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王永庆

在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。

荣誉成绩

1954年创办台湾岛上第一家塑胶公司:他和商人赵廷箴合作,筹措了50万美元的资金,创办了台湾岛上第一家塑胶公司。

1955年成立了南亚塑胶工厂:随着产品价格的降低,销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利!从那以后,王永庆塑胶粉的产量持续上升,从最初的年产1200吨,发展到现在100万吨,使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。

2008年以后的台塑集团后王永庆时代:王永庆的逝世,揭开了王永庆的真实身家,高达3300亿新台币,折合102亿美元。在王永庆的身前布置下,台塑将在王家遗产纷争结束后,以家族集团的形式面世,也将结束自王永庆逝世后,王家始终未出现在富豪榜榜单的尴尬局面。

“一勤天下无难事”	所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”	王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”
“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”	身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”

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1932年-1942年	米店学徒描述：利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。
1957年-2006年	台塑集团创办人描述：2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。