云南电网公司

2010年，公司完成售电量1176.35亿千瓦时，同比增长19.42%。其中，省内售电量797.87亿千瓦时，西电东送电量322.59亿千瓦时，对越送电电量55.29亿千瓦时，对老挝送电0.6亿千瓦时。实现营业收入491.33亿元，实现利税38.81亿元。截至2010年底，公司资产总额达到716.91亿元。

云南电力的历史可追溯到1910年创办的商办耀龙电灯公司，1950年7月，国家成立了云南省电力工业局。1993年12月，为适应改革的需要，成立了云南省电力公司。1998年10月，云南省电力公司改制为云南电力集团有限公司，成为国家电力公司出资设立的国有独资公司。2002年12月，云南电力集团有限公司成为南方电网公司的全资子公司。2004年11月，云南电力集团有限公司更名为云南电网公司。云南电网公司总部设13个职能部门、11个直属机构和分公司，下设16个州（市）供电局，包括县级供电单位在内的 55个全资子公司、40个控股公司。

云南电网公司

2009年，公司完成售电量985.07亿千瓦时，同比增长18.08%（母公司口径售电量884.56亿千瓦时，同比增长19.97%）。其中，省内售电量688.9亿千瓦时，同比增长10.25%（母公司口径售电量588.38亿千瓦时，同比增长11.46%）；西电东送电量255.18亿千瓦时，同比增长43.48%；对越送电电量40.99亿千瓦时，同比增长29.88%。完成固定资产投资151.04亿元，其中，电网建设投资140.08亿元，小型基建投资2.89亿元，技改投资8.07亿元。实现营业收入393.01亿元，同比增长16.73%。实现利税35.24亿元。截至2009年底，公司资产总额达到634.5亿元，同比增长19.89%。资产负债率78.14%。

云南电网公司

2010年，公司完成售电量1176.35亿千瓦时，同比增长19.42%。其中，省内售电量797.87亿千瓦时，西电东送电量322.59亿千瓦时，对越送电电量55.29亿千瓦时，对老挝送电0.6亿千瓦时。实现营业收入491.33亿元，实现利税38.81亿元。截至2010年底，公司资产总额达到716.91亿元。

品控技术中心是云南电网公司品控技术支持和具体实施主体，该中心设立品控技术部，负责品控技术中心的具体业务，主要职责为：

1、负责设备材料质量检测规范的编制及实施工作；

2、作为监造项目部的技术负责单位，负责设备材料监造技术监督工作并提交关键点见证报告；

3、负责第三方检测机构的委托检测业务的专业技术管理工作；

4、配合处理物资品控工作中出现的重大质量问题;

5、负责将检测结果录入物资管理系统；

6、负责地、市供电局物资品控工作的技术指导。

秉承中国南方电网公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，本着“立足云南、服务全省”的理念，确立了“安全生产、依法经营、电网发展”三大工作重点，致力于建设一个“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化大电网，为云南培育以水电为主的电力支柱产业和实现全面小康社会的总体目标而承担更多的社会责任。

公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。见下图：

中长期发展战略

主动承担社会责任，全力做好电力供应

使命是企业存在的根本原因。

核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：

云南电网公司

——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网；

——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；

——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

创建国际先进水平企业（简称“创先”）是以国际先进企业为目标，建立完善符合自身实际的管理体系，通过探索实践、总结提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。

继续强化创先的载体作用，以推进一体化管理为创先工作的主线，在总结提炼成功经验和做法的基础上，形成统一的管理范本，在全系统推广应用，形成总部主导、各单位共同参与、自上而下的公司整体创先。继续发挥创先试点单位先导作用，先行先试，继续探索和引领管理创新。在典型探路—总结提炼—范本操作—持续改进的进程中，始终瞄准国际先进水平，不断提升公司整体素质和能力。实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。

按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。

云南电网公司

为展示一年来云南电网公司基层党建工作取得的成果，总结推动公司系统党建工作，深化公司党建创新实践，全面提升党建科学化水平，12月1日，公司在玉溪召开2015年党建工作成果交流发布会。公司党组成员、纪检组长郑立春参加会议。

会议分为4个议程：党建实践特色成果发布，特色党支部建设、党员先锋岗成果发布，党支部活动阵地示范建设总结交流，党支部活动阵地现场观摩。整个成果展示涵盖了公司系统党委、党支部、党员三个层次的创新成果，体现了公司基层党组织和广大共产党员积极向上、乐于奉献、勇挑重担、努力工作的精神风貌。

在“党建实践”环节，通过视频的方式，参会人员共同观看了昭通供电局、西双版纳供电局、送变电工程公司的党建实践，分享了3位书记的创建经验。第二个环节“支部特色”共有9个党支部8个成果受表彰，会议选取了昆明供电局变管一所党总支和玉溪供电局变电管理所党支部2家单位，分别进行《两基点两平台聚力创先铸党建——“创益”品牌创建经验交流》、《“三型”文化引领为安全生产保驾护航》的创建经验交流。第三个环节“模范引领”，公司从申报的2812个党员先锋岗中挑选出5个党员先锋岗进行表彰，其间以主持人访谈的方式，由党员先锋岗先进代表与大家一起分享他们的工作实践。在第四个“阵地示范”环节，由楚雄供电局进行党支部活动阵地建设经验现场交流。据了解，2014年，公司出台《党支部活动阵地建设的指导意见》，在曲靖、楚雄、临沧等7家单位试点开展的标准化党员活动室建设，截至目前，全部完工，正式向党员员工开放。

会后，公司对昭通供电局党委、西双版纳供电局党委、送变电工程公司党委3家单位的“党建实践品牌优秀成果”，昆明供电局变管一所党总支、曲靖供电局输电管理所党支部等8个“特色党支部建设优秀成果”，以及曲靖供电局变管所500千伏曲靖站值班员刘钢、景谷供电有限公司永平供电所党支部书记李其明等5个“党员先锋岗建设优秀成果”颁发荣誉证书。与会人员参观了玉溪供电局党员活动室和廉洁警示教育基地，并进行交流观摩。

财务决算暨财务信息系统推广和深化应用视频会议

12月7日，公司召开2015年度财务决算暨财务信息系统推广和深化应用的视频会，总结今年的财务工作，部署2015年公司财务决算工作，督促落实第二批单位的财务管理系统上线，明确2016年的财务工作重点。会议采用视频形式召开。公司副总经理、总会计师周正风，财务部全体人员，昆明供电局、会计核算中心、培评中心，建设分公司、带电分公司、阳光高尔夫公司等分管财务领导及全体财务人员在主会场参加会议。公司各单位(含县级供电企业)总会计师及财务人员在分会场参加会议。会议总结2015年的财务工作，布置公司2015年的财务决算工作，明确相关要求，并对2015年度财务决算报表内容和编制要求进行讲解。 会上，周正风充分肯定了今年的财务工作成绩，对公司面临的经营形势进行深入分析，提出了明年财务工作的总体思路，并对财务信息系统的深化应用和第二批上线工作做再部署、再动员。周正风要求，一是在新的输配电价模式下，要强化经营管控，加快全面预算管理转型，围绕充分发挥预算的规划与引领、资源配置、管理与控制、沟通与协同作用，突出抓好价值引领与业财融合、项目管控与执行监控、考核评价与标准化管理，提升公司的经营管控能力;二是加强电价改革政策研究，不断完善输配电价形成机制，深入分析输配电实际收入与准许收入的差额，妥善做好平衡账户管理工作;三是要把审计检查工作、巡视工作与专项治理工作有机结合起来，深入分析问题原因，固化流程、强化管控，持续夯实财务基础管理，强化资金安全管理，严肃财经纪律、加强财务监督。周正风强调，各单位财务人员要充分认识系统建设的创先意义和管理提升，充分认识系统建设的复杂性与艰巨性，第一批上线的单位要切实做好对第二批上线单位的“帮扶带”工作，加强用户指导与培训工作，确保系统顺畅运行，认真开展资产清理工作，全面开展系统集成及协同上线，坚定信心，攻坚克难，确保顺利完成目标任务。