刘兴胜

毕业后，刘兴胜进入美国当地公司工作，7年后成了公司最年轻的总监，拿到绿卡，过上了让无数留学者羡慕的生活。在此期间，他研制出国际上首个芯片倒装技术的半导体激光器，拥有6项美国专利和欧洲专利，带领团队开发出多款价值高昂的激光器产品。

由于业务关系，经常回国的刘兴胜发现国内半导体激光器市场95%以上的产品都依赖进口。中国激光器市场的巨大潜力让刘兴胜坚定了创业信念，他放弃了国外的生活，带着家人回到陕西，在西安高新区创办了一家科技公司。

创业初期，由于“只懂技术、不懂经营”，刘兴胜走了不少弯路。曾有个外国客户找他们订货，提供了样品和指标，而且声称需求量很大。为此，刘兴胜的团队搁置了其他项目，抽调30多名技术强将，3个月做出样品，6个月做出成品。然而最后对方却以市场原因取消订单，刘兴胜吃了哑巴亏。

这样的失败多达六、七次。

面对卖不了的存货，刘兴胜意识到，高功率半导激光器作为元器件，开拓市场不仅要看客户需求，还要看“客户的客户需求”，为此，他努力强化了与下游客户的紧密合作。

几年过去，刘兴胜的团队开发了12大系列、百余款产品，形成了年产半导体激光器50万件的能力，把中国产品逐步打入美国、欧洲、日韩等国。2014年，企业实现上亿元的销售，海外市场约占一半。

在公司的科技展厅，有一款形如小型电吹风的“嫩肤器”。它依靠激光的点阵形成皮肤微创，促进胶原蛋白再生，可有效减少皱纹。“把激光器做得足够小，让微创孔足够细，是我们的核心技术。”刘兴胜说。

2012年，以色列一家企业提出授权刘兴胜的企业以低成本代工生产一款上世纪90年代的脱毛激光器，只要按照其现成产品仿制即可。一边是几百万美元的大订单，一边是生产落后的产品，在艰难的抉择中，为了坚持“不复制”，刘兴胜最终放弃了这块“肥肉”。

“创新是企业安身立命之本。我们的产品一定要代表未来。我们不做‘搬运工’，不做代工厂，这样才能打造百年老店。”刘兴胜这样解释道。

2014年，一家做激光清洗的德国企业因不满原合作方提供的“激光清洗设备”，找到了刘兴胜，希望他能提供更长寿命的产品。刘兴胜在分析的基础上，提出了解决方案，最终获得了这家德企的长期采购合同。

如今，刘兴胜又制定了新的发展目标：5年内进入世界同行前三强。“我们的愿景是让人们的生活离不开激光。电视电影、皮鞋制造、激光医疗，通过技术创新，我们要做成一个能够为客户带来价值的国际知名企业。”刘兴胜说。