山东省企业联合会

多年来，省“五会”在省委、省政府的领导下，在中国企业联合会、中国企业家协会、中国工业经济联合会、中国质量协会、中国设备管理协会的指导下，在山东省经济和信息化委员会的具体领导下，坚持面向企业、为企业、企业家服务的宗旨，在推动我省企业改革和管理，增强企业素质，提高经济效益等方面取得了很大成绩。山东省企业联合会、山东省企业家协会被省政府确定为全省企业（雇主）组织代表，与省劳动厅、省总工会一起组成山东省协调劳动关系三方机制，为维护企业合法权益做了大量卓有成效的工作。

目前，省五会已形成覆盖全省的体系和网络，全省已有十七个市、十五个省级行业、八个大企业相继成立企协，全省143个县（市）区设有协会工作联系网；共有会员6000多个，成为我省行业和企业的联合组织。较好地发挥了政府和企业间的桥梁和纽带作用，受到了政府部门的重视和支持，赢得了广大企业，企业家的充分信赖。

1、雇主组织代表：山东省省委、省政府明确规定，山东省企业联合会、山东省企业家协会代表企业和企业家一方，与省劳动厅、省工会共同参与山东省企业劳动关系协调的所有工作。

2、维权服务：设有山东省维护企业和企业家权益委员会，接受企业和企业家的委托，为其提供维权服务。

3、培养、建设优秀企业家队伍：承担企业家队伍的培训，帮助企业家进行知识更新，不断提高企业家的素质；评选、表彰山东省优秀企业家，推荐全国优秀企业家。

4、咨询服务：为企业提供管理咨询服务；培训中高级企业管理咨询顾问。

5、推进质量工作: 开展ISO9001/2000系列、ISO14000系列咨询和认证服务;培训质量管理人材（如质量工程师、质量体系内部审核员等）；传播质量管理知识；质量管理奖有关工作；用户服务工作；QC小组活动有关工作；实施名牌战略的有关工作。

6、培养典型、传播经验：培养建设山东省现场管理样板企业。评选山东省管理创新成果和企业文化优秀成果，推荐全国创新成果和企业文化优秀成果。总结、宣传、交流企业管理、改革、发展的先进经验。

7、培训人才： 根据企业需求，采取集中办班、专题讲座、送教上门、现场考察交流等多种形式为企业培养人才。

8、调查研究：承担省政府、中国企业联合会、中国工业经济联合会和省经信委安排的调研课题；帮助企业总结改革、管理、发展的经验，完成企业提出的研究课题。

9、营销服务：推进全程信用管理模式；开展企业信誉评价、竞争力评价；组织会展招商；全国名牌产品推选工作。

10、信息服务：为企业提供国内外经贸综合信息；组织企业开展国、内外经贸交流与合作。

11、编辑出版：出版《企业界》杂志和《山东企业管理通讯》。

12、企业家保健服务：联合省内外知名医院建立山东省企业家健康保障中心 ，为企业家开展配套服务。

13、行业管理：按照中国工业经济联合会的部署，开展调研，总结、交流搞好行业协会工作的经验。

创品牌，树信誉，做强事业，造福员工

发展目标既体现员工的人生价值，又体现员工是为自己而劳动。

我们已经初步探索出了一条“五会”发展的路子。下一步，“五会”即将实行自收自支，走向市场，参与竞争。靠什么在市场竞争中立于不败之地？答案只有一个，靠信誉，靠品牌。只有像企业一样建立自己的信誉，创出自己的品牌，才能健康发展。否则，就会举步维艰。因此，每个部门都要创出自己的拳头产品，在市场上形成自己的品牌——即受服务对象欢迎、效益好的、有竞争力的服务项目。如雇主组织代表、管理咨询、管理人员培训、创新成果、期刊、企业文化成果、对外交流、QC小组活动、企业信誉评价、企业家权益维护等项服务，形成一批拳头服务项目。只要这些服务项目得到用户的认可，具有强大的竞争力，“五会”就能立于不败之地。

我们做每件事情都要讲信誉。过去“五会”的发展得益于信誉，今后“五会”发展仍然要靠讲信誉。不讲信誉，可能得益于一时，但不能得逞于一世。丢掉了信誉，就丢掉了生命。我们要靠每个人的努力，牢固树立“五会”的信誉。

创出名牌，争得信誉，增强实力就自然能实现，也就为“发展事业，造福员工”奠定了基础。

只有事业发展了，“五会”才能在社会上有地位、有作为、有影响力。

目前来讲，相当多的社团组织还处于可有可无、对社会影响不大的状态。我们要通过自己的努力奋斗，把“五会”变成对社会十分有用的，甚至不可或缺的社团组织。做到这一点，我们的人生价值也就得到了体现。

发展事业和造福员工是一致的。发展“五会”事业的同时也是为全体员工谋福利。全体员工要用辛勤的劳动，自己为自己创造幸福。“五会”事业发展了，社会地位高了，经济实力有了，造福员工的目标自然而然也就实现了。随着事业的发展，使员工提前达到中等发达国家人民收入水平，过上幸福美满的生活。

持续创新+全方位服务+多层次虚拟组织+高素质的员工队伍熔铸核心竞争力

发展战略就是要形成“五会”的核心竞争能力。核心竞争能力是“五会”事业发展的基本动力。

持续创新主要是不断更新观念，不断开拓新的服务领域，不断开拓新的服务项目，不断开创五会工作的新局面。

全方位服务，在内容上表现为，只要企业、政府需要的，就是我们服务的重点；在服务范围上，要为各行各业、各种经济成份的企业，以及政府和其他组织服务。

多层次的虚拟组织就是利用联合、合作等组织形式，借用社会力量的具体做法。“五会”的发展不能建立在人多势众的基础上，“五会”人员要“以一当十”，每个人都要具备组织协调的能力。工作的成效，很大程度上是合作半径的延长，合作面的拓宽，合作关系的加深。合作是很大的生产力。要注意协调、整合、使用多种社会资源，来拓展我们的业务。要与机关、企业、学校、研究机构、私营企业、国内外的机构等进行多层次的合作。合作中要坚持优势互补、互惠互利和合理合法不违规的原则。

高素质的员工队伍，要求员工具有相当高的思想、业务素质，真正适应“五会”发展的要求。现代社会是信息技术迅猛发展的社会，能否跟上社会发展的步伐，不被社会所淘汰，关键在学习。现在，许多企业都在向学习型组织发展，我们作为一个智力服务型组织，不断加强学习，提高思想、业务素质更是十分重要的。不仅基础差一点的员工要加强学习，即使基础好一点的也要加强学习，特别是年轻一代，要在实践中努力学习，积累知识，增长才干，提高办事能力，争取尽早成为组织的骨干力量。

这四个方面做好了，“四会”的核心竞争力也就形成了。

自养、自立、自强。

自养、自立、自强是“五会”发展的一贯方针。这一方针确定着我们的努力方向、工作目标；要求我们通过各项功能的有效发挥，为社会做出更大的贡献，扩大自身影响力，提高社会地位和知名度，增强经济实力。

创新意识 + 团队观念 + 务实作风

“五会”工作没有现成的路子可循，没有一项工作是容易干的。没有创新意识、不能创新的人，是不适合做“五会”工作的。懒汉作风、墨守成规与“五会”事业格格不入。工作上不去，主要原因就是不善于创新，不愿意创新。只有勇于实践，大胆创新，拓展思路，多想点子，再加上孜孜以求的工作作风，“五会”事业才能发展壮大。

团队观念体现在两个方面：一是凝聚力强。“五会”秘书处要像一个大家庭，每个人都有维护大家庭团结和睦的义务，要创造一个和睦相处、公平正义、诚信友爱、充满活力、进取向上的氛围。使员工在这样一个环境中感到心情舒畅，愿意奉献自己的力量。二是密切协作。各部门要树立整体观念，在工作上既有分工，又有协作，互相补台，形成合力。

务实作风就是实事求是的作风。要办实在事，做老实人。做任何事情，都要实事求是，切忌不负责任地乱说一气。人需要精明，更需要诚实。精明又诚实的人才是聪明的人。

“五会”精神是反映“五会”整体素质、精神风貌的最本质的东西。是美好的境界，“五会”员工都应当去努力追求它，使之发扬光大。

服务于企业，服务于政府，服务于员工

人生一世，总得对社会有所贡献，实现自已的人生价值。“服务”是“五会”的宗旨，“五会”的价值也在于搞好“三个”服务。服务于政府，是当好政府部门的参谋助手，发挥好桥梁纽带作用。服务于企业是重中之重的任务，要真心实意地为企业多办实事，多办好事。服务于员工，是要让员工感到：劳动既是为社会、为“五会”发展做贡献，也是为自己而付出。这也体现了我们的总目标。

敬业，敬人，诚信，律己

员工应具备“三有”素质：有责任感、有办事能力、有与人为善心。这是对员工素质的最核心的要求。一个没有责任感的人什么也做不好；一个能力低的人做不了大事；一个没有诚信的人害人又害已；一个心术不正的人只会是害群之马。因此我们提出敬业敬人诚信律已。

【敬业】：要求员工有这样的认识，即个人的利益与集体的利益紧密相连，只有集体利益实现了，个人利益才有保障。因此，员工实际上是为自己而劳动，“五会”的事就是自己的事，并真正当作自己的事情去做，有事业心、有责任感。当然，有了敬业精神还不能保证做好事情，还需要有较高业务素质，有办事能力。

【敬人】：这是和团队观念紧密相连的。有话当面讲，不背后搞小动作；多做补台的事，不做拆台的事；与人为善，以和为贵，善待别人，善于学习别人的优点，取长补短；大事讲原则，小事讲风格等等。这都是敬人的基本要求。希望员工都做好人，做与人为善的人。努力营造一个良好的组织氛围。

【诚信】：是做人的根本，也是做事的规则，更是发展五会大业的需要。我们每个员工都要办实在事，做实在人，事事讲诚信，处处讲信用。

【律己】：员工要做到事事处处严格要求自己，坚持好的，纠正错的，注意培养自己良好的素质、作风，塑造自己良好的形象。要自觉遵守各项制度，做到廉洁勤政。

以上六个方面的管理理念，只要大家能够树立起来，并贯彻到实际工作中去，“五会”事业就一定能够兴旺发达。

名誉会长：王仁元　省委常委、省政府常务副省长

王军民　省委常委、省政府副省长

顾　问：黄可华　山东省人大常委会原副主任

张昭福　山东省人民政府原副省长

林书香　山东省政协原副主席

李殿魁　山东省政协原副主席

国家森　山东省检察院检察长

法律顾问：国家森（兼）　山东省检察院检察长

经济顾问：刘大钧　山东大学周易研究中心主任、教授、博士生导师

刘其恒　中国人民银行济南分行

金融顾问：邹大民　山东省粮食局局长

会　长：李书绅　省人大常委会委员、财经委主任委员

常务副会长：周洪福

秘 书 长：王金法

1、1982年山东省企业管理协会、山东省质量协会（山东省质量管理协会）、山东省设备管理协会成立。

2、1989年山东省企业家协会成立。

3、1993年山东省工业经济联合会成立。

4、1999年6月山东省企业管理协会更名为山东省企业联合会。

5、2002年山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省质量协会合署办公。

6、2003年山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省质量协会、山东省设备管理协会合署办公。

7、2010年8月10日，省四会换届选举，李书绅当选会长，周洪福当选常务副会长，王金法当选秘书长。