人力资本结构审计

人力资本结构审计是战略

人力资本结构审计是战略人力资本审计中最基础的部分。各类组织所经常进行的对组织员工的性别、年龄、学历结构、职称(职业资格证书)、工作年限、专业、部门、层次、功能(业务与支持)、海外经历等结构方面的分析都属于这个领域。但是，到目前为止的分析更多的似乎是“为分析而分析”，而缺乏对结构内涵的挖掘，即这些结构对组织战略意味着什么。另外一个问题是，对人力资本结构分析更多的是静态的，不仅缺乏行业之间的比较，而且缺乏组织内部的动态比较和行业之间的动态比较，难以反映人力资本结构适应组织战略变化的程度。因此，人力资本结构审计的主要任务在于以下四个方面；第一，把握组织人力资本结构的状况；第二，确定现行的人力资本结构与组织战略所要求的理想的结构之间的缺口；第三，把握

另外一个问题是，对人力资本结构分析更多的是静态的，不仅缺乏行业之间的比较，而且缺乏组织内部的动态比较和行业之间的动态比较，难以反映人力资本结构适应组织战略变化的程度。因此，人力资本结构审计的主要任务在于以下四个方面；第一，把握组织人力资本结构的状况；第二，确定现行的人力资本结构与组织战略所要求的理想的结构之间的缺口；第三，把握人力资本结构的动态变化，并将这种变化与组织战略的变化联系起来；第四，把握行业竞争对手的人力资本结构及其变化，并将其作为基准，确定组织与行业“最佳实践”的差距。