窗边族

在日本，以往实施终生雇用制，非重大的过错是不能任意开除员工的，但是对于职场内不信任或是中高龄而未升迁到主管职的员工，为了避免其妨碍一般员工的工作，往往将其办公座位安排在靠窗边的位置，或是仓库等偏僻地方，只能受指派协助处理杂事。有些公司的做法更为极端，不分派任何工作给这类职员，撤去其办公桌的所有办公用品，也不准该职员做自己的事，例如阅读书报等，以逼迫该职员自动请辞，公司可省下资遣费的支出。终生雇佣制式微之后，公司进行裁员时，窗边族往往是被列为最优先对象。

1977年6月，《北海道新闻》有篇方块文章，描述中高龄而未升迁的员工，被公司安排在靠窗边的座位，往往只能读书报或望着窗外打发时间，被形容为“窗边的大叔”（窓际おじさん）。

1978年元月，《日本经济新闻》新年连载〈日本——生存的条件〉（ニッポン・生きる条件）文章，对于OL的访谈中首次提到“窗边族”一词。

随着经济的发展以及相关法律的完善，企业不能随意开除员工，否则必须承担相应的责任。为了辞退这些不需要的员工，同时又可以规避法律责任以及减少人力成本，部分公司就采取一些非常规手段，让员工主动提出离职。于是“窗边族”就出现了。

在一些员工人数庞大的大型企业中，仍旧有很多I“窗边族”的身影。最初是出现在总务、人事等管理部门较多，如今，很多部门里都出现这种情况。甚至有些大企业，专门为“窗边族”准备徒有虚名的职位，或成立有名无实的部门。

一览职通车秉承“诚信务实、专业高效”，提升人职精准匹配度，助力窗边族改变生活现状，快速实现职业理想。

客观评价自身能力，知足常乐。执著于工作目标，同时考虑到总有人力所不能及的事情，不要让高标准给自己徒增烦恼。

及时调整好心态，不要让“窗边族”消磨了自己的意志，要确定好职业发展目标。

做好职业生涯规划。制定明确的人生和工作目标，目标和实际情况基本相符，按照职业规划有的放矢地实现目标。

保持终身学习和发展的观念，提高自身职业技能，学会科学理财，不盲目与人攀比，这都是摆脱“窗边族”必不可少的招数。

在教育领域，“窗边”意味着被排除在外围，不是处于主体地位，意味着有一群被人冷落的特殊群体，有人叫他们“窗边族”，有人叫他们“问题学生”。

在《窗边的小豆豆》中讲述了作者上学时的一段真实的故事。作者因淘气被原学校退学后，来到了巴学园。在小林校长的爱护和引导下，一般人眼里“怪怪”的小豆豆逐渐变成了一个大家都能接受的孩子，并奠定了她一生的基础。小豆豆是幸运的，因为她遇上了一所让她终生难忘的学校――巴学园，遇到了一位伟大的老师和朋友――小林校长，正是他机智、巧妙和耐心的引导，发掘出孩子的完美天性，让孩子生活在健康、自信的阳光之中，成为了幸福的“窗边族”。