李宗炜
随着英利绿色能源控股有限公司（以下简称“英利”）2007年在美国证券交易所的成功上市，李宗炜这个名字逐渐进入公众视野。作为“70后”，李宗炜看上去比实际年龄更年轻，但他的职业阅历却已经非常丰富，他的职业生涯始于1994年中国国际信托投资公司的证券、期货工作。曾任普华永道会计师事务所上海分公司及纽约分公司高级审计经理。现任英利执行董事、首席财务官。具有国际化的视野、专业化知识的储备、丰富的投融资经验、敏锐的商业洞察力。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1960年
- 所学专业
- 工商管理
- 籍贯
- 上海
- 民族
- 汉族
- 毕业院校
- 美国华盛顿大学奥林商学院
- 学位
- 硕士
- 所属行业
- 能源业
- 职务
- 首席财务官
目录
| 2007年08月-至今 | 英利绿色能源控股有限公司 首席财务官 描述：李宗炜高度重视战略型新兴产品结构和内部产业链的重组整合与优化调整，通过优化财务资源配置，不断推动公司效率和效益的提高。在积极探索产融结合、资本运作、充分发挥境内外融资管控平台作用的过程中，为公司发展提供了充足的低成本资金保障，优化了资本结构。经过李宗炜及其工作团队的不懈努力，中国英利逐步确立了战略管控模式下的全面预算管理，以建立“战略规划—全面预算—运营监控—业绩评价”的中国英利化财务管控链条为目标，实现价值收益最大化。目前，英利集团已经将公司战略规划、年度重点工作任务、预算和经营业绩考核有机融合，有效促进了战略规划的落实和年度经营业绩目标的实现。 |
| 2007年为英利上市立下汗马功劳。 | |
| 自2009年金融危机爆发以来，李宗炜更加注重公司内部流程的规范及制度管理，李宗炜在公司内部倡导“全面精细化管理”，并带领同事进行了加强内部审计、控制成本、建立全面预算组织体系等一系列的改革，使公司凸显出了良好的成本优势，成为行业内最低成本并保持了较高的投资回报率的唯一一家光伏企业，为英利在全球的快速发展奠定了基础。 | |
| 2009年，李宗炜在全公司内部成立了四个专门财务分析小组，成本分析小组、销售费用分析小组、税务筹划分析小组和财务报表分析小组，设立专人负责，明确各自重点分析、研究内容，充分发挥广大财务人员的积极性和创造性。 |
| 财务国际化对公司决策至关重要 | 改革开放30年以来，中国民营企业、国营企业的势力越来越壮大、越来越向国际化迈进的过程中，我们的企业管理也就被推到了一个国际的舞台上，必须和国际接轨，你的各项职能必须国际化、科学化。这样出来一个问题，企业怎么健康发展，怎么落实胡总书记说的科学发展，谁在公司中，哪个部门有这个能力或者有这个信息给公司最高决策者提供决策的依据呢？我觉得财务肯定是中间最关键的一部分。 |
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