王国忠
目录
1973年 于文化大学参与插花社并随刘美吟老师研习池坊
1985年 随黄永川老师研习中华花艺
1986年 参与国立历史博物馆“古典节序”插花展
1988年 参与美国旧金山亚洲博物馆及芝加哥、纽约博物馆出国插花访问团并表演插花
1989-1993年担任台北市插花协会会长
1998年成立“中华人文花道发展协会”担任会长
2001年 任慈济大学 花道种子培养训练班 花道讲师 (2001年~至今)
2003年10月出版《花赏》一书
2004年10月受邀在国际花友会表演“人文花道”插花
2005年3月受邀于陆羽茶艺中心教授“茶席之花”
2005年11月于台湾国立师范大学举办“花与茶的对话”插花展及表演
2006年9月受香港国际花友会之邀插花表演
2007年1月赴英国伯明罕展览场插花表演
2008年5月上海花之韵插花展并並表演
2008年8月北京奥运新闻中心中国插花表演
2008年11月受邀韩国花展并表演
2009年11月28日—12月2日台北中正纪念堂主办“花赏-2009亚太地区花道视觉艺术联展研讨会”
2012年1月参与日本古流东洋会“雅的-会”插花·书画展
2016年1月台中道禾六艺馆 禅花禅画展
2016年6月遇見袁宏道·瓶史 插花展
概念
1、如何从插花中把您所说的人文精神提炼出来?
答:有一年二十四节气,包括中国很多传统的东西,像五行六合七星八卦九宫十方,相生相合,都可以运用。还有谐音,如百事好合,我就会选百合、石榴及荷。这是中国很有特色的插花。我个人还会把文字结构变成插花,像茶是草、人、木,那么主角的人是向日葵,加上草和木本的东西或木头,变成插花。当然我不是为了这个来插花,我想万一你不会的时候可以想一个字,这也是空间的布置,不是把它们全塞在一起,而分成三段。
梅花跟山茶是最典型的人文插花,有时只插梅花一种,竹跟菊,岁寒三友。你赋予它生命,就会有感觉。人文插花觉得花的品质很重要,其实是人赋予它的。竹子跟其他花花草草不一样吗?都是自然的东西,文人觉得竹子虚心有节,赋予它生命,格就变得比较高,其实竹子跟榕树不一样吗?如果榕树线条美,那也可插,但插花不喜欢叶子太大,放在器皿内太繁杂,除了向日葵、荷花以外,其他都觉得太杂,有时桂花叶都觉得太大。
器皿上当然我最喜欢柴烧,花器无需太亮太艳丽,这点上台湾人受日本人影响很大,大家一样喜欢让花凸显。
2、很多人会把人文花道与日本传统花道比较,您认为有何区别?
答:我觉得中国的人文跟日本不同,中国重意,而日本重形式,他们会去弯植物,把它弯到认为是最美的程度。为了得到一个满意的造型,会改变花材原来的形状,对角度的要求也很精准,精确到度。
中国人就只是修修剪剪,比较自然。在我学日本花道的过程中,发现日本人百分之八十、九十都偏重形式。日本人用形式、用行为来约束内心,让内心宁静下来,而中国人认为,你不先静心怎插花?所以中日是两种不同的模式。
说到插花有其人文,从南北朝到唐宋元明清,最有名是唐宋末年袁宏道写了一本书叫《瓶史》,连同高廉的《瓶花三说》、张谦德的《瓶花谱》,这三本书也传到日本,影响很大,日本也有宏道流。这便是插花的人文。当然也包括花卉的人文。
日本人看樱花的心情跟我们看樱花的心情不一样,我们看菊花想到采菊东篱下,是比较隐逸的,他们会想到皇室拿菊花作为标志。日本人独有的印象是当下美,而中国人要的是生生不息,如何活得久一点,花开一下就谢了,觉得没太大意思。所以我们在选材上也会选耐久的花材如菊花,而日本人会选牵牛花,一下就枯掉了,他们觉得无所谓,而中国人几乎是没用过牵牛花。
3、在什么情况下,您提出人文花道?
答:当大家都不谈人文时,我们就需要把它提出。我认为没有人文就没有生命,如果不给予花生命,那它就是形式。
台湾学花道现在分成西式、日式和中式,虽然也会谈人文,但大家都觉得“形”都学不完,怎么会有时间去关注这个?而我觉得“形”在树上,我只是把它做不同的组合。只按“形”操作,就会变成死板的东西——我只在不同的空间做组合,高低错落。
我们有个协会,虽然是小会,但一直在推广。参与大概中老年人比较多,现在年轻人较少。他们更喜欢西式。
4、大家都想到您家里做客,想看看您家里是不是到处都有花?
答:我只有办公地方有用到插花,每个礼拜会插几盆,也会换,到市场看到有感觉的花就会买回,一个礼拜插三四次不一定。大部分花不受限制,四季都有,像兰花,有春兰,寒兰,也有蕙兰。但像芒草、芦苇等可能就会受季节的影响。插花那么多年,最重要的不是插那盆花,是插完后的喜悦及插的过程。
5、在内地教习插花多年,有遇到什么好玩的事情吗?
答:有时从花市找不到花材,他们会带你去公园里剪,由公园工人带领。你不能去剪路边最美的那一枝,难道你只会插那一枝最美的吗?我常说:只有不会插花的人,没有不能插的花。
附件列表
故事内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
如果您认为本故事还有待完善,请 编辑
上一篇 珍奥集团股份有限公司 下一篇 安德鲁·希金森