邹明红
邹明红是经济学博士，他拥有十二年全国性大中型保险公司财务管理经历，对保险公司财务管理有深入的理论研究和丰富的实践创新，擅于将财务管理的风险管控与价值创造进行有机结合，并成功设计和系统实施先进的财务管理模型，促进机构建设和业务发展，是一名资深保险财务管理专家。
- 性别
- 男
- 所属行业
- 保险业
- 职务
- 总裁
目录
| 不详-2011年 | 大童保险销售服务集团 副总裁 |
| 不详-不详 | 泛华大童投资管理有限公司 首席财务官 |
| 不详-不详 | 大童集团 财务总监 |
| 2011年-至今 | 大童保险销售服务集团 总裁 |
| “专业化变革是保险销售渠道发展的必然选择” | 保险销售渠道发展的专业化变革不仅仅是专业中介的事，而是所有保险主体的销售渠道都面临着一个专业化的变革。保险销售渠道专业化的变革，我们觉得可能是下一次保险业又一次高速发展的必要条件。当前，整个中国的宏观经济正面临着经济增长方式或经济发展方式的转变，保险行业也不例外。基于这样一个背景判断，产业结构的升级、专业化变革是我们面临的必须正视的问题。解决好了，保险业下一步的发展速度可能就会快起来。当然，在拥抱专业化变革过程当中我们可能会遇到许多问题，包括媒体、整个业界都需要以一种包容的方式来看待变革中出现的各种问题 |
| “延伸产品和服务 提供财富管理一揽子服务” | 客户的需求角度，因为我们现在定位在中高端市场，所以我们对下一步产品创新和产品今后的服务方面可以做延伸，我想不光是风险保障，下一步也想把整个财富管理作为提供给客户的一揽子的服务能力。当然，这里面也需要监管部门的批准，我们也在有条不紊地做这方面的准备。这些东西最根本点还是围绕着原点，就是我们如何更好地服务好，让中高端市场更喜欢我们，这是我们最根本的想法。 |
| “保险“扁平化”管理体制有助于成本控制” | 在保险营销体制改革方面，扁平化管理体制某种意义上一方面是成本驱动，但更多的层面是符合保险销售的整体特征。让一线销售人员有更多的自主销售能力和支持，才能做得好，才会有长期的规划。可以说作为保险销售精英人才不适合在漫长的管理体制下，在一个非常集中的管理体制下生存。 |
| “应建立成熟的理财中介市场” | 中国目前需要建立起一个成熟的理财中介市场，这是进入小康社会后，将百姓理财变为现实的一个必要条件。不过作为普通的老百姓，不管选择哪种投资渠道，都应该多参与，不能把自己的金钱交给别人就不管了，自己得有和把握，同时要了解自己选择的理财工具。百姓投资是一个过程，追求的都是“赚钱”这个结果，但是在过程中，老百姓要让自己逐渐了解必要的投资知识，从而在这个领域逐步成熟起来，这样也有会利于整个投资市场的发展。 |
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