施至成

施至成清醒地认识到，如果将这些商城的营业面积出租给其他商家，获取的利润将远远大于在相同面积上销售自己的产品，而且租金来源稳定，几乎无需环节繁琐的资金再投入。的确，购物中心租用店面内的商家来去毫无定数，但总有更多的商家排队等候腾空的位置，特别是在马尼拉地区，鞋庄购物中心的营业面积出租率总能保持在90%以上。

商城这一概念起源于将购物、休闲、娱乐和各种服务纳入同一个屋顶之下的想法。超大型购物中心依靠两种战略吸引顾客，一种是所谓“一站式”购物体验，即只在一个购物中心就可以买到需要的商品；另一种是物美价廉。从前，菲律宾人每个周末都会去作礼拜，然后去公园或海边；他们可以到全空调的购物中心躲避暑热，同时享受“一站式”购物的乐趣，购物中心也成了人们与亲朋们相约、相聚的地方。

直到现在，施至成仍然坚持每天工作10至12小时，即使周末也是在工作中度过的。他会到自己的购物中心里四处巡视，并将这种方式称为“行进中管理”。他认为，一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心，而他本人也喜欢购物。鞋庄控股有限公司以其优越的营销和营利能力、成长潜力和管理质量被《欧洲货币》杂志评选为菲律宾管理最为出色的公司，收入为1998年37亿比索，1999年42亿比索，2000年54亿比索。

亿万富翁施至成先生打造的零售帝国使他成为