刘眉玄

于1966年10月出生于山西原平人,中共党员,高级工程师。历任北京实验工厂厂长、中国运载火箭技术研究院政治部主任、中国运载火箭技术研究院综合经营部部长。现任中国航天时代电子公司副总经理。2004年5月26日起任长征火箭技术股份有限公司董事。现任长征火箭技术股份有限公司总裁。

“我们的工作是为火箭、飞船和目标飞行器提供‘耳聪目明的五官’、‘精确的大脑’、‘敏感的神经’、‘遍布全身的血管’、‘可靠灵活的关节和经脉’。”九院院长刘眉玄用几个简短的比喻，便概括了该院在承担交会对接任务中所发挥的重要作用。

天宫一号

与之相对应的，分别是九院负责研制生产的惯性导航产品，箭载、船载计算机产品，遥测遥控产品，大量电缆网和机电组件产品。14家单位涉及配套产品的研制，共交付配套单机产品百余项数千台（套、件），配套元器件产品上万只——这也成为了该院为型号任务配套产品分布面最广的一次。

“天宫一号”与“神舟八号”发射时，刘眉玄都是在酒泉卫星发射中心度过的，目睹发射取得圆满成功的他和每一名航天人一样，为我国航天事业所取得的伟大成就感到欢欣鼓舞，为自己能够亲自参与和组织工程任务相关工作感到无比自豪。同时作为一院之长，他也感受到了肩上的责任沉甸甸。

对于电子产品来说，失效是其故障的主要原因。而在产品整个寿命周期内，其可靠性变化可以用经典的“浴盆曲线”来概括，即随着工作时间的增加，其失效率呈现从很高的水平迅速降低、稳定和急速增加三个明显的阶段。

“大量的复核复算和单点失效分析工作，是我们杜绝产品带隐患交付的保证。”回忆起为排除质量隐患所做的工作，刘眉玄仍旧带着一种不容置疑的坚决。

他说，今年入春时，惯性器件产品出现了质量问题，为此，九院特别开展专项整治工作。在设计班组、生产班组分析产品风险与控制管理办法，开展成功数据包络分析，进行多余物专项整治。加强器材管理，完善单表、整机筛选测试方法，细化工艺文件，控制关键过程。通过大量的举一反三工作，确保了产品质量。

神舟天宫对接

随着航天型号需求转型和任务量激增，多型号、多任务并举和小批量生产、高密度发射的特点逐步显现，与兄弟院相比，九院产品几乎涉及航天所有重点型号，配套型号多、数量大，关键产品周期紧、要求高。刘眉玄坦言：这样的形势迫使我们只能不断提高效率，严控质量。我们选择从工程和人两个方面入手。

首先，是积极推进产品化工程建设，以型谱建设、研制定型、生产线建设、成熟度提升、升级换代为主要内容，系统谋划产品工程与产品发展。同时建立产品数据包，作为产品检查验证、分析应用、改进提升的依据，并推动建立适应批量生产或组批生产的数字化生产线建设，从而确保产品质量、提高生产效率。

其次，是加强基础质量管理。要求各厂所领导作为单位产品第一责任人要勇于承担责任，各级人员严格执行各项质量控制要求，做到“有依据，按依据，留记录”。针对发生的质量问题，从完善管理、吃透技术、优化工艺、严控过程等方面积极采取措施加强产品质量控制，切实将精细化质量管理要求落到实处。

刘眉玄说：与“神舟七号”相比，这次交会对接任务九院配套的单机产品共有10项改进措施，其中新研产品和技术状态变化较大的就有6项。经过交会对接的验证，九院提供的产品以可靠的质量、优越的性能和出色的表现，在太空“大考”中交上了一份完美的答卷。

神舟八号发射

火箭上首次采用九院研制的高可靠惯性导航和卫星导航设备作为控制系统主控测量装置，使“天宫一号”和“神舟八号”的入轨精度刷新了历史记录。箭载计算机改为三冗余，攻克了诸多技术难题，使计算机系统失效成为极小概率事件。6个光纤陀螺组合作为“天宫一号”主份工作，这样的异型方案在我国是首次使用，在国际上也非常罕见。高可靠电子元器件达到国际先进水平，为载人航天工程元器件国产化作出了重要贡献。

然而在这一连串的成绩面前，刘眉玄依然保持着清醒的头脑，他说，越是在成绩辉煌的时候，越要清醒地认识到，航天是一项高风险事业，成败系于毫厘之间。作为中国航天科技工业的骨干力量和航天电子大型科研生产联合体，我们有责任、有义务、也有信心让电子技术成为我国航天发展强劲的推动力。九院还将秉承“爱国、创新、富强、和谐”的理念，继续苦练内功、关注细节、抓好产品，确保后续型号科研生产任务圆满完成。（江雪莹）

来源：中国航天报