曹国伟

“他以制度立人，以市场立言，热情而冷静，缜密而坚毅，长于战略又精于战术。”这是《新周刊》对于曹国伟的评价。

曹国伟沉稳、正统的性格，与一些网站CEO们张扬、作秀的风格不同，坚持实际主义的作风，同时又稳稳操纵着公司的发展。在公司管理方面，曹国伟不论担任什么职务，一直坚持公司的各种制度建设，在制度的基础上管理人。曹国伟缜密的逻辑思维能力，独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光，构成其心中理性掌控人不可缺少的素质。

南方都市报：在摩根士丹利关于新浪MBO报告中，曹国伟被称为“中国互联网界最有才华、能力最全面的CEO之一”，出身媒体行业，深谙资本市场运作的曹国伟，善于用资本手段为股东创造价值，而在2011年后来新浪的发展关键时刻，从新浪广告销售模式的调整、到当年的毒丸计划、再到新浪管理层M BO、再到克而瑞分拆上市，更屡屡体现出媒体人的创意与资本的智慧。

曹国伟

经济观察报：实际上，他很早就摆脱了CFO这个角色。曹国伟担任CFO的时候就非常全面，新浪的大小事务什么都管——那是从2004年开始，曹国伟几乎全部接盘了新浪的运营，反而CFO这个身份像是一个“兼职”。而他的另外一个角色CEO，也是和CFO两个角色同时兼任的。

中国证券报：新浪的潜台词依然是以“内容”为核心进行不断创新。曹国伟用“围脖”(微博)给了所有人一个明晰的答案。2011年下半年，新浪悄悄地开拓了一种“围脖”业务，却几乎引发了一场互联网的革命。其原因不在于新浪开创了一种新的模式，而在于新浪的用户群与“围脖”这种载体相交融，发生了一种奇妙的化学反应，这种化学反应渐渐地带来了一种蝴蝶振翅的效果，终于在2009年末，给中国的互联网带来了一场“围脖”龙卷风

第一财经日报：在公司管理方面，曹国伟也坚持实际主义的作风。但是，不论担任什么职务，曹国伟一直坚持公司的各种制度建设，在制度的基础上管理人。

在曹国伟的主持下，从2001年开始，新浪建设了国内互联网公司中最严格的销售管理和采购报销等信息化管理系统和严格的财务制度。这些系统建成后，为新浪压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献

IT经理世界：曹国伟对公司业务和人事的控制为其树立了“强势铁腕”的形象，事实上，曹国伟对于公司业务的布局，对于整个管理团队的敞开心扉，知人善用也确立了“老查”(新浪内部对曹国伟的称号)作为“老板”的权威。

博客天下：他是一个将“寻常做到极致”的人，而这种成功更世俗，更容易接近，也是在传奇背后支撑商业发展的基础力量。