企业文化专员

1、负责具体落实企业文化发展战略；

2、协助导入企业识别系统（VI）；

3、负责企业文化制度建设和执行；

4、对外宣传企业文化，对内部宣传企业的价值观、管理理念、行为准则；

5、负责内部宣传栏和内部期刊的建立；

6、组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则；

7、公司内部活动的策划、组织和实施；

8、完成上级交给的其它任务。

1、本科或以上学历，工商企业管理或相关管理类专业；

2、接受过企业文化系统知识培训；

3、有企业文化建设和活动主持经验，有成功推行企业文化建设案例者优先；

4、具备企业文化发展规划和建设等方面的知识；

5、具企业文化建设及推广实践经验，熟练使用办公软件、办公自动化设备；

6、优秀的逻辑思维能力、沟通能力、创新能力、敏锐洞察能力；

7、知识面广、才思敏捷、文笔佳；

8、严谨负责、踏实敬业、团队精神，良好的职业道德。

企业文化专员

随着经济实体的蓬勃发展，越来越多的企业家认识到，人力资源管理实现专业化，是企业进一步发展壮大一道绕不过去的坎儿，这客观上为人力资源服务行业提供了广阔的发展空间。

从事人力资源服务的机构发现，近年来，国内的中小企业开始逐步接受人力资源外包的管理模式。他们一方面通过外包达到节约人工成本、提高人才配置效率的目的，另一方面也实现了薪酬管理以及绩效、培训的专业化、规范化。

不过，不同的企业有着不同的需求；同一企业，不同发展阶段，需求也会不同。中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（以下简称中智服务公司）总经理程功说：“处于快速主导期的公司，人力资源部最大的压力是招聘。对于快速成长期的企业来说，问题不仅仅表现在能否招聘到人才，还表现在能否留住人才。”

正是由于不同企业在人力资源管理上存在差异化的困惑和需求，所以需要当前的人力资源服务行业能够提供多种多样的服务。

但是，就目前人力资源服务行业来看，服务供应商的水平却参差不齐。据了解，在北京市，经专项审批的正规服务型企业大约有5000家左右。但是活跃在这个市场的却有8000多家企业，也就是说，有3000家左右是黑户。程功说，有些企业声称做管理咨询实际是做猎头招聘。有的两三个人、几张桌子就展开了业务，靠一本《人事管理手册》、《员工手册》行走于市场。

一位浸润于这个领域多年的人士透露，人力资源服务关键要看服务的持续性和稳定性，有些企业有着良好的客户反馈机制。而一些公司并不掌握员工满意度、客户满意度等一手信息。

这些不正规的企业不仅不能提供可持续的服务，甚至扰乱了市场秩序。由于市场还没有得到有效规范，因此不公平竞争难免存在。

我们知道，只有全面满足企业需求的外部服务资源才能帮助企业更好地利用人力资源。这个行业要想健康成长，服务公司本身也需要快速成长起来。

有一部电影叫《在云端》，男主角的主要工作是帮助各家公司解聘员工。这正是很多人对人力资源服务公司的主要印象——帮用人单位解雇员工、降低用工成本等用人单位不愿意干的事情。其实这是以偏概全。

人力资源服务避免不了裁员，但最重要的是如何看待人力资源服务在企业中的角色。现代社会正逐步走向成熟，人力资源管理模式逐步升级，从最初的人事管理逐步发展到现在的人力资本管理，这种理念将员工看作资本，一种可以增值的资本。对员工的这种“资本属性”，很多企业并不精通，而这正是人力资源管理服务公司所精通的，所以管理外包应运而生。随着岗位职能的细分，很多偏离核心业务的岗位逐步分离外包。在一些企业，保安、前台等职位已经更多地采用外包方式。

可以向企业文化主管或者员工关系主管、企业文化经理/员工关系经理晋升。如果是小公司，可能没有设企业文化主管或经理的职位，但是大公司或者跨国企业大多有这种职位。你做过企业文化专员的话，应聘企业文化主管或经理的职位时你会有优势。