人力资源管理P-O模型

P-O模型把企业目标（Objective）和影响员工绩效的三个重要因素岗位分析（PositionAnalysis）、

职责体系、目标体系、绩效体系和薪酬体系之间互相联动

系统、闭环式设计，减少各项体系运行中客观因素的影响

强化人力资源管理的激励效应，淡化保健作用

强调企业局部目标和整体目标、局部利益和整体利益的协调统一

确定考核内容和方法

对每一岗位的工作都可以从稳定性、程式性和独立性三个方面的特徵来考察。稳定性是指工作内容和工作环境的稳定程度；程式性是指工作遵循某些规程的程度；独立性是指允许个人在工作完成方面进行自我决策的程度。

岗位分析的结果决定了绩效考核的内容和方法，岗位不同，考核的内容和方法相应有所不同。

找出

1、找出并清除对企业目标的实现低价值甚至无价值的岗位，确定在公司价值链上能产生高附加值的关键岗位，针对关键岗位进行有针对性地激励。

2、解决企业

通过四大体系的联动，促进企业和各级直线经理人力资源管理水平的提升，促进人力资源潜能开发，使企业投入的人力资源成本充分发挥其效能，为企业带来丰厚的回报。

职位分析、绩效管理、薪酬管理围绕企业总体目标而动，环环相扣，构成一个严密闭环，既保证了方案的合理性和可操作性，又具有自我完善的动态特点，可以适应企业不断发展变化的内外部环境。