李·斯科特

1971年，斯科特从匹兹堡州立大学获得商业管理学位，他向《财富》杂志全球500强企业之一的YellowFreight公司求职，进入Y ellowFreight公司做销售。 当时沃尔玛在美国还是一家小公司，斯科特奉上司之命前去讨还7000美元债务。在接触中，后来成为沃尔玛总裁的大卫·格拉斯看中了这位小伙子，邀请他到沃尔玛任职。斯科特谢绝了格拉斯的好意，他当时的回答是："我可不能跳槽到一家连7000美元都还不起的公司谋职。" 1979年，格拉斯再次向斯科特发出了邀请，这一次，斯科特动心了。 2000年，格拉斯离任，他选择了斯科特作为自己的接班人。

“我们认为，到了该站出来说话的时候了。” 近年，沃尔玛的形象受到重创，在诸如劳动力问题、对竞争对手的影响、进口商品等方面备受批评家指责。斯科特在媒体公开亮相，应对指责。 “如果我们要扔东西，首先要把它买来。所以无形中，我们付了两次钱，一次是买东西，另一次是扔东西。” 对于沃尔玛来说，减少废品意味着降低成本。为此，斯科特在沃尔玛推行"零废品"计划。

李·斯科特管理着位居全球500强首位的沃尔玛公司。沃尔玛在2003年总收入为2560亿美元，年利润额达到90亿美元。作为美国最大的零售商，沃尔玛制约着整个行业的货品价格与设计。李·斯科特不愿意听到“沃尔玛支配着整个行业”这样的说法，更情愿说沃尔玛仅仅是“参与”到这个行业中来。

经验丰富的斯科特已经在沃尔玛打拼了25年。职员们都直接称呼他为“李”，他喜欢来到沃尔玛商店，混在员工当中。他总是神情轻松出现在他主持的沃尔玛周六晨间例会或是和他的管理团队共同参与的营销会议上，尽管他和他的代表们有时候在这些会议上做出关系几十亿美元的决定。