一句儿歌反映了游戏规则：“我们都是木头人，不能说，不能笑，也不能动，不能叫，我们都是木头人，看谁做得最最好！”

1、一起叫口令：“我们都是木头人，不许说话不许动，不许走路不许笑！”

2、口令完毕，立即保持静止状态，无论本来是什么姿势，都必须保持不动。

3、如果有一人先忍不住说话，或者笑，或者行动，则这个人是游戏失败者。其他人可以打他的手心惩罚，并且叫口令：“你为什么欺负我们木头人，木头人不说话！”

4、然后再开始下一轮木头人游戏。

游戏二

另外一种“木头人”的游戏是这样的，主持人宣布游戏开始，然后就会说，“甩，甩，我们都是木头人，不准讲话不准笑，不准动”，主持人说话的同时，大伙的手啊、脚啊，都必须一起甩动，话音一落，大伙都得保持话音刚落时的动作，然后像木头一样，谁都不能有任何动作。

游戏过程中，如果谁先动了，大伙就要给他一个小小的惩罚。先动的那个小伙伴，一般都会自觉接受惩罚，机灵一点的人可能会想方设法逃跑，但大伙的火眼金睛早就盯得牢牢的，基本上没办法逃脱。

逗木头人动

1、围着他转来转去，不断地张牙舞爪，还凑近他，在他身上闻来闻去。再来个急转弯，去他视线看不到的地方，发出奇怪的声音。

2、给他“挠痒痒”，嘴里还不住说着“笑！笑一个！”

3、突然蹿上来，站在他了的两边。保持不动，不说不笑，冷不丁对他做起了鬼脸游戏：扮“猪八戒”的背着个“丑媳妇”，丑媳妇把红领巾当做头巾扎在头上，身体扭呀扭的……

木头人不动

用左手握紧拳头，撑住下巴，另一只手插进口袋，为了使自己不笑，用牙齿紧紧咬住嘴唇，眼睛瞪得又大又圆，一动也不动。别人逗自己的时候，就想不能笑！尽量想些别的倒霉事，比如考试没有考好，父母是怎么责问我的，怎样虎个脸打屁股。想到这些，就笑不出来了。

让游戏者学会令行禁止，萌发规则意识。加强心理活动体验，增进孩子们之间的情感。懂得如何控制自己的情绪，或是挑动别人的情绪，增强人际关系，拉进心理距离。

“木头人”游戏，可以带给我们以下几个方面的启发： 首先，做好任何一件事情，要让每一个成员都熟悉运作规则以及要达到的目标。如果大家对规则和目标不熟悉，那么就很难形成共识和一致行动。在企业经营过程中，没有达成共识的前提下，如果出现失误，执行层不必承担责任；如果是决策失误，最有直接决定权的决策者要承担责任；如果是方向和任务指令没有准确地传达下去，则由中高层主管承担责任。

其次，在达成共识的前提下，任何人违反了规则，都要自觉接受惩罚。当事人通晓共识的前提下，他应该承担主要责任。规则面前，做到人人平等。当然，直接上司及有关职能部门也要承担用人、管理、培训和监督等方面的相应责任。

其三，如果谁要是本能地或主观地逃脱违反规则之后的惩罚，必须有人来监督和执行，确保制度的威信。从本性来讲，每个人都不愿意接受惩罚。因此，为了确保制度的威信，必须有专职的人或部门来实施惩罚，同时还要有成员的监督。

其四，在这个万花筒般的社会，必然有许多诱惑和美丽陷阱，如果你不能抵制这些，就很容易误入迷途。我们认为，出现违反制度的情况，基本是不可避免的事情。但是，我们可以通过管理、培训、教育等方式，可以最大限度地提示人们少犯错误。

其五，在企业经营过程中，有些人是恶意违反规则，有些人是非故意违反规则，有人是为了达到正当目标而违反了规则。对于不同的情况，我们需要进行区别对待。

其六，本游戏以“木头人”命名，其规则要求大家扮演不能有任何动作的木头，而不是让大家成为真正的“木头”。在这个游戏中，反而要求大家有经营思维，有克制自己和管理自己的能力，否则就不可能赢得胜利。

其七，游戏的目的，本身就是创造快乐，即使要接爱小小的惩罚，也要理解为快乐的手段，而不能把它视为痛苦和敌对。企业和个人，我们都要敢于正视惩罚的作用，惩罚只是保证我们得到长期健康和整体健康的一种必要措施，惩罚本身不是目的。

其八，做任何事情，每个人都要保持快乐的童心，不要把我们周围的人际关系搞得非常复杂。管理的目的，是为了去达成目标，而不是为了给组织成员增加痛苦指数和集体压力。企业要打造优秀雇主品牌，个人也要打造良好的职业品牌。因此，在工作中，大家的胸怀可以更开阔一点，更宽容一点。