康典
康典，新华人寿董事长。2005年9月起担任深发展监事会主席，至12月24日辞去职务。此前，康典曾任深发展监事会主席、中国国际信托投资公司副处长、处长，农村信托投资公司副总经理，中国包装总公司副总经理，香港粤海企业（集团）公司董事副总经理，粤海金融控股董事长兼总经理，粤海证券董事长，时瑞投资管理有限公司主席兼行政总裁。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1948年
- 所属行业
- 保险业
- 职务
- 董事长
目录
| 2005.09-2009.12 | 深发展银行 监事会主席 |
| 2009.12-至今 | 新华保险 董事长 描述：2010年底，康典带领公司兑现了09年底公司董事会成立时给保监会许下的第一个承诺：第一，2010年底偿付能力要达到100%；第二，到2011年底偿付能力要争取达到150%以上。新华人寿康典时代到来。截至2010年底，新华人寿实现保费约为920亿元。“我们的目标是五年之内做成中国最优秀的寿险集团之一。”康典说，寿险始终是新华的基本业务。现在分红型产品是主打，未来将适当发展投连险和万能险。产品的覆盖领域也将扩大至养老险、企业年金等。作为一个“保险集团”，康典透露，未来新华旗下的投资公司将不止新华资产，投资不动产和未上市公司股权都可能由新的公司进行专业操作。在合适的时候，新华也会考虑涉足一些其他的金融机构，譬如找一家银行做财务投资。但是现在还没有想法去控股一家银行。“过去一年我们做了很多改革，躁动的心开始安静下来，大家都觉得公司开始朝着健康的方向发展了。”康典淡定地告诉记者，“今年我们还会按照去年的路走下去。” |
| 康典一直说，2010年自己的新华之旅是从湖北分公司发端，在湖北结束。因为这一年，新华人寿所经历的保险业罕见的“挖角地震”，正是从湖北开始。“传到我耳朵里，说湖北分公司武昌起义了。”康典一度以为自己听错了。在里应外合的夹击下，新华人寿湖北分公司15个中支的内勤走了9个，近300名员工离职。随后，四川、河南、内蒙，“挖角地震”不断。到8月底，新华人寿约有700人离职。在短短半年多时间里，新华人寿历经人员大规模流失。为了应对“挖角地震”，新华人寿的部分董事和监事会成员开始分赴各地调研，稳定军心。“康总来了，我们聊的不是业务，而是企业文化。”分公司的一位中层说，管理层认为，队伍的稳定首先应该是文化上的认同，要有一种员工都喜欢的价值观和氛围。而在三年非常时期，新华人寿基层表现出的顽强战斗力，正是这种文化的体现。“现在需要做的就是把新华人寿本身的文化提炼出来，发扬下去。”康典说。 | |
| 除了文化上的认同之外，人力资源管理体系也不可或缺。在稳定军心的同时，内部管理改革也在新华人寿拉开了序幕。在孙兵掌舵期间，新华的保费实现了三年的大跃进。但也为此付出了不小的代价。公司投入向前台倾斜，业务费高企，而综合管理、风险控制、IT系统建设等中后台问题较多，为后来业务的拓展埋下了隐患，也成了改革的难点。知情人士透露，新华后台系统确实存在一些漏洞，这些漏洞可能给后面的理赔和承保都带来问题，给业务发展增加了困难。系统繁忙、系统记录出错，或因容量不够而导致新数据覆盖老数据，让新华人寿的业务拓展吃了苦头。为了改变内控的现状，2010年，多家世界知名中介咨询公司进驻了位于长安街上的新华保险大厦十三层，对新华人寿整体管理机制进行问题梳理，制定改造计划。“今年我们的IT要有大的改造更新。有了新系统支持，一线队伍展业就不会太累，而风险管控的漏洞也能通过系统补上。”康典说。 | |
| 除了IT系统以外，新华的后援建设也有待提高。新华人寿目前计划在全国的东南西北部，各选址建一个后援基地。一方面是急需加码的中后台建设，另一方面是亟待减负的业务费用。知情人士透露，新华人寿差不多有七成的费用砸在市场销售上。进行费用管控已成为当务之急。2010年，新华的业务费用由包干制转道全预算管理制，一项现代企业管理的基本制度在新华实行。 但是由粗放的发展突然转向精细化耕作，对于一个有着30万人、1400个分支机构的公司来说，过程是痛苦的。在康典眼里，以推倒重来的逻辑治疗管控的病痛，似乎并不对症；以均衡的方法在磨合中转型，也许才是正途。“实施全预算的过程要强化沟通、保留弹性。不适应新制度的人可以让他慢慢适应。我希望以一种润物细无声的方式，让一种新的制度，在老的机体里面生根发芽。” | |
| 2010年，新华资产也进行了内部改革。负责投资决策的“投委会”首当其冲，原来体现“官本位”的成员被撤换，取而代之的是一线投资人士。固定收益部、股票部、基金部和研究部各出一名投资决策者，加上李全，组成了新一届的“投委会”，负责重大投资决策。新华资产的内部人士也被划分为三个序列，行政、支持以及投研。各个序列又划分为不同的层级，配以相应的评估和奖惩制度。受益于对利率走势的判断，在2010年中，新华资产卖掉了所有可供出售的长债，把所持债券的期限由原来的5年缩短至4年，规避了央行加息带来的损失。对于债市的新品种，新华资产也频频出手。其中30亿高额配置中行发行的可转债。在股市上，新华资产重点投资新兴板块，医疗、消费类等都被纳入高额配置之列。而银行、地产股则成了规避的对象。但由于银行股原有的持仓比例较高，所以还是带来了一定的损失。与其他机构一样，新华资产也热衷于“打新股”，其中农行上市为其带来了不菲的收益。除了在已有的投资渠道运作之外，对于无担保债、基础债权计划、不动产和未上市公司股权等尚未涉足的领域，新华资产也做了项目和人才上的储备。只等偿付能力达标，监管部门开闸。 |
| “现在需要做的就是把新华人寿本身的文化提炼出来，发扬下去。” | 2010年，新华人寿经历保险业罕见的“挖角地震”，管理层认为，队伍的稳定首先应该是文化上的认同。 |
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