白树华

现任中国第二重型机械集团公司核电容器厂铆焊工段电焊一班架长。

2017年5月27日，在四川省第十一次党代表大会选举为四川省出席党的十九大代表。

白树华每天的工作从交接班开始，不到八点，就早早来到班组，和三班的同志进行工作交接，生产进度、设备运行状况、出现的问题一一交代清楚，作为架长的他，结合当天的生产任务，根据每个人的技术能力，身体状态分配好工作，他也换好工作服，戴好安全帽下现场去了。到了现场他先到每个工位上巡视一遍，看看有没有什么问题需要解决，然后开始一天的焊接任务。

白树华所在的核电容器厂铆焊工段电焊一班，主要负责大型压力容器产品筒体主焊缝的窄间隙焊接工作。作为班组的质量员，他积极参与到班组的质量提升工作中，坚持班前会“预先分析，提前控制，注重过程，严格结果”的思路来保证推进班组的焊接质量。尤其是下半年的裙座焊接质量提升明显，焊接的久利项目13条主焊缝全部一次性探伤合格，在该项目中使班组的焊接质量达到了零缺陷。在制造厂质量员工作评比中获得了一等奖。同时他也积极鼓励和带领班组青年参与生产作业的创新，总结窄间隙焊接的经验和生产中的难点。运用学习的理论知识总结了核电生产中的难点，获得了三项核电生产作业创新奖励和两项容器生产作业的创新。2012年，白树华全年完成工时6200多小时，名列班组第一。

在克劳斯炉项目生产进入最后收尾阶段时，由于结构复杂，内部三千多个保温钉布满整个筒体内部，只容得下一只脚通过，大家都望而兴叹：这怎么干啊？作为架长，白树华没有退缩，拉起焊把进入到了筒体内部，小心翼翼地行走在筒体里，保温钉刺痛了双脚，他咬咬牙还是挨个检查着每一个钉子是否焊接。产品最终交检时，工序繁多，需要各工种协同作战，各个点的检查焊补工作极其费时、麻烦。为了产品按期出产，给下个工种操作赢得时间，连续两天的收尾工作中，他都细心的进行每个焊接点的自检。不知觉中已到了中午吃饭时间，同事们都喊他去打饭了，可他们打完饭还不见人来，就打电话开玩笑说：“你在减肥哈”?白树华解释：“打磨没有时间了，我再有一会就能补焊完了，他们好接着打磨，先帮我打下饭”。就这样他又接着一个又一个点进行检查。当干完的时候已经一点半了，端起已经凉了的饭吃完又投入到下午的工作中去了。

钦州项目的生产是班组下半年的重点产品，进入到最后E1焊接后，采用TOFD探伤发现了几处缺陷，他参与了焊缝的返修，从二班开始采用碳弧气刨返修找缺陷，缺陷很小，极难找到。三班的同志以来接班，喊他下班，他跟同事说：“我不走，非找到缺陷不可”。直到凌晨三点多，找到了问题，确定了返修的方法，他才拖着疲惫的身躯回家休息，最终焊缝提前一天一次性返修合格。生产中带架作业，他特别注重过程中的方法控制，做好每一个细节工作，为下个班次生产做好铺垫。在R1911003.001钦州项目的生产中，上封头组对后，内部进行过渡层和耐蚀层的堆焊时。他第一个从仅800毫米的人孔爬入封闭的容器内部。特别是过渡层的堆焊时，筒体内部温度高，环境恶劣的情况下，坚持完成了生产。规划好焊接顺序，组织好分道次序，强调盖面前的找平状态，在整个恶劣的操作环境中的过程得到了有效控制，堆焊表面质量和性能检测全部一次合格。

在实践生产中白树华不断总结经验教训，严把质量关，努力提高焊缝的一次合格率。在参与主焊缝焊接时，他每次都要做大量细致周密的准备工作，预先把焊接过程中的每一个小细节都考虑到位，是他严谨的工作作风。如对筒体的加热，通过不断实践，最终采用里外加火的方式，外面采用双根排管，里面采用双根烧嘴的方法加热，既可以使筒体受热均匀，又可以缩短预热时间。在参加扬子石化项目生产的几个月里，白树华带头奋战在高温的容器上，尤其是5、6月份，班组生产作业点多，任务急，他带头进行大倒班作业，星期天、节假日加班加点，放弃了所有休息时间。在关键工序生产节点上他更是坚持连续操作，把握好关键点，焊接的扬子石化加氢裂化反应器裙座过渡段E1焊缝时，他大倒班夜班，一个人从晚上八点一直干到天亮，以顽强的毅力坚持连续操作八个小时，克服了身体极限，最终使此类焊缝第一次完全一次性探伤合格。

“干一行，爱一行”，不断的总结学习是他的人生基调。在做好生产工作的同时，白树华坚持自觉地学习焊接技术及相关知识。经常和班组同事进行技术交流，向经验丰富的学习取经。申报的两项容器作业创新都获得了集团公司创新五等奖励，作为一名参与公司首台核电产品焊接的操作者，他总结了经验技术，作为主研人员申报的三项作业创新分别获得了集团公司创新三等、四等、五等奖励。为了更加丰富自己的知识面，他报考了成人高考并通过了考试成为西南科技大学的一名夜大学生，使自己的知识面有了更大的提高。

2012年度中国第二重型机械集团公司劳动模范。

四川省优秀共产党员。