品牌战略官

品牌战略官

现在的时代是个产品同质化的时代，如何寻找消费者或者目标群的准确需求，建立差异化的产品形象，让产品利润最大化，是需要品牌战略官需要做的工作。同时现在的大型企业多元化，多品牌，多定位趋势越来越明显，如何建进行品牌组合建立优良的品牌体系，专业的管理，实效的传播等显得非常的重要，所以品牌战略是一个企业战略的决策性工作。

优秀的公司对专业的企业战略工作和品牌建设工作非常的看重，因为正是这两样东西可以体系出品牌和企业间的差异化。在中国国内，品牌和对品牌战略的重视尚处在发展阶段，许多企业尚在学习阶段，更多的企业更将品牌管理局限于传统的营销和广告上。在国际化和竞争激烈的今天，中国企业需要重视品牌管理问题。并且中国真正专业于品牌研究及有品牌战略天赋的专家不多。

一个好的品牌战略官可以决定一个企业50年的发展，并且可以让企业价值最大化。

“品牌战略官”也被称做“品牌指导官”

品牌指导官，又称“品牌教官”。

英文：BrandDirectorOfficer简称BDO。

自上而下,以战略的角度，从品牌的本体（产品）研究开始，到表体（品牌形象）的创建、设计，再到品牌的传播推广执行，与受众的沟通，到品牌运动管理和价值生长，DesignMotor就像品牌的阳光，与品牌的本体和表体三为一体，对品牌进行全程指导，随时的诊断，以及帮助改善土壤的（企业）结构，不断的寻求水份（品牌消费群）的滋养，让品牌枝繁叶茂。品牌是人性化的，有形象，有感情，人们当喜爱的品牌是朋友，是完美的。一个不完整不统一的品牌，是没有竞争力和影响力的。

品牌指导告别了传统的产品研发、生产、品牌建立、企业销售、市场推广、品牌形象传播。品牌管理、延展、整合过程中，执行机构不协调，缺乏连贯性和整体性，在品牌成长方面的先天不足和后天无力，品牌专家会利用品牌指导模式进行最完整的品牌管理，让企业一直拥有最强的核心竞争力。

品牌战略官

品牌联播以官方媒体、一线门户同步垂直地方媒体，三维式、全方位为企业实现全新的营销价值，站最官方的姿态及最广泛的声音，达到更权威、更广泛以及更大影响的传播效果。

权威官方媒体：CCTV央视网、新华网、人民网、中国网、中华网……一线门户媒体：新浪SINA、腾讯QQ、搜狐SOHU、网易163、凤凰网……垂直地方媒体：阿里巴巴、慧聪、中国经济网、中国经营网、中国企业网……

品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。（——摘自兰晓华著《品牌管理》，北京大学出版社）一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。

品牌战略的关键点是管理好消费者的大脑，在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动。来源（翁向东《本土品牌战略》）所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。

品牌化决策

解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”(McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

品牌模式选择

解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。

品牌识别界定

确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。

品牌延伸规划

是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。

品牌管理规划

是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。

品牌远景

是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定，品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系者“三个代表”：品牌今天代表什么?明天代表什么?什么代表从今天到明天的努力?