房地产并购

1、获取资本、土地、政策与资格等资源;2、扩大战略发展范围 ，增强企业竞争力;3、培植公司新的利润增长点或形成新主业;4、资源整合，实现价值转移和价值创造;5、国有企业战略改组、优化资源配置、调整产业结构。

根据并购支付方式，我们一般将并购分为换股型、现金支付型、债权债务承担型和资产置换型。

1、并购范围确定;2、目标锁定;3、意向谈判;4、尽职调查;5、价格评估;6、方案设计;7、方案与对价谈判;8、并购协议签署;9、实施并购;10、并购后重组与管理。

根据上述流程，作为房地产投资咨询机构提供相配套的咨询服务业务，其工作任务分为两大类，一类是为并购方服务的，一类是以被并购方服务的。

1、并购信息搜集分类整理;2、协助委托方确定并购范围;3、目标公司寻找;4、锁定目标并递交并购意向书;5、并购意向谈判参与;6、执行QUICK REVIEW;7、组织专业团队进行尽职调查并提交尽职调查报告;8、评估并出具评估报告;9、并购方案设计，包括并购模式设计、组织架构设计、融资方案设计和支付策略等;10、协助或承担对价与方案谈判;11、主合同框架和子合同体系设计、Law constraint、Hypothesis Testing，最终完成合同签订;12、并购实施方案设计及协助方案实施;13、并购后公司重组方案咨询及并购后评价。

1、寻找潜在并购方;2、并购方接触与筛选;3、参与意向谈判;4、配合尽职调查;5、对评估报告进行审核并提出专业意见;6、参与对价与方案谈判，制定谈判对策;7、合同条款谈判和审核;8、协助并购实施;