购物中心
目录
MALL全称Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品茂”，又称“超大规模购物中心”和“SM”。即：购物中心。购物中心
Shopping Mall指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的
购物中心的内涵如下：
1、购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作;
2、适应管理的需要，产权要求统一，不可分割;
3、尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务;
4、拥有足够数量的相邻而又方便的停车场;
5、拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6、统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7、有创造新商圈或更新地区的贡献。
20世纪80年代以前，我国没有购物中心，常见的主要是各种类型的供销社、百货大楼。90 年代中期，随着
1、美国分类方式及标准
根据
1)商业空间步行化;
2)商业空间室内化;
3)公共空间社会化
对笼统的购物中心的具体分类：
一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式(包括自营的比例)分类：购物中心
1、物业型购物中心，又分A、物业型购物广场SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物业型摩尔购物中心MALL。
A、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够(通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入)，还称不上真正的摩尔购物中心MALL。
B、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业
购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。Shopping Mall是指城市市区购物中心，Shopping Center是指郊区的购物中心。
购物中心的本质特点是统一管理和分散经营的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。
购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。
可行性研究包括如下内容：
(1)用地选择
1)用地区位和交通人口状况,总体策划对市场调研提出较高要求，需要对城市经济实力进行准确深入地评估，对主力消费人群明确定位，而后对主力人群的不同社会阶层，进行市场调研是基础。流量调查包括如下内容：容量、特征、设施状况以及商业流量方面的其他相关调查。
2)用地经济状况，考虑租户的经济里利益需求。
3)对竞争对手详细分析，重点分析经营特色与竞争战略。
4)用地物理状况重点考虑用地形状，用地的完整性，用地的可进入性。
5)消费心理研究。
6)
2018年7月15日，商务部发布了2017年度《中国购物中心发展指数报告》和《中国便利店景气指数报告》，对购物中心、便利店两种零售业态的发展现状及未来趋势进行了分析。
《中国购物中心发展指数报告》指出，2017年中国购物中心发展指数为68.5，同比上升1.3，高出荣枯线18.5，表明整体购物中心市场持续回暖和向好。其中，现状指数65.1，同比上升0.9；预期指数73.5，同比上升1.8，表明购物中心业主市场信心持续增强。《中国便利店景气指数报告》表明，2017年中国便利店季度景气指数始终保持在较高水平，平均高于景气荣枯线21.68，体现出便利店行业从业者对2017年行业的发展始终保持着较高的信心。
附件列表
故事内容仅供参考，如果您需要解决具体问题
（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域专业人士。