雷富礼
2000年6月出任宝洁公司CEO，2002年成为宝洁集团董事长。曾以三年时间让宝洁由衰而盛。经过这个以生产洗涤用品闻名的企业中23年的浸泡，他从一个品牌助理升到了常务副总裁。在提倡内部人提拔而绝少用“空降兵”的宝洁，他的升迁显得顺理成章。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1947年06月13日
- 国籍
- 美国
- 毕业院校
- 哈佛商学院
- 学位
- MBA
- 所属行业
- 零售业
- 职务
- CEO
目录
| 1977-2000 | 宝洁公司 香皂和洗涤分部、亚洲分部、北美分部的领导工作 |
| 2000.06-2010.01 | 宝洁公司 CEO |
| 2000年6月，雷夫利在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开始领导分布在70个国家的11万名宝洁员工。 | |
| 雷夫利的前任杜克·贾格尔来自荷兰，在任一年零五个月，为宝洁“寿命”最短的CEO。他的一系列激进计划都以彻底失败告终。宝洁公司两财年的每股收益率只有5%，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。 | |
| 上任后，雷夫利就在各个分部推广他的品牌战略，要求所有部门经理集中精力销售如汰渍、佳洁士等成功品牌的产品，而研发新品牌的工作被勒令暂缓或停止。雷夫利的品牌回归战略很快就得到了市场的认可。在其上任后的3年间，宝洁公司的股价上涨了58%。 | |
| 先是前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半，后又砍掉了9600个工作岗位并一度想把这一数字扩大到 | |
| 在人员提拔方面，雷夫利也有过人之举，他安排大量女性员工进入管理高层，还跳过了78位资深经理而越级提拔42岁的德珀拉-亨勒塔出任北美幼儿呵护产品分部的负责人。 | |
| 宝洁的知名品牌几乎全部为自行研发，雷夫利上任后，他将比重升高到20%，并表示要将这一数字提高到50%。 | |
| 大举收购其他公司的知名品牌产品，如“伊卡璐”、“威娜”。此外，雷夫利将很多工作转包给其他企业，使宝洁加强了与其他公司的合作。 |
| 《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》 | 作者：雷富礼 出版社：机械工业出版社 出版时间：2009年1月 |
| “到处都有发明家，我们在车库里找到发明的可能性和在实验室里一样大。” | “到处都有发明家，我们在车库里找到发明的可能性和在实验室里一样大。”鉴于发明是“如此困难的一项工作”，而且创新的速度已经是十年前的两倍，为什么不在整个人才库里寻求创意和技术呢？虽然这点有悖于宝洁公司长期以来奉行的“一切答案尽归我掌握”的工作原则。 |
| “只有CEO才能做的事” | 界定并阐释外部的重大意义。哪些外部利益相关者最为重要?哪些结果对公司最有意义?这些问题唯有CEO能解答，因为只有CEO能统观全局。 |
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