林龙安

从1988年毕业至今，如今的林龙安已成为福建本地的一位名人——厦门禹洲集团股份有限公司总裁。1994年，林龙安克服重重困难，创建了厦门禹洲集团股份有限公司，在改革开放浪潮下，他以敏锐的洞察力将目光锁定于厦门的房地产行业。歌德曾经说过：“决定人的一生，以及整个命运的系统的，在那一瞬间”。这句话恰好解释了林龙安和禹洲的不解情缘。

林龙安

1994年，厦门本土上已经出现数家有一定规模的房地产公司。林龙安凭借过人的胆识，在公司建立初始，便表明态度和立场：“禹洲起步虽晚，但起点要高”。他从起步晚的劣势中看到了起点高的有利条件，清醒地给公司指出了一条优生之路，创造出禹洲独有的企业文化和内涵。他说，“不断提高素质”是企业家成功的秘诀。

林龙安表示：2004年起，禹洲开始扩张，林龙安决定相继进入上海、合肥等城市。凭借长期稳定的现金流，度过2008年席卷全球的金融风暴，禹洲地产股份有限公司于2009年在港交所上市。

林龙安表示：2013年，禹洲首进百亿俱乐部。

林龙安充满信心说，“2020年有望达到1200亿。

这里的“素质”包含两个方面：一是为众多业主提供优质楼盘，呈现给客户的是禹洲团队所打造出的精品；二是企业文化的构建和员工的素质密不可分，为集团众多员工提供就业，深造的机会，帮助企业员工规划个人职业生涯，力争企业员工各尽其力，最大限度地发挥个人潜力，为企业的发展贡献力量。

资本化是做强做大的必行之路

林龙安

纵观今年的全国土地市场，“地王现象”再度出现在公众眼前。而其中，大型企业以及有上市背景的房企频频天价拿地，无疑更成为人们关注的焦点。部分专家则预测，未来的土地竞拍市场将演变为“资本盛宴”。对此，林龙安认为，民营企业在国民经济中的地位和作用不容取代，尤其就业、税收等方面意义重大，甚至可以说是国民经济中最具活力、最讲效率的元素。近期各地大型开发商频频拿地，其实质是房地产“资本为王”的时代初现端倪。

房地产是典型的资金密集型产业，随着市场的规范和分工的发展，对开发商的资金实力和整合能力提出了更高要求。“新一轮的‘地王’中，不仅有国企的身影，还有上市公司的身影，两者的共同之处都是有强大的资金实力做后盾。所以‘地王’现象本质上还是资本强权。”林龙安一针见血地指出。

众所周知，开发商在房地产开发过程中更多是充当一个资源整合者的角色，规划、施工、销售、物业等技术性环节都可以外包给专业机构，但资金必须是开发商自己的。只要有资金保障，就可以拿到很好的土地，聘请专业的服务商，做很好的产品。在某种程度上，如今的房地产开发资本门槛提高了，但专业门槛却降低了。

对此，林龙安认为，从产业健康持续发展角度，过多的产业资金涌入楼市会催生资产泡沫，并给国民经济带来损害。

2006年，荣获“

“与一线城市相比受影响较小。”

关于楼市新政对禹洲地产的影响，林龙安认为，禹洲地产的项目开发主要位于二三线城市，与一线城市相比受影响较小。资料显示，截止2009年底，禹洲地产土地储备主要分布于四个城市，其中位于厦门最多，为213万平方米，福州为38万平方米，上海为24万平方米，合肥为114万平方米。今年到目前为止，禹洲地产还没有购入土地。

“公司要求当年买的项目要当年开工，两年要收回成本，三年内收回利润。”

禹洲地产董事局主席林龙安特别介绍了禹洲在选择土地方面的策略。“我们以利润率达到20%来作为选择项目的依据。另外，要求项目快周转，加速周转期。”林龙安表示，公司要求当年买的项目要当年开工，两年要收回成本，三年内收回利润。

“壮大规模、多元经营将是未来禹洲发展的主要任务。”

“目前集团的土地储备量已达350多万平方米，其中包括了厦门岛内外的160万平方米。这种规模的土地储备量对于业务处在高速增长期、立志于跻身全国一线发展商的禹洲来说还有待增加。壮大规模、多元经营将是未来禹洲发展的主要任务。”他一语道出了禹洲的“雄心”。据悉，未来禹洲将继续坚持“以厦门总部为中心，辐射海西；发展以上海为次中心，辐射长三角，同时开拓其他一二线城市”的发展战略。