恒大集团有限公司

恒大集团有限公司

恒大集团是以民生地产为基础，

从第一个项目奠基到全国200多个城市600多个项目的全面拓展，恒大始终秉持质量树品牌，诚信立伟业的企业宗旨，滚动开发，高效运作，通过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌+多元”三大战略阶段形成了企业强大的竞争力。在二十年的发展历程中，恒大先后制定出七个三年计划，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

恒大集团有限公司

1996-1999

艰苦创业 高速发展第一个三年计划

1996年，恒大在广州成立。公司从零开始，在亚洲金融风暴中逆市出击，凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机，1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时抢购一空，实现销售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗，1999年恒大从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。

苦练内功 夯实基础第二个三年计划

从2000年开始，公司进一步夯实发展基础，着力于整合资源、规范流程、提升管理，陆续开发“金碧”系列精品楼盘，企业品牌和实力突飞猛进，位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。

二次创业 跨越发展第三个三年计划

2003年开始，公司实施紧密型集团化管理模式，采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月，公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林，开始实施精品战略，不断实现产品升级换代。到2005年底，公司实现跨越发展，为全国拓展奠定了坚实基础。

拓展全国 迈向国际第四个三年计划

2006年开始，公司布局全国，从

恒大集团有限公司

质量树品牌、诚信立伟业

质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌的忠诚度。在实现企业战略目标进程中，公司内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

诚信立伟业

诚信是企业发展的保证。公司以诚信为核心，将诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节，打造“百年恒大”。

艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

恒大精神是全体恒大人的思想成果和精神力量，并在企业发展过程中不断完善和升华，有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力，与企业同呼吸共命运，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。

集中体现为员工勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是公司实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。

集中体现为员工的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。

集中体现为员工勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。

集中体现为员工光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的制胜法宝。

精心策划、狠抓落实、办事高效

恒大作风是公司高速发展的秘诀所在，超一流的企业作风锻造了一支敢于拼搏、善打硬仗的“恒大铁军”。

凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

细节决定成败。要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，做到“目标明确、节点清晰、细节严谨”，扎实、迅速落实。

恒大二十多年历经三大战略发展阶段，形成了科学、前瞻、有效的发展模式，不断创造跨越式发展奇迹，为服务普通百姓和经济社会发展做出了贡献。

1996年6月26日，公司在广州成立，为了从广州2000多家

规模战略

“规模最大”是恒大发展战略的根基。2006年之前，公司扎根广东，迅速做大规模；2006年开始，公司拓展全国，高速增长，跨越发展。对比2006年与2016年数据，公司销售额、现金余额、纳税总额、总资产等多项主要经济指标都实现了150-220倍的增长，进入城市、项目数量、员工人数等实现了30-60倍的增长，创造了企业发展的世界奇迹。

品牌战略

“品牌最响”是恒大发展战略的核心。公司持续实施精品战略，制定了项目规划设计、工程施工、园林配套、装修及材料设备等6000多条“精品工程标准”，与国内外800多家上下游龙头企业建立了稳固的战略联盟，成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企，屡创销售奇迹。公司以前瞻性的品牌战略、科学高效的品牌运营，塑造了享誉中外的品牌形象。2016年，恒大品牌价值392.6亿元，连续七年荣获中国房企品牌价值第一名。

人才战略

“团队最优”是恒大发展战略的保证。公司创立之初即明确队伍建设标准，建立高标准的人才引入及培养机制，95%以上员工具有大学本科及以上学历。同时，公司充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，不断优化人才结构，打造了一支优秀的领导团队及高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大稳健快速发展的强有力保障。

管理战略

公司创立独特的目标计划管理体系，把计划管理和目标管理合二为一，成为恒大跨越发展的制胜法宝。公司实施紧密型集团化管理模式，在上马项目、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售及交楼方面由集团直接把控，地区公司严格执行，实现成本控制和质量管控双效合一，确保了恒大健康高速增长。

文化战略

公司在成立之初即确立“质量树品牌，诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，一直延续至今。同时，建立与时俱进的激励机制和约束机制，重奖重罚、从严管理，对于保证公司健康发展、树立良好企业文化，起到非常重要的作用。

国际化战略

2006年，公司开始实施国际化战略，通过引入淡马锡、德意志银行、美林银行等国际投资者，为公司高速发展提供充足的资金支持。 2009年，公司在香港成功上市，成为迈向国际的重要里程碑。随后在国际资本市场引入巨额资金投入国内建设。2013年起，公司不断深化与

恒大地产集团是世界500强恒大集团的产业旗舰，综合实力行业第一。2016年实现销售额3734亿，销售面积4469万平方米，核心业务利润208亿元。

公司成立以来，秉承“民生地产”理念，现已在

公司创立以来，持续承担社会责任，累计为民生、

国以才立，业以才兴。人才是企业发展的根本，是推动企业跨越式发展的第一生产力。恒大重视团队建设，多渠道引进人才、高效机制培养人才、广阔平台晋升人才，为企业在激烈竞争中立于不败之地提供强有力的保障。

在引进人才方面，恒大建立高标准、适度超前的人才引入机制，开辟校园招聘、社会招聘、海外引进等渠道，广纳贤才，严格筛选，大浪淘金。

在培训人才方面，恒大建立了全方位、系统化的培训体系，以文化融入为关键，以计划管理为核心，以在实战中提升员工能力水平为落脚点，培养了一批又一批努力拼搏、开拓进取的恒大人。

在晋升人才方面，恒大的高速、多元化发展，为每一个恒大人提供了广阔的发展空间和晋升平台。员工的主观能动性得到了最大限度地发挥，内在潜力得到了最大程度地挖掘，公司内部也因此形成了良好的激励氛围。

养士尊贤，俊杰在位，则有庆。远大的企业目标、先进的管理体系、科学的激励机制，铸就了一支高学历、高素质的恒大铁军。恒大目前拥有员工10万多人，95%以上工程技术及管理人员为大学本科及以上学历，管理团队平均房地产开发管理经验22年以上，其中教授1人，博士生导师1人，博士3人，硕士11人。恒大人崇高的理想、坚定的价值观和一往无前的执行力，形成了高效跟进的企业文化、戮力同心的工作氛围、超越完美的价值体系，成为公司屡创奇迹的强大推动力。

中国房地产企业10强（连续7年）

中国房地产品牌价值10强（连续5年）

中国房地产项目品牌第一名

中国房地产领先企业第二名

中国城市运营商10强

中国十佳品牌开发商

中国蓝筹地产（连续4年）

中华慈善奖（连续3年）

中国最佳企业公民

中国最具社会责任感企业

2018年1月4日，恒大发布公告，2017年全年实现合约销售额5009.6亿，同比增34.2%，超额完成4500亿年度目标。全年累计合约销售面积5029.9万平方米。公告还表示，恒大2018年销售目标为5500亿。

此外，根据克而瑞日前发布的权益销售榜，恒大全年累计权益销售额达4880.2亿，继续保持全国首位。

2018年3月8日，中国恒大发布正面盈利预告，公司2017年利润预期实现大幅增长，其中股东应分配利润预期为2016年的4至5倍，核心业务净利润预期为2016年的2倍左右。

广州恒大淘宝足球俱乐部（Guangzhou Evergrande Taobao Football Club）是中国广州的一所职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛。之前主场为越秀山体育场,2011赛季启用广州天河体育场作为主场至今。

广州恒大前身是成立于1977年的广州市足球运动队。1993年，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。

截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。在国际赛场，2012年首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚足联冠军联赛(亚冠)冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军。2013年获亚足联最佳俱乐部奖。

2014年6月5日，阿里巴巴集团以12亿人民币购买俱乐部50%的股份。2014年7月4日广州恒大足球俱乐部有限公司正式更名为：广州恒大淘宝足球俱乐部有限公司。