石景山钢铁厂

位于

1958年石景山钢铁厂拟扩建成年产 140万吨铁、60万吨钢的钢铁公司。1959年兴建迁安铁矿基地，先后建成大石河、水厂等铁矿山和选矿厂及龙泉雾、密云石灰石矿,1972年实现铁矿石、石灰石全部自给。特别是选矿厂推广细筛再磨新技术,精矿品位由63%提高到68.28%，被评为全国优质产品。1959年和1972年先后建成三号、四号高炉。1978年对二号高炉进行技术改造，采用了37顶新技术。其中有无料钟炉顶、喷吹煤粉、顶燃式热风炉、自动控制、炉前冲渣、折叠式堵渣机以及消烟、消音、除尘等技术，达到国际先进水平。

1958年,开始建设中国第一座氧气顶吹转炉,于1962年10月2日炼出了第一炉钢;1964年有三座30吨氧气顶吹转炉的炼钢厂正式投产，成为中国的第一个氧气顶吹转炉炼钢厂。经技术改进后，1982年该厂的实际产量为原设计能力的2.4倍。1982年,首都钢铁公司主要设备有高炉四座、30吨氧气顶吹转炉3座，850/650毫米开坯机、300毫米小型连轧机及焊管轧机等。

1978年后，首都钢铁公司推行经济责任制，经济效益显著提高。

1958年以后，北京地方钢铁工业也发展起来，建立了北京钢厂、北京特殊钢厂等19个冶炼与加工企业。设备有高炉、电炉、真空精炼炉、电渣炉等。产品品种比较齐全，板、管、丝、带、型材都具有一定规模，包括国防、电子工业用的磁性、弹性、膨胀、双金属等精密合金材料等。1982年，这些厂共计产钢36.4万吨，钢材54.2万吨。为了适应专业化协作要求，1983年初，这19个企业全部并入首都钢铁公司。

1983年，首都钢铁公司共生产铁矿石 1268.40万吨，生铁285.73万吨，钢204.55万吨，成品钢材177.66万吨。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营

自强开放、务实创新、诚信敬业。

自强，就是要有一种不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意识；就是要有一种不甘落后、迎难而上、奋发有为的精神状态；就是要有一种敢竞争、不服输、不服气、不达目的不罢休的决心和勇气,不断挑战自我、战胜自我、超越自我。

开放，就是要跳出自我封闭、夜郎自大的狭隘圈子，以博大的胸怀融入社会、面向世界；就是要积极接受新生事物，广泛开展合作，充分利用一切可以利用的资源；就是要以虚心的态度，海纳百川，博采众长，把首钢办成学习型企业。

务实，就是要一切从实际出发，讲真话，干实事，重实效；就是要坚决克服图虚名、重形式、走过场的坏风气，做到不唯书、不唯上、只唯实。

创新，就是要敢于突破，打破常规，走别人没有走过的路；就是要改变因循守旧的思维，摆脱僵化落后的状态；就是要以超常的努力，把挑战和压力变为机遇和动力，把目标变为现实。

诚信，就是要忠诚老实，诚恳待人，以信用取信于人，对他人给予信任；就是要信守合同，平等竞争，公平交易；就是要坚决反对弄虚作假、坑蒙拐骗、假冒伪劣的不道德行为。

敬业，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，为企业发展恪尽职守，建功立业；就是要克服对事业不负责任、敷衍了事、推委扯皮的不良现象；就是要破除“不求有功、但求无过”的思想，树立开拓进取、永不满足、追求卓越的崇高境界，做到创新敢为人先、创业敢比人快。

办公室（党委办公室）、战略发展部、企业管理部（法律事务部、资产运营管理部）、组织人事部（统战部）、计划财务部、工程管理部、科技创新部（知识产权管理部）、硅钢管理部、审计部、资源开发部、外事办公室、安全环保部、宣传部（企业文化部）、监察室、工会、团委等。

一、企业使命　争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者

二、战略愿景　建钢铁精品基地，创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业

三、经营理念　落实科学发展观，走质量效益型发展道路

四、企业精神　务实创新，追求卓越

五、价值观　以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高

六、武钢人形象　严格、认真、忠诚、奉献

现已形成年产钢铁各1000万吨的综合生产能力，主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种。在激烈的市场竞争中，武钢根据国家产业政策和市场对质量、品种的要求，按照“应用一代，试制一代，探索研究一代，思考规划一代”的新产品开发方针，研制开发新产品85个系列301个新品种，形成了“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等一大批高技术含量、高附加值的精品名牌，大多数填补了国内空白。此外，武钢还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发。近年来，武钢进一步加大辅业改制力度，近30家辅助产业已经或即将从主营业务中分离出来，至此，现已初步成为以钢铁、工程技术、国际贸易为主，多种产业共同发展的大型企业集团。 实施策略

在该项目中，由于财务系统已经很成熟，并且项目周期要求很紧，充分利用我们已有的大项目的成功实践经验，要求采用各单位，各站点同时上线的策略。这就要求项目组织需要成立若干实施小组，这些实施小组按照一定的项目实施规范与标准，同时进行实施工作。

关键用户是指总部及下属分子公司各相关业务部门的业务骨干及实施维护人员组成，这部分人员要参与项目的流程整理、业务模拟、培训、数据切换、上线支持等工作，所以对这部分人员提前进行系统的概念培训很重要。在第一阶段（项目组织与计划）就对他们进行概念性的培训，可以保证在系统的后续工作中有效的进行沟通，保证工作效率与质量。

该项目涉及到约170个用户站点，系统庞大复杂，在系统的各个流程、各个单位都会有不同的需求，不同的情况，在众多的需求和方法当中，只有在系统当中贯彻标准化的体系，才能保证系统顺利，高效率的完成。同时，标准化体系为各级领导进行决策支持提供了基本的保障。