物美

物美的最早诞生要追溯到1994年。当年，刚刚回国创业不久的张文中与一批海外归国人员创办了一家信息技术公司，业务从为其他企业做系统集成项目发展到自主开发一套专为超市设计的管理信息系统，即POS系列。产品研究出来了，接下来面临的就是销售。但当时国内没有超市，更没有人愿意当这“第一个吃螃蟹的人”。几个创业者一商量，索性自己做个示范超市，然后作为试点让别人参观，促进销售。

物美大卖场

仿照国外超市的模样，用粗糙的三角铁焊制出货架，租赁一家国营的废弃印刷厂作为店面，在当时十分简陋的条件下，1994年的12月26日，物美第一家，同时也是北京第一家规范的超市——物美综合超市翠微店成立了。

然而，让人意想不到的是，第一家超市开业之后，购物场景异常火爆。怀着好奇心走进来的顾客，发现在这里不仅不用看营业员的脸色买东西，而且还切身感受到了超市购物的实惠，平均每样东西都要便宜20%左右，例如当时最畅销的长城干红葡萄酒，传统商店卖到20多元钱，而物美只卖15元钱，女士高筒丝袜，传统商店10元左右，物美只卖5块钱。墙上明显处悬挂的大牌子——“购物到物美，工资长一级”的标语，更像一丸“兴奋剂”，触动着人们的神经及那并不饱满的钱包。提出这个很形象的概念后，老百姓口口相传，就连房山、延庆、通州等各个郊区的顾客都来这里购物。

1995年，物美超市翠微店的销售额达到一亿多元。尝到甜头的张文中，自然把全部精力投入到前景一片大好的零售业上，并在1995年开设物美2号店。在“物美”的带动下，“超市”这种零售业的销售形式在北京如众星捧月一般，迅速发展起来。作为最早涉入北京超市行业的物美，从开业之初“购物到物美，工资长一级”，到如今提出“天天价廉、永远物美”的宣传口号，十几年来也经历了快速的发展。

物美在业内有多个第一：率先在国内零售业使用第三方物流配送；率先在北方地区成为店铺超百家的连锁企业；率先在国内零售业通过ISO9001国际管理体系认证。

2003年11月底，物美在香港创业板挂牌上市，筹资5亿港元。

2004年12月，物美全资收购日本大荣在天津的12家合资超市，更名为物美超市，加上物美原来在天津所开的5个综合超市和60个左右的便利店，物美在天津零售业市场已形成相当规模。

2008年9月，物美通过其全资附属公司杭州天天物美商业有限公司，以1.51177亿元的价格收购绍兴县商超投资有限公司85%的股权，以此间接持有浙江供销超市54.09%股权，跨出其在华东区域扩张的重要一步。

截至2008年底，物美拥有包括城市中心地带的大卖场（满足消费者一次购物需求）、在大社区范围全面服务消费者的综合超市、广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市，以及设在地铁站、公交站的快速流动便利店等400多家各类店铺，不仅在北京市场占据重要地位，而且通过购并的方式，还把触角伸展到天津和浙江。

2008年，物美实现总收入97.49亿元，比2007年同期上升了24%；实现净利润4.9亿元，同比增长37.2%。

2001年，物美成立自有品牌研发部，成为国内率先开展自有品牌的开发、销售的零售商之一；

2005年10月，物美整合各公司力量成立物美商品中心自有品牌部，统一管理整个集团的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作；

2005年12月，物美自有品牌“给你省”品牌产品上市，以超低价格震撼市场，获得顾客好评；

2006年5月，原物美自有品牌“物美”品牌商品全部退市，标志着物美自有品牌步入一个新的发展阶段；

2006年8月，物美自有品牌“东纺西织”品牌推出；

2006年10月，物美自有品牌“良食记”隆重上市；

2006年10月，代表物美科技含量的“优宜”品牌，以“优宜”笔记本电脑为代表的科技类商品上市。

物美的成功发展证明，秉承的“一切从实际出发，一切以成果为导向”经营方针是物美文化的精髓，是物美成功发展的制胜法宝。

发展民族零售产业，提升大众生活品质；

为大众提供物美价廉的商品和服务；

为努力进取的物美人创造发展与进步的空间；

为社会及股东创造财富和价值。

以人为本、崇尚诚信；戒骄戒躁、学习创新；

以身作则、注重合作；快速反应、成本领先；

做实做细、强调成果。

2009年8月12日，物美商业宣布通过定向增发1.5亿股引入TPGAsia、弘毅投资以及联想控股三家战略投资人，共募资16.5亿元。交易完成后，TPG、FS、弘毅投资及联想控股分别占物美已发行股本的6.17%、1.13%、3.03%及0.62%。TPG Asia、弘毅投资以及联想控股这三家投资者都跟联想集团有关。TPG合伙人马雪征2007年才从联想集团CFO转身TPG合伙人，弘毅投资和联想控股为联想集团下属企业。因此，此次三家投资者进入物美，被媒体称为“联想系”集体入资。

本次发售后，物美商业的股权结构中，物美控股集团有限公司仍为第一大股东，占增发H股后总股本比例37.7%，网商世界电子商务和北京康友联技术有限公司为二、三大股东。

2004年4月19日晚，北京物美商业集团股份有限公司与超市发职工持股会签订协议，以每股3.2元的价格购买超市发职工持股会持有的超市发股份公司25.03%的股权。

昨天上午，北京物美商业集团副总裁吴坚忠向记者披露了收购细节。吴坚忠表示，超市发的股份主要由3部分构成：大商持有34.77%的股份，超市发国有资产经营公司和职工持股会分别持有34.77%和25.03%的股份。此次物美收购的是超市发职工持股会所持有的25.03%(约2300万股)股份，收购资金约7360万元。吴坚忠表示，物美之所以收购这部分股份是因为物美认为超市发所经营的业态与物美非常相似。

2006年2月1日下午3点，物美和美廉美出人意料地宣布，这两家分别排名京城第1和第4的连锁企业正式签署战略合作协议，物美出资3.7亿元并购美廉美75%的股份。

根据合作协议，物美通过收购美廉美部分股权和向美廉美注入资金，持有美廉美75%的股权；而美廉美原来的7位自然人股东减少为2人，保留25%的股权。并购后，美廉美品牌和标识依然保持独立性，并以原美廉美的经营团队为主继续主持经营。

尽管两家企业表现低调，但此消息显然给京城连锁商业市场带来不小的震荡。业内人士称，这一并购可谓京城连锁商界有史以来规模最大、影响最为深远的并购案，必然会加速北京市场连锁企业两极分化的市场格局变化。整合后，物美和美廉美在北京的大中型超市将超过100家，年销售额逾100亿元，把排名第二、三位的京客隆和家乐福远远甩在后面，物美成为名副其实的京城连锁商业“老大”。

从2005年起，物美与新华百货进行了多次谈判。因看好西部市场和新华百货的良好资质，沃尔玛中国总部和海南航空也相继加入到竞购队伍行列，谈判一度陷入僵局。

2006年3月底，物美总裁张文中、总经理张斌秘密参加新华百货的董事会，当时便有消息传出，物美收购新华百货的计划有望在4月达成协议。

4月10日，物美终于如愿以偿地将银川百货业老大、上市公司———新华百货收入囊中。

物美终于实现了自己的梦想。而据物美年报显示，截至2005年6月30日，物美上市时融到的近7000万美元已全部用完。2006年2月，物美配售2110万股新H股，集资净额4.43亿港元，用于部分支付对美廉美超市3.7亿元的收购后，物美的资金所剩无几。

北京物美商业集团股份有限公司(01025. HK)与卜蜂莲花有限公司（00121. HK）2013年10月15日下午在港宣布达成股份互购协议，物美同时收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务，交易涉及金额共计28.9亿港元。

根据双方新股互购协议，物美以5.48亿港元认购卜蜂莲花约9.99%股权，包括约10.87亿股普通股及约13.89亿股可转换优先股，每股售价0.221港元，较卜蜂莲花上周五收市价折让25%；物美同时以23.45亿港元收购卜蜂莲花五家全资附属公司，共持有除广东和湖南两地之外36家店铺。

卜蜂莲花亦同时以约28.93亿港元认购物美2.06亿股H股，占物美约13.77%股权，每股售价14港元，较物美上周五收市价折让5.1%。

物美商业总裁徐莹表示，交易中物美商业无须支付现金，公司同时引入上达资本为战略股东，向上达增发1660万股H股新股，价格为14港元。交易完成后，上达将持有物美1.09%的权益，同时可以再认购至多达1660万股的H股新股。上达资本是一家专注于中国市场的私募股权基金，旗下管理的资产主要来自全球机构投资者和亚洲重要家族，以往投资领域包括制造业、零售、新能源及房地产。

根据协议，物美商业和卜蜂莲花将各提名2名董事至对方的董事会，双方所认购股份的禁售期均为18个月，交易还需获得监管部门和股东大会批准。