李亦非

北京人，1977年，13岁获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。

李亦非生活照

1985年，毕业于外交学院国际法专业，后获得美国德克萨斯州Baylor University国际关系硕士学位。

1987年，进入了纽约联合国总部的公共信息部，负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播。

1990年，任职于纽约市专业律师事务所，负责开展中国业务，并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。

1994年，任职美国博雅公关(Burson-Marsteller)公司中国区董事总经理，负责为英国石油公司、英特尔公司、摩托罗拉公司、摩根士丹利、美国大都会保险、菲利普莫里斯公司等知名跨国企业开展在华业务。

1999年3月，任职美国维亚康姆(Viacom)公司，出任MTV全球音乐电视台的中国区总裁，负责维亚康母旗下的MTV全球音乐电视台、派拉蒙影视和尼克儿童频道大中华区的业务，建立团队，完善合规与财务制度，建立合资企业，开展收购兼并，及业务拓展战略。

2009年8月，任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团(VivaKi of Publicis) 大中华区主席，带领旗下包括实力传播(ZenithOptimedia)、星传媒体(Starcom MediaVest Group)、博睿传播(VX)、狄杰斯(Digitas)、睿域营销(Razorfish)和新媒体整合中心(VNC)在内的六个公司首席执行官，发展大中华区业务。

2011年全球第二大对冲基金管理公司英仕曼集团(Man Group)聘请中国最成功的女性经营者之一李亦非为“中国区主席”，领导其在战略与业务方面向中国扩张。英仕曼是全球第二大对冲基金，旗下管理资产570亿美元。

2011年，担任全球免疫联盟(Global Alliance For Vaccines and Immunization)全球董事会董事。

2013年，获邀出任洛克菲勒基金会(Rockfeller Foundation)全球董事会董事。

同时也是美国耶鲁大学家长委员会成员。

李亦非

李亦非2001年入选美国《财富》杂志25位全球商业领袖新生代，并成为当期《财富》杂志的封面人物。之后，又入选《财富》杂志年度50位国际商界女强人。2005年和2006年，李亦非连续两年当选《亚洲华尔街日报》亚洲最有影响力的十位商业女性。

她13岁获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄；20岁揣着50美元只身来到美国求学，一夜时间就投入了学习的海洋，1985年，于外交学院国际法专业毕业，获得美国德克萨斯州Baylor University的国际关系硕士学位。

李亦非是其中公认的高手。中国政府对于涉及意识形态类的产业控制严格，国外资本进入的门槛甚高。但看看李亦非的成绩：

2003年4月，维亚康姆旗下的MTV全球音乐电视台正式通过广东省有线电视网进入广东的100万户家庭，MTV全球音乐电视台也成为第一个在中国获得落地权的国际媒体品牌；

2004年3月，维亚康姆董事长雷石东访问中国，宣布与上海文广集团成立合资制作公司，这是中国第一家中外合资的影视制作公司；

2005年4月，MTV电视网与中国移动签署阶段性合作协议，共同开拓手机音乐市场；

2005年5月，MTV电视网下属的尼克罗迪恩儿童频道与上海文广传媒集团联合成立了上海哈哈尼克电视制作有限责任公司。

2011年，担任全球疫苗和免疫联盟(GlobalAllianceForVaccinesandImmunization)全球董事会董事，担任该联盟审计和财务委员会委员。

李亦非

1977年，获全国武术比赛青少年组武当剑冠军。

2000年，当选美国《财富》杂志及CNN联合评选的“亚洲最有影响力的商界女性”之一。

2001年，登上美国《财富》（Fortune）杂志封面，成为《财富》杂志上首次出现的中国女性面孔，并名列当期杂志评选的25位“全球商业领袖新星”榜首。

2001年，入选《财富》杂志年度“50位国际商界杰出女强”，后连续五年榜上有名。

1.《办公室的沟通艺术》

2.《买羊故事中的“沟通之道”》

3.《职场四段论》

4.《以万变应万变》

5.《难忘的宇宙探索之旅》

李亦非小时候的理想是做外交官，实际上，她已经做到了。在驾驶维亚康姆在中国蓝海游弋的同时，她把中西文化间的大使角色做得游刃有余。

李亦非喜欢读《易经》，她将《易经》里的两句话作为座右铭。一句叫“潜龙勿用”，李亦非相信当人没有准备妥当的时候，不要过激地去争取。第二句是“亢龙有悔”，就是做事不能做满，如果让任何事做到极致，要小心负面作用。

1995年回国后，李亦非的第一个工作是在博雅公关公司，负责政府关系和公众事务，主要任务就是帮助很多跨国公司，尤其是财富500强的企业，在中国做一些政策性的调研或者游说，包括建议、咨询等等。她1996年刚到博雅时只不过是个经理，仅仅一年半之后，就被升为总监，又过了一年半，她升为董事总经理—这是公司在中国区的最高级别，这个提升速度在这个公司是前所未有的，在李亦非之后他们也没有再提升本土的总经理。