株洲硬质合金集团有限公司

公司拥有较强的技术创新能力。拥有国家级技术中心、分析测试中心和具有国际先进水平的研发中心。“十五”以来，累计投资11.4亿元，重点建设了以金属切削工具为主的钻石工业园、以钨冶炼为主的郴州钨制品有限公司和以印刷电路板微钻为主的深圳金洲科技园，同时组织实施了钨钼、钽铌和硬质合金老系统等10多项技术改造，多项生产技术达到或接近当代世界先进水平。技术创新投入达到销售收入的4%，新产品对销售收入的贡献率达到25%以上。

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公司拥有健全的营销网络。着力构建大营销格局，在国内设有9个商务办事处，培育了112个经销商，在海外设立了3家销售公司，形成了以点带面、点面结合、多层次、多渠道的立体营销网络,产品国内市场占有率30%左右，并销往世界70多个国家和地区。“钻石牌”商标1999年被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标，并相继在英国、丹麦、韩国、澳大利亚、以色列、加拿大等47个国家与地区注册。“钻石牌”硬质合金于2004年被国家技术监督局评为“中国名牌”产品。

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公司改革改制稳步推进。强力推进三项制度改革，实行竞争上岗制度，基本建立了员工能进能出的用工机制；打破干部终身制，推行任期合同管理，基本建立了干部能上能下的用人机制；执行岗位工薪制、经济责任制，基本建立了收入能升能降的分配机制。公司全面完成了辅业单位的分离改制，所有改制单位经营状况良好；中小学、离退休管理等社会职能基本移交地方政府。

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公司形成了较为完整的企业文化。秉承“世界工具，财富利器”的经营理念，持守“精诚创造价值”的核心价值观，坚持管理“以心为本”的管理理念，遵从“精以敬业，诚以待人”的行为基准，大力弘扬“追求过硬，进取无限”的企业精神，始终把“重科技，严管理，质量第一，钻石牌产品全力满足顾客需求”作为质量方针，追求“打造国际知名品牌，跻身世界硬质合金强势企业”的目标。不断发展和丰富的企业文化，形成了推动企业前进的强大合力。

2006年是公司面临严峻考验和挑战的一年。面对生产经营异常复杂和困难的局面，广大干部员工群策群力，克服重重困难，承受巨大压力，奋发拼搏，为提升公司经营业绩付出了艰辛的努力，取得了一定的成绩。一是沉着应对，生产经营逐步好转。2006年，集团公司全年实现销售收入42.35亿元，同比增长29.42%（剔除关联交易，公司销售收入超过25亿元，同比增长2.26%）；集团公司利润总额8511万元，同比下降54.66%（剔除少数股东权益，公司实现净利润2012万元，同比下降84.28%）；出口创汇1.19亿美元，同比增长46.63%。二是精细治企，管理水平得到提高。强化经营管理风险的防范，加大内部治安管理力度，内控制度进一步完善。不断加强财务管理，改进成本核算体系，确保了公司生产经营的正常有效运转。不断规范基础管理，顺利通过了中国质量认证中心湖南评审中心对公司环境管理体系的换版审核，以及对质量和职业健康安全管理体系的监督审核。三是突出重点，科研技改稳步推进。产品结构调整进一步深化，全年完成固定资产投资5903万元，投入研发费用3992万元，新产品投放市场实现销售收入4.15亿元，新产品贡献率24.7%，获得专利授权33项；科研及知识产权管理体系逐步完善，顺利通过了武器装备科研生产单位保密资格认证，并经湖南省军工保密资格认证委员会批准为二级保密资格单位。

2007年，公司将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会和省第九次党代会精神，全面落实科学发展观，以扭亏增盈为目标，以科技创新为动力，以精细化管理为手段，以队伍建设为根本，完善体制机制，突破发展瓶颈，促进企业和谐，全面提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，开创公司发展新局面。确保产品产量明显增长，硬质合金总产量达到4160吨；市场份额明显扩大，实现销售收入48.9亿元；经济效益明显改善，实现净利润6000万元；工艺技术明显进步，新产品贡献率达到25%以上；员工收入明显提高，在完成公司年度生产经营目标的基础上，员工年均收入同比增长不低于10%。硬质合金。