人力资源管理效益

1、宏观效益和微观效益

宏观人力资源管理效益是从一个国家或地区的范围上看的人力资源管理的效益。

微观人力资源管理效益是从一个企业或单位的角度上看

人力资源管理效益评估的困难性在于：

（1）人力资源管理效益的间接性。

评估人力资源管理效益是一项非常复杂的工作，目前还没有一种公认的成功的方法。相对而言，指数调查法、声誉调查法、会计评估法、审计评估法、案例研究法、成本比较法、竞争基准法、关键指标法、效用指数法、目标管理法、利润中心法、投入产出分析法等方法应用较多，但都不能完整、确切地评估人力资源管理效益以及与企业效益之间的关系。