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陈义红

陈义红在经商之前,原本有机会成为专业乒乓球运动员,由于体检不符合严格的体测标准而报名参加了解放军,经历过整整5年的军营生活。自小在军营中长大,前十佳运动鞋的销售员、李宁公司的鞋类经理陈义红现在被称为中国时尚运动品牌的教父,他曾因为非常了解中国的年轻人喜欢穿什么而一手扶植起3个品牌。2007胡润百富榜第50名,中国富豪榜第三十六位。
性别
出生日期
1958年
所学专业
工商管理
毕业院校
美国林肯大学
学位
硕士
所属行业
体育用品
职务
董事长

目录

1991年-2001年 北京动向体育用品公司 董事长 描述:1991年,陈义红从国家体委下属十佳运动鞋公司辞职,加盟李宁公司,从李宁体育用品有限公司的副总经理、总经理以及行政总裁,一直做到李宁在香港上市后的执行董事。
1991年-2001年 李宁体育用品有限公司 执行董事 描述:1991年,陈义红从国家体委下属十佳运动鞋公司辞职,加盟李宁公司,从李宁体育用品有限公司的副总经理、总经理以及行政总裁,一直做到李宁在香港上市后的执行董事。

荣誉成绩

1991年,陈义红从国家体委下属十佳运动鞋公司辞职,加盟李宁公司,从李宁体育用品有限公司的副总经理、总经理以及行政总裁,一直做到李宁在香港上市后的执行董事。
2001年,因为意见分歧,陈义红一度从李宁公司辞职,但在一年后被李宁公司召回,让他组建李宁公司在北京的附属公司——北京动向。
2005年,北京动向成立,主营业务是代理意大利运动服装品牌Kappa,获得了Kappa在中国内地和澳门地区的独家特许经营权。此时,陈义红持有北京动向20%股份,李宁公司持有北京动向80%股份。由于在国际市场受到阿迪达斯、彪马、耐克等知名品牌的挤压,国内市场又被安踏等本土品牌争抢份额,Kappa的销售一直不理想,出于预防风险和战略调整的考虑,李宁公司最终决定放弃北京动向,将其持有的80%股权出售给陈义红。此后,北京动向更名为中国动向,陈义红彻底终结与李宁公司长达15年的关系。
2006年,中国动向引入摩根士丹利作为战略投资者,之后花费3亿元买断Kappa中国大陆地区和澳门地区品牌所有权及永久经营权。
2007年,中国动向在香港上市,当日总市值达到7亿港元,远远超过李宁。陈义红看准运动品牌市场上缺少时尚元素的空白点,在Kappa服饰中嵌入时尚潮流风,他因此被称为“时尚运动品牌教父”。
2008年4月底,陈义红收购了拥有Kappa在日本所有与经营权的Phenix公司,因此还获得了Phenix公司旗下的Phenix品牌及Phenix公司的体育服装设计团队,而Phenix品牌的滑雪及运动服装在日本对应市场的占有率排第一位。


精彩语录

“投资不能变成拔苗助长” “2010云锋基金(江苏)论坛暨苏商投资年会”于2010年12月17-18日在江苏南京举行。本届年会以“分享、开放和共同成长”为主题。动向集团董事长陈义红在论坛上表示, 中国的人口红利使我们在管理上不用特别规范的情况下也创造出来一些优秀的企业,可能造成拔苗助长,即企业规模非常大,但是根基薄弱,我们应当思考怎么样来使用资本市场来扩大自己的企业规模。
“国美陈黄之争没有对与错” 2010年12月,“第九届中国企业领袖年会”在北京召开,本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议,图为中国动向(集团)有限公司董事局主席陈义红参加论坛。陈义红称,至于说到黄光裕和陈晓究竟谁对呢?我个人来讲真的是没有对与错的问题,我也同意徐总讲的,实际上他们的出发点都是希望这个企业好,都愿意把自己的企业价值最大化,有时候经理人和创始人肯定有冲突,包括我和李宁,我在经营公司的时候也曾经和他发生过冲突,但是有一点,大家要看这种冲突的出发点,就是本质上的,比如说一个人的人品是不是对的,以此来衡量大家的观点,如果说出发点都是对的,我们有话说“条条大路通罗马”不一定今天的业绩就代表明天的业绩,观点不一样我们无法来评价谁对谁错。
“不做机会主义者” 有些人认为我们是家保守的公司,在中国增长最快的市场,让60亿人民币趴在账上,为什么不让它去赚更多的钱,更快的钱?但别忘了,过去8年我们的主业平均保持90%、100%的增长速度,这正是因为我们专注,我们不熟不做,不擅长不做,我们不想让自己变成机会主义者。

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