文化地产

文化地产理念，由家族竞争力体系创立人王为先生提出。在住宅地产领域的“家族地产”模式，商业地产领域的“文化地产”模式，工业地产领域的“经济生长”理论，园区地产领域的“文化轴心”理念都是文化地产理念的延伸和实践。

1- 文化不再是营销的概念和手段，而是建筑精神和价值的核心。

2- 建筑硬实力和文化软实力是共生关系，而非从属关系。文化软实力成为提升建筑价值的核心。

3- 用文化软实力统合房地产核心价值体系。用文化引领建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务……的全过程。

4- 在文化地产系统中，文化必须是可落实、可体验、可感触、可实现的浑然整体。

1.博物馆模式：典型案例为北京798。以展览和旅游开发为主，艺术家和文化机构进驻后，成规模地租用和改造空置厂房，逐渐发展成为画廊、艺术中心、艺术家工作室、设计公司、餐饮酒吧等各种空间的聚合。

2.公共游憩空间模式：典型案例为后工业景观设计代表作一一德国北杜伊斯堡景观公园。公园设计与其原用途紧密结合，将工业遗产与生态绿地交织在一起。1994年正式对外开放。彼得·拉茨也因此设计于2000年获得第一届欧洲景观设计奖。

3.商旅文联合开发模式：典型案例为上海城隍庙。将历史文化、特色建筑、特色餐饮结合，融入旅游。

4.开辟创意新区模式：重点为一站式体验、创意元素吸引、产业链延伸。

2009年，中国第一部文化产业专项规划《文化产业振兴规划》出台，标志着文化产业已经上升到国家的战略性产业。2012年以来陆续发布实施的《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》、《“十二五”时期文化产业倍增计划》，进一步将中国文化产业推向高潮。《规划纲要》提出以重点工程带动的工作思路，明确了九大重点工程，并细化分解为50项重点项目，包括国家美术馆、中国工艺美术馆、出版博物馆、中国国学研究与交流中心、国家民族博物馆、新闻博物馆等。

近年来，文化地产时常被人提及。与房地产传统开发模式以“建筑”为核心，文化和概念仅作为营销手段不同，文化地产是以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值。

在“限购、限贷、限外、限价”为特点的房地产宏观调控背景下，当前房地产市场发展进入阶段性低迷期。在这样的大环境下，如何让地产和文化“联姻”，或许就是房地产下一个方向和目标。目前，以凤凰股份、瑞安房地产等为代表一批企业，另辟蹊径，借助特有的文化优势，大力推行文化地产的建设。先行者的成功经验，将为后续企业的发展提供很好的经验借鉴。

“十二五”期间，国内文化产业将有一个快速的发展期，作为文化产业的物理载体的文化地产亦将迎来重大发展机遇期。

由此，可以预期“十二五”期间国内文化产业将有一个快速的发展期，作为文化产业的物理载体的文化地产亦将迎来重大发展机遇期。另外，在“限购、限贷、限外、限价”为特点的房地产宏观调控背景下，当前房地产市场发展进入阶段性低迷期。在这样的大环境下，如何让地产和文化“联姻”，或许就是房地产下一个方向和目标。目前，以凤凰股份、厚土机构、瑞安房地产等为代表一批企业，另辟蹊径，借助特有的文化优势，大力推行文化地产的建设。先行者的成功经验，将为后续企业的发展提供很好的经验借鉴。