宋郑还
宋郑还，好孩子集团总裁、创始人。好孩子目前是全球行业著名的儿童用品公司、中国最大的母婴产品专业分销零售平台、中国最知名的儿童用品品牌，以及全球最大的婴儿车和儿童汽车安全座生产基地。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1949年
- 籍贯
- 江苏
- 民族
- 汉族
- 毕业院校
- 不详
- 学位
- 本科
- 所属行业
- 服装业
- 职务
- 总裁
目录
| 1977年-1988年 | 昆山一中学 副校长 描述：大学毕业后在昆山做起了中学数学教师 |
| 1988年-不详 | 昆山一中学校办企业 描述：1988年由昆山一中学副校长位置接管频临破产的校办企业 |
| 1989年-至今 | 好孩子集团 总裁 描述：1989年发明摇篮式婴儿推车从而创立好孩子 |
| 上世纪90年代初，宋郑还和他的“好孩子”开始走上了快速发展的道路。由于设计新颖，全是“原创性”的产品，童车的销量逐年递增，并在1993年成为国内销量的第一名。 | |
| 截至2006年，好孩子集团已经连续10年占据中国80％的童车市场，5年蝉联美国童车销量冠军，全球有4亿家庭都在使用“好孩子”的产品。 | |
| 1995年，宋郑还想要进军美国市场，并和一位美籍华人成立了一家合资公司，利用后者在美国的网络进行销售。 而今，在美国的童车市场上，“好孩子”童车已经拥有了30％的份额，销量连续7年位居美国市场第一。同时他们在欧洲、日本以及俄罗斯市场上也屡有斩获。 | |
| 2007年，宋郑还先生获颁全球商界最具影响力、被誉为商业奥斯卡的“安永企业家”奖。 | |
| 2008年，宋郑还先生获颁 “中国玩具行业杰出成就奖”和“行业领军人物”称号，是迄今为止该殊荣的唯一获得者。 | |
| 2008年，国务院总理温家宝视察好孩子，对公司通过研发创新实现全球化的道路和成就给予了高度评价和赞赏，温总理说：“看了你们这个企业，我觉得没有克服不了的困难。坚持走根本创新之路，我们不仅能克服当前的困难，还能再上一个新台阶。” | |
| 2008年，美国波士顿咨询公司发布《本土50强巨擘企业》研究报告，把好孩子列入“世界快速增长经济体全球挑战者50强企业”。 |
| “我们要做世界上没有的东西，做最好的东西” | 在一次博览会上，几家企业争着买宋郑还的专利，价格飙升至14万元，宋郑还一看这态势，对买家摆摆手说：“这个专利我不卖了。”手握着这个专利产品，宋郑还对员工们说：“我们要做世界上没有的东西，做最好的东西。” |
| “应当借鉴国外的数倍赔偿或惩罚性原则，使知识产权得到真正有效的保护” | 我国对知识产权保护不力，有多方面的原因。宋郑还说，我国的司法体系对侵犯知识产权的赔偿采用的是填平原则，即把被告的侵权所得补偿给原告，而不采用处罚性赔偿原则，造成了侵犯知识产权的成本和风险很低。在目前的形势下，这种赔偿办法不能制止恶意侵权行为，侵权成本低，而维权的成本太高，这严重损害了科学创新的积极性。宋郑还建议，目前的赔偿原则已不能适应社会发展的需要，应当借鉴国外的数倍赔偿或惩罚性原则，使知识产权得到真正有效的保护 |
| “要让‘好孩子’伴随中国的孩子们一起成长！” | 对于“好孩子”未来的发展，宋郑还踌躇满志：“要让‘好孩子’伴随中国的孩子们一起成长！” |
| “很多企业弄假洋牌子，实际上没有必要，我觉得关键是这个品牌要站在什么高度上” | 在OPM基础上我们也做OBM，就是我们自己经营自己的品牌。除了在中国市场，我们是第一品牌以外，其实在国际市场上，已经打出很响亮的品牌GB，以前叫Good Baby，最近我们在意大利推出有一个行业创新的车子，电动的婴儿车，这个车子要卖到1900台/欧元。我们这个品牌我很有感触的是，很多企业弄假洋牌子，实际上没有必要，我觉得关键是这个品牌要站在什么高度上。 |
| “企业的大小只是一个结果，关键还是要看企业所坚持的理想，建筑在什么样的基础上” | 企业的大小只是一个结果，关键还是要看企业所坚持的理想，建筑在什么样的基础上，这是它的文化、理念、观念，最终要表现成为消费者眼里，社会评价中是什么样的企业，如果它真是大家尊敬的好企业一定会受到支持，它就能有很大的发展空间。 |
附件列表
故事内容仅供参考，如果您需要解决具体问题
（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域专业人士。