王石

17岁王石

王石，父亲是

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王石代言全新进口

关于管理

“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”

王石

关于拿地

“房地产商是很容易入狱的，受贿也是很容易判刑的，如果要坚持底线，那还是要继续坚持。”这一场论坛的主题是“平衡价值与利益”，王石重提了“行贿”的话题，“因为我不行贿，我拿不到好的地，拿到不好的地价格还很贵，但正因为你在市区拿不到地，在郊区拿的地还贵，那你只好在市场上找回来。”

关于登山

1、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”

2、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”

3、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”

关于登顶

1、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样?有没有一览众山小的豪迈?站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山!因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山!”

2、“其实，每一次进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了?可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山。”

3、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好!坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的?有什么不能克服的困难呢?”

关于责难

“不要把我当个工头来要求!不要这样要求一个董事长!”

“走自己的路，真有走不下去的时候，后悔为什么置己于绝境?世界上没有后悔药，要么认输，要么硬着头皮往下走。我只是选择了后者。”

关于楼市调控

“过去两年的行政手段加金融手段的调控是见效的，同样可以肯定的是这样的调控手段也是难以持续的。”

“在价格普遍上涨的情况下，万科不会跟风。在市场和货币环境下，房地产价格出现一定的上涨也存在合理性。但是带有泡沫的疯长，对于房地产行业和国民经济都有危害性。”

王石：向日本学习 万科不成功都难

王石说，从1986年第一次去过日本后，他就开始了向日本学习，那时他还没做房地产，他最终实践了一条学习日本并将之与中国现代企业理念结合起来的道路。在中国内地，曾经有过一阵日本热，但很快就转成学欧美潮。但在万科有两派，一派是学日派，另一派是学欧美派，王石是学日派。

2015年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。同时，与该公司有关的所有结构性产品也将同时暂停买卖。

此前，宝能系通过连续4次举牌，在AH股方面同时操作，总共持有万科约22.45%的股份，牢牢占据第一大股东宝座。18日，万科A再次强势涨停，市场分析认为，宝能系可能还在抢筹。多方消息称持股5%的安邦保险也是宝能系的同盟。该消息并没有得到宝能系和安邦方面的确认，但若果真如此，宝能系控制的筹码将距离触发30%的要约收购线只有一步之遥了。

宝能收购万科因为万科计划重组股票停牌而处于僵持阶段。宝能是一家民营企业，最新的持股比例已超越国企华润，成为第一大股东。万科董事会主席王石此前曾公开称，万科不欢迎宝能。

2016年1月31日，王石在“天山峰会2016年”论坛上发表演讲，再度声明：“民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，(但)你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”

王石说，万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司的，是一个最典型的混合所有制企业。从国营变为股份制上市企业，王石说他可以成为第二大股东。上市之前60%是国家股，40%是企业股，上市之后，国家股占40%，企业股占25%。如果按照市场规则持续发展，他有可能成为第一大股东，绝对控股。但万科没有走这条路。

上市公司万科股权极度分散，华润作为国企，持股15%，一直是万科第一大股东。

万科为什么没有走那条路？王石坦露心声：有两个原因，首先是国情。他说自己有很大的野心。“1988年股份化改造，公司净资产1300万元，但是我的野心就是一定要做行业领头羊，对中国对未来应该举足轻重。既然举足轻重，我们是个社会主义国家，如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险。所以我的设计就是混合所有制，要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，当然也要有符合中国国情的国营企业的成分。所以这么多年来，一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢不喜欢，(但)你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在这种股权之争还在进行之中，但是非常明确，结果是非常非常清楚的，混合所有制把多种因素结合在一块，为中国经济转型发展服务。”

他说的第二个原因是，怎么作贡献。据他讲，中国目前有800个城市，万科投入的城市目前不足40个。虽然如此，但据中国经济划分，万科重点投入的一些城市，国土面积占的是中国国土面积9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口额92%。虽然是部分城市，但它们在中国有限的国土面积内，是经济最活跃，创造最有活力的地方。这是万科的布局。

2017年4月18日晚间，

“回归未来·到文明源头拥抱未来”的主题演讲

过去的几年对王石、对万科都是非常特别的经历。2018年1月23日，王石正式步入67岁，他选择在这一天以名为“回归未来·到文明源头拥抱未来”的主题演讲，首次透露过去两年一些个人感悟和内心独白。

王石说，人这一辈子，最难的就是认知自我。对人们来说，全面地认识自己，知道自己的天赋，也能知道自己的弱点，成功的人大多是靠最大化的发挥自己的天赋。所以王石始终认为：成功才是成功之母，人们在成功中获得自信和赞美，失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。能扬长补短的地方尽量扬长补短，能克服短板，并且把短板变成优势，那更加难得。

实际上，王石正是因为认识到这一点，知道自己对万物的认识还有相当不足，他坦言才卯着劲在60多岁的年龄去哈佛、去剑桥读书。为什么？因为自己的知识还不够。之所以没放弃就是一个理由，因为到他这个年纪，如果放弃不可能有第二次机会。

“话说回来，我为什么要这样和自己过意不去，我为什么要克服我的短板，因为我觉得过语言关对我们全球化，对中国企业家阶层非常重要，尤其在我们这一代出来的人是非常重要的。”王石指出，很多国内的企业家越往后发展，很大的局限性就是国际交流，所以他下定决心就是要过这一关。

到了国外学习之后，王石才感受到，不仅要系统了解西方文化，还要更系统了解中国传统文化，这样才知道哪些是应该保留的，哪些应该是批判吸收的，而哪些应该是结合的。对于王石而言，才真正开了窗户，也是他最大的收获。

“所以我们说回归未来，本身面对未来的我们要回归，就像我们对亲情的理解。面对未来，亲情什么时候都是不可或缺的，他都应该增加它的温度。”用王石的话来说，现在来讲面对未来，对传统文化也是一样的，去人类文明的源头去拥抱未来，这个非常重要。

1998年万科作为一家房地产公司，成为中国上市公司当中最大的房地产公司，但也就是那一年王石决定辞去总经理职务。为什么这样讲呢？实际上在过去的经营的这么多年当中，对王石而言，万科是房地产公司之后第一批的股份公司，他当时已成为全国的知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。

但关于决定辞职，王石主要是考虑到对企业的未来健康发展，自己不应该继续占有更多资源。他认为企业更多要建立的是制度，是团队，是品牌，而不是个人的魅力。“我给万科带来什么？第一选择了行业多元化，选择了房地产；第二个建立一个制度，建立企业制度；第三个建立了这样一个团队；第四个是品牌。”王石说。

在他看来，这是一个终极问题：对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业——因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括职业生命都是有限的，最终你要放下，但这是被动的。主动放下，才是对你的考验。

“恰好我的放手来说，不是对万科的现状满足了，正因为我有一个理想，我想它做到伟大，就是它要创造一种文化，超越你本身公司行业影响，给社会带来一个正面作用。”这是不容易做到的，但王石相信他做到了。

到2017年万科经历了非常不平凡的一个特别的阶段，回头看，1999年王石所说的那番话，如今已经验证，品牌、团队、制度所发挥的作用。“所以要放下，首先来讲是要有准备，第二，要清楚你放下目标是什么。我很欣慰在2017年6月后，自己不再参与万科的活动。”王石如是说。

过去的两年，很多人都替王石担心，是不是经历的最艰难的时刻。王石对此感慨，这种时刻其实非常多，但是要说对心灵上的撞击最大，或者说至暗时刻应该是2008年“捐款门”所带来的冲击，要远远大于以往所面临的艰难。

“现在事后来看，既然我是作为企业家的身份，对股东对万科的员工，对市场负责的话，显然从这个角度来看，我应该道歉，不但道歉，而且要迅速道歉。”在时隔多年之后，王石首次吐露心声，那样的经历非常宝贵，让他意识到应该怎么重新认识自己，重新认识这个社会环境，作为一个企业家，应该怎么做。

“首先，你一定要有那种做企业家承受压力的能力；第二，一定要想到最坏的情况；第三，有没有竭尽一切办法解决它；最后一点，就是要有正确的面对磨难的态度，要把磨难转化成人生的财富。”王石总结道。

步入67岁的王石，已经走过人生的前两个33年，那么下一个阶段到底要做什么？他希望，自己的第三个三十年，能把人生后三分之一的时间花在公益环保事业上。

按照王石的理解，所谓慈善、公益，也不仅仅施与受的关系，不仅仅是给钱给物，更是平等的关注和互相的给予。同样，户外探险是对大自然的尊重，与环境保护、生态保护等精神是一致的。

他还倡议要做“善食家”，就是在饮食方面要善待自己、善待他人、善待自然。珍惜他人的劳动成果，不浪费食物，从容地享受食物，就是善待他人，善待所有参与到整个餐饮供应链上的人。

这个时代缺的不是完美的人，缺的是从心里给出的真心、正义、无畏和同情。王石并非一个完美之人，却依旧没有放弃对生命的思索，对自己的真实，亦可无问西东。

王石“重回”万科 为北京世园会植物馆发布站台

人民网北京2018年1月11日电 ，“世园会植物馆的建设，对万科来说不算初来乍到。”2018年1月10日，王石出现在北京世园会植物馆发布会现场，这是自去年6月30日离开之后，他首次以万科集团董事会名誉主席的身份为万科单个项目站台。

台上的王石，身着剪裁得体灰色小西装，小领修身白衬衫和精致口袋巾衬得他愈显精神。台下近400位听众，有近一半的人拿起手机相机拍照或视频记录王石的演讲。

王石提到，万科过去更多是在和无生命的建筑打交道，对世园会植物馆的打造虽是从3年前就已开始，但依然压力巨大。

 “这份压力，是在我的个人经历当中从来没有过的。”王石说，此前万科曾在2010年上海世博会独立建馆，也曾成为2015年米兰世博会上首个海外独立建馆的参展企业，但是这次万科要和北京世园会的全流程参与方做整体协作，向全世界呈现效果，是一种巨大的挑战。他话锋一转：“这个挑战也非常值得，也恰好是万科转型为城市配套服务商的一个全新展示。虽然胜任与否仍待观察，但万科就是一步一步在不确定中走到今天的。”