地产运营

地产开发分层

民生基础建设：

以保障性住房、普通住宅为主。客户多为刚性需求者，含少量投资者（待租、待售）。此类项目涉及人群数量较多，切多为“弱势群体”，但项目辐射范围较小，区域性强，应在各级政府主力调控范围内。所以经营方面应注重民生保障，多观察政府导向，可达到短期周转，拉近政、企关系，扩大企业影响面的效果。

商业地产：

以商铺、写字楼为主，包含商住公寓等。客户多为投资者（作为企业固定资产、待租、待售），含少量刚性需求者，项目辐射面较大，经济区域性强。此类项目重点在于选址，其次应注重规模性分区经营和物业服务。让你的客户赚到钱，他才会选择你的项目。此类项目也可以向地标性建筑方向发展。当民生基础建设趋于饱和，或政府调控力度加大时，商业地产是多数企业的最好选择。

旅游地产：

依托于旅游景色及大型娱乐场所，以豪宅为主，配以高档酒店。客户多为社会高端人群，项目辐射面大，区域性限制很弱。此类项目重点在于环境建设及服务配套。如何让你的客户最大限度的享受生活是经营的重点。在宣传上不应只限于区域范围内，可以做国际化推广。同时也是许多势力雄厚的企业树立品牌的首选商机。

地产企业作为实体经营单位，生产与销售是两大主力职能部门，并由管理与财政贯穿始终。只有抓住这个中心思想，企业才能良性循环的发展下去。

总体思路：

1、设立公司

2、可行性研究：通过市场调研，分析市场现状，作出市场预期，找到最佳赢利点。

3、前期策划：根据可行性研究，设立项目的中心思想，围绕这个中心思想编制项目基本架构及方向性战略。

4、设计阶段：规划设计、市政设计、单体设计、园区其他景观几配套设施设计。

5、工程阶段：

①工程管理的主要控制内容：进度、质量、安全、资金

②工程管理的主要依据：设计图纸、合同、相关法律法规及行业规范。

6、销售阶段：销售经常是于工程同时进行的。首先针对项目本身制定销售战略，然后针对客户制定销售战术。

7、物业服务及品派维护阶段。

管理是贯穿项目始终的主要内务。管理的奥义在于“人尽奇才，各取所需”。通常企业强调责、权、利对等，责、权对等是“人尽奇才”的保证，而“利”则是“各取所需”的基础。

编启人

隆洋国际首席执行官：路军（Alex）先生