欧通国
香港的紫荆花广场旁，11米高的ITAT广告牌在夜色中发出耀眼光芒，吸引着路人的目光。为了将这块牌子立在香港，欧通国豪掷了2000万元人民币。而为了重新杀回香港，他蛰伏了10年。 欧通国现在的身份是ITAT创始人兼董事局主席，在2007年的胡润零售富豪榜上名列第三，仅次于苏宁创始人张近东和国美创始人黄光裕。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1960年
- 籍贯
- 广东
- 民族
- 汉族
- 所属行业
- 服装连锁
- 职务
- 总裁
目录
| 1990年-2000年 | 金盾 创始人 |
| 2000年-2004年 | 法国“幸运”服饰代理 代理 |
| 2004年-至今 | ITAT 总裁 |
| 1990年，经过将近十年的资金和经验积累，创立自有品牌“金盾”。 | |
| 2004年，创立ITAT国际品牌服装会员店连锁企业。 | |
| 2007年12月31日，ITAT集团已在中国大陆开设了610家国际品牌服装会员店、109家百货会员俱乐部和7家Fashion ITAT（时尚店），总营业面积达到142万平方米。 |
| “聪明人 好模式≠好公司” | 产业链整合者是趋势。ITAT的资源整合运作模式，相当于把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台，减少中间流通环节和降低运营成本，将实惠让给消费者。服装价格恰恰是性价比的“死穴”。按照常规，生产商在成本之上至少要加价30％，经销商在出厂价上至少加价30％，零售商店会在进价之上加价30％，再加上库存等因素，就形成了服装零售价格至少比成本价高出3~5倍的“规则”。 |
| “谁能将西服价格维持在300元左右、衬衣40元左右、裤子50元左右，谁就是懂中国国情，谁就是ITAT！” | 欧通国说：“谁能将西服价格维持在300元左右、衬衣40元左右、裤子50元左右，谁就是懂中国国情，谁就是ITAT！我们能做到这一点，因为我们的顾客始终占据13亿中国人中的8亿多，我们的口号一直是：将平价进行到底！”如果ITAT能够一直奉行其标榜的模式，稳扎稳打，坚持三、四线城市的定位，逐渐做一些好品牌，恐怕真的能够成为一个服装产业的国美。 |
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