采购经理

1、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

2、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

3、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

4、制定物资采购原则，并督导实施。

5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

6、定期组织员工进行采购业务知识的学习，培养采购人员廉洁奉公的情操。

7、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

8、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

9、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

10、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

4、检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理。

10、与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育。

1、经济、管理或相关专业；

2、受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训；

3、有物资采购或采购管理工作经验；

4、熟悉行业物资，熟悉物资采购招投标程序及物流管理业务流程。

采购经理

一、CPPM认证项目简介

美国采购协会简介(AmericanPurchasingSociety简称APS)是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CertifiedAssistantPurchaser简称CAP）、注册职业采购专员（CertifiedPurchasingProfessional简称CPP）和注册职业采购经理（CertifiedProfessionalPurchasingManager简称CPPM）。

二．CPPM认证培训特色

l一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。

l美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。

l专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。

l强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。

三、CPPM认证目标

l提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。

l开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。

l发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。

l提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

四、招生对象

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

国家人保部职业资格工作网国际证书栏可查看授权培训考试机构。

认证采购经理（CPM）认证

该认证由美国供应管理协会(InstituteforSupplyManagement/ISM)于1974年推出，在世界先进国家极具公信力，在采购专业领域被普遍认可。到目前为止，全球已获取此认证的专业人事数量已超过5万名，自1997年进入中国以来，至今国内通过认证考试的人数不到10人，其试题难度可见一斑。CPM考试分为4个模块，只有全部通过测试者才有资格申请认证。一般要求具备大学及以上文凭者须3年采购与供应方面的相关工作经验，大学以下文凭者具有5年采购与供应方面的相关工作经验。

CPM不仅重视学术理论性，对于实践经验也要求很高，缺少实践的考生是不可能通过的。CPM更适合负责具体业务的采购人员，因为作为业务的骨干力量最重要的是完成工作的业绩，而这些人最需要的就是实际操作中的各种手段，这正是CPM的优势所在。

并且CPM采用重复认证的方式，每过5年，对已取得认证者对进行重新认证，以证实他是否仍具有同类的水准。CPM的考试题目也会根据经济形态、市场动态等发生变化，适应市场对于采购人员的要求，CPM无中文化版本，使用全英文教材和考题，考生可通过网上申请，随时随地进行机考，灵捷咨询有限公司提供有相关培训和考试服务。

此外，据了解，为了方便考生，在今年11月份，国内将会在上海、北京同时推出CPM的笔试考试。

注册采购与供应经理认证（CIPS）

CIPS是英国皇家采购与供应学会（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文缩写。CIPS是欧洲最大的采购与供应专业组织，世界各地现有会员近40000人。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用。所有大专毕业以上从事采购、供应链管理、物料管理、后勤支持、物流、生产或对采购职能有监督职责或者有兴趣从事采购与供应链管理的人员都可以申请认证培训。

CIPS对于从业人员的职业道德素质要求严格，明确规定了申请人须遵循的道德准则和行为准则。目前，CIPS采购与供应职业道德标准已被100多个国家所采用，成为国际行业通用标准，并且得到了世界银行、世贸组织、联合国、国际采购与物流管理联盟等机构的承认。

每年在5月和11月举行各级别考试。考试共分为四级，考生可以根据自己的教育和工作背景和CIPS的报考要求，直接报考一级、二级或三级，而不必一级一级地考试。但是，必须通过三级之后才能进入四级的考试。

采购经理证书(CIP)

加拿大采购管理协会（PMAC）在今年宣布和清华大学共同合作，正式在中国市场推广采购师认证项目。PMAC是全球采购与供应链管理领域权威的认证专业组织，其颁发的职业证书，在制造业、零售业、服务业、政府及航空、运输等专业领域具有较大的权威性。此次在国内全面引进注册职业采购师（CPP）和采购经理证书（CIP）两个世界级采购职业培训和认证项目，为中国培养国际化的采购专才。目前中国大陆会员只有不足100人，都是在海外注册考试取证的，主要为外籍人员和海归人士。

CIP采购经理认证课程针对目前国内采购从业人员经验丰富，但缺乏系统的采购管理理论或专业知识的培训与学习，虽然他们熟悉自身的工作，但缺乏对于宏观采购管理的整体理解与认识，尤其在一些关键的采购环节，如供应市场分析、采购成本控制、供应商评估与管理、采购合同管理、谈判与沟通等还比较欠缺的现状，设立了一系列相关课程，在采购原则、工具及技巧方面提供了战略水平的培训。

报名要求：大专以上学历，具有一定采购管理工作经验或对采购管理有兴趣的在职人员。

今年5月份开始首次培训，培训结束后案例分析测验，并由申请人提交不低于5000字的中文论文或案例分析，要求200字英文概述，由PMAC评审团统一对申请人资格（申请资料、学术成就、经验和采购专业的贡献等）进行评审。通过考试者可获得清华权威证书+加拿大采购管理协会国际采购经理证书双证书。上海地区有久英人力资源有限公司、泽西公司提供相关培训。

采购供应师

由上海市劳动与社会保障局认证，上海市职业培训指导中心进行考试。考试共分为四级，目前开始运行的是二级“采购供应师”和三级“采购助理工程师”认证。二级采购供应师要求本科及本科以上学历或持有相关专业的中级职称；大专需5年以上相关工作经验；三级要求大专或大专以上学历无工作经验者，或高中及中专毕业5年以上相关工作经验。

目前考试辅导工作已经展开，在上海长春藤职业技术培训中心、海华安新科技人才培训中心、物流职业培养指导中心有相关培训，首次认证考试预计会在今年8月份进行。

近几年来，为贴近供应商的生产基地，很多大型的外资企业在中国设立采购中心。这些企业多数采取全球的汇报机制，或是矩阵式的组织架构。过去，大多数都是我们中国的员工向全球的经理汇报。随着中国团队的发展壮大，中国管理人员的日趋成熟，我们看到越来越多的本土管理人才发展起来，承担起了更多更重要的职务，甚至带领全球跨国团队的也越来越多。

采购经理

但另外一方面，这也让我们的中国采购经理有了更多的发展机会，也看到了更广阔的发展天空。抓住个中机遇，是采购经理人未来发展的希望。

就采购经理人所具备的基本素质和技能来说，项目管理，成本管理(财务知识)，风险评估，商业知识，所在行业专业技术知识，谈判技巧，供应链管理知识，人员管理技能等等都是采购经理必备又擅长的技能，而这些技能都是造就总经理式人才所必需的。

另外，在一个企业中，采购部门几乎需要和公司各个部门进行沟通，同时也创造了和各个部门学习交流的机会。这就让采购经理具备了横向向其他业务部门转型的可能性，再加上工作性质决定了采购经理有着丰富的供应商人脉资源，也必然为其成为总经理如虎添翼。

所以，如果采购经理人能够了解自己所长，合理规划自己的职业目标，理性的分析和寻找相关业务部门的机会，那么转型带领其他的业务部门并非难事，甚至成为企业的领军人物也不是不可能。但切记要明确目标，不可频繁随意的转换工作，从而失去清晰的职业发展路线。

采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果采购经理能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。

从国外的职业社交网站LinkedIn上，随机搜索了10位前首席采购官的资料，分析了其后职业转型的规律。分析显示其中20%采购经理扩大了领域，成为供应链或首席运营官。20%采购经理转型成为其他业务部门主管，如CFO,研发主管等。另60%成为CEO,多数运作咨询类业务。

从上面的数据看来，我们不难得出一些规律。采购经理人横向发展转型的机会不是不可能，同时成为总经理CEO的几率更是大于其他的职业道路。不难看出，尽管，很少有从本企业采购主管直接提拔起来的CEO,但由于其所具备的总经理式的管理技能和基本素质，独立运营一个相对中小型的公司并非难事，加上其广泛的供应商人脉资源，大多数运营咨询公司也成了首选。