傅万才

傅万才在化纤厂当过技术员、车间主任、副总工程师。1985年傅万才任厂长伊始，就赶上纺织市场能源危机，他把目光投向我国广阔的棉区，走联合办厂之路，解决了能源危机。他利用工厂现有锅炉自行设计，自办电站，实现热、电联产。仅此一项每年创效益600多万元。

1992年，长丝销售疲软，他查阅了大量资料，汇总了各地反馈的信息，提出了再建900吨长丝生产线的设想，就在项目全面安装时刻，长丝价格由原来23500元/吨，猛涨到44500元/吨，化纤厂库存被抢购一空，等货的汽车排成队。

傅万才先后领导企业进行了10次技术改造，少则投资几千万，多则数亿元，上一个成功一个，上一个盈利一个，探索出一条在发展社会主义市场经济条件下搞活国有大中型企业的新路。从1985年到2002年，吉林化纤产值由4551万元增加到218586万元，利税由645万元增加到23181万元，总资产由3805万元增加到38亿元。

企业上项目外包工程，无论投资大小，傅万才从来不一个人拍板，而是由班子集体决定，进行公开招标。产品走俏时，他从不擅自批条，更拒绝从中捞取好处。有一次，一个“包工头”给傅万才发来特快专递，里面有一封信，向傅万才要一个工程。信里夹了一张存折，上面写的是傅万才女儿的名字，金额10万元。傅万才立即让办公室秘书把存折退了回去。

傅万才生活简朴，不沾烟酒，不讲究吃穿。他除了爱好篮球、象棋外，没有其它娱乐项目。傅万才把人生的追求与事业紧紧地连在一起，几乎到了如醉如痴的地步。他每天早晨5点多钟就向厂里打电话，询问夜班生产情况。6点钟以前进厂，挨个车间查看一遍，然后提前来到生产调度室准备开调度会。晚上5点钟下班后，他还要留下来批阅文件，分析市场，研究战略，常常九十点钟才拖着疲惫的身体回家。在任10多年时间里，无论春夏秋冬，他风雨无阻，始终如一。

傅万才心里时刻装着职工，事事为职工着想。他像一团火，既为职工照亮了前程，又为他们带来无限的温暖。谁思想上有疙瘩，谁工作上或生活上遇到困难，傅万才都会实心实意地帮助解决。傅万才廉洁自律、关心职工、爱企如家，赢得吉林化纤全体职工的衷心拥护和广泛赞誉。连续多年，吉林化纤全体职工代表对他的满意度都达百分之百。

“一不等，二不靠，三不向上伸手要”。傅万才带领广大职工攻坚克难，使企业成为市场上的“常青树”他也被新闻媒体誉为国有企业优秀带头人。

傅万才先后获得省部级和国家级荣誉70多项，1994年被评为全国优秀企业家，1995年被评为全国劳动模范。他是第八届全国人大代表、党的十五大代表。